Разработка элементов механизма реформирования организационных структур управления строительных организаций

• Автор: Кунц, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Современные тенденции развития управления
1.2. Проблемы и особенности управления в строительстве
1.3. Проблемы перехода строительной организации на новые принципы управления
2. РЕФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Принципы и подходы к построению организационных структур управлен
2.2. Разработка методики реформирования организационных структур управления строительных организаций
2.3. Рекомендации по выбору организационной структуры управления строительных организаций
3. РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Рекомендации по внедрению современной структуры управления строительных предприятий
3.2. Предпосылки и предложения по реорганизации структуры управления ПСК-
3.3. Оценка эффективности реформированной структуры управления строительного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Проблемы, возникающие в процессе функционирования строительных организаций, обусловленные структурными изменениями в строительстве, нестабильностью внешней среды, разрывом прежних хозяйственных связей, а также появление новых, более эффективных разработок в области управления, заставляют пересмотреть существующие принципы и подходы к механизмам управления.
Возможным направлением решения проблем строительных организаций может явиться переход от функционального управления к процессному, получившее развитие на западе с начала 90-х годов. Переходу на управление бизнес-процессами во многом способствует использование принципов логистического управления, что применительно к строительному производству позволяет реализовывать и оптимизировать экономические потоки. Это помогает высвободить финансовые средства на дополнительные инвестиции, снизить уровень запасов продукции в снабжении, производстве и сбыте, ускорить оборачиваемость вложенного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить качественное удовлетворение потребностей потребителей.
Современный подход к управлению строительным предприятием базируется на общетеоретических положениях науки управления. Применительно к данному исследованию особый интерес представляют труды отечественных и зарубежных специалистов в теории управления: М.Х. Мескона, P.JT. Дафта, З.П. Румянцевой, A.C. Большакова, Б.З. Мильнера, Л.Ф. Манакова, О.С. Виханского и др., работы ученых в области экономики строительства: В.В. Бузырева, В.М. Васильева, Т.А. Ивашенцевой, А.И. Щербакова, А.Г. Кузьминского, Т.П. Воронцова, В.Я Ткаченко и др., а также работы ученых и специалистов в области логистического управления и

логистики строительства: Д.Д. Бауэрсокса, Д.Д. Клосса, В.И. Сергеева, Е.П. Жаворонкова, Ы.Э. Тышбаева, Н.Ф. Титюхина, Л.Ю. Русалевой, Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, Л.Б. Миротина, Е.К. Ивакина и др.
Структура управления является обратной стороной характеристики механизма функционирования. Разработка организационно-методических основ и формирование оптимальной организационной структуры управления строительных организаций, отвечающей современным требованиям, способствует повышению эффективности управления строительными организациями в условиях рыночной экономики.
Несмотря на наличие несомненных достижений в области построения современных организационных структур, однозначного понимания последовательности их реформирования нет, это обусловило выбор темы данного исследования и определило его цель.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка организационно-методических основ и элементов механизма формирования рациональной организационной структуры, обеспечивающей эффективность управления строительством, на уровне строительных организаций в условиях рыночной экономики.
Цель исследования предопределила постановку и решение следующих
задач:
- изучить теоретический и практический опыт в области новых подходов к управлению;
- обосновать необходимость использования принципов логистического управления строительными предприятиями для повышения эффективности их функционирования;
- выявить предпосылки для изменения оргструктур строительных организаций;
- систематизировать принципы построения и реорганизации организационных структур управления;

Рис. 1.3. Взаимное влияние факторов на изменение системы управления строительными предприятиями.
Строительство, в отличие от промышленности и других отраслей народного хозяйства, обладает рядом специфических особенностей [13, 32, 33,34,42, 117, 118].
Все особенности строительства как отрасли можно условно разделить на две группы (рисунок 1.4.).
В соответствии с приведенными особенностями можно отметить что, строительство в условиях рыночных отношений более чем другие отрасли восприимчиво к логистическому менеджменту. Это объясняется следующими основными причинами [33]:
- большой материалоемкостью;
- территориальной рассредоточенностью строек;
- разными объемами потоков материальных ресурсов в различные периоды строительства зданий и сооружений;
- изменением характера взаимодействия процессов доставки материалов и изделий на стройки со строительными процессами;
- нестабильностью номенклатуры материалов и изделий, используемых в строительстве;