Организационные аспекты внутрифирменного планирования в условиях рынка

• Автор: Клейменова, Галина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 157 с.

Введение,
СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы организации внутрифирменного планирования

1.1. Принципы и методы внутрифирменного планирования в условиях рынка

1.2. Структура системы внутрифирменного планирования

1.3. Организация внутрифирменного планирования как объект управления

2. Исследование организационного механизма внутрифирменного планирования (на примере предприятий легкой промышленности)

2.1. Анализ текущего состояния отрасли как основы внутрифирменного планирования

2.2. Исследование содержания внутрифирменного планирования

2.3. Стратегическое планирование и его роль

в организации управления
3. Разработка организационных аспектов внутрифирменного планирования
3.1. Моделирование внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики
3.2. Оценка эффективности модели внутрифирменного планирования
3.3. Планирование организационной культуры как основы формирования стратегического мышления персонала
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование системы управления российской экономикой требуют усиления роли внутрифирменного планирования субъектов рыночной экономики.
Недооценка планирования в отраслях промышленности привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала. Потеря ориентиров планирования негативно повлияла на управляемость предприятий, объемы их производства и эффективность.
Результатом недостаточно хорошо организованной системы внутрифирменного планирования стало повсеместное нарушение принципов и методов управляемости, недоиспользование производственных мощностей, конфликтные ситуации с работниками и партнерами.
Учитывая сложившуюся ситуацию, а также тот факт, что мировой опыт подтверждает высокую эффективность внутрифирменного планирования (ВФП) в странах с развитой рыночной экономикой можно сделать вывод о необходимости эффективной организации внутрифирменного планирования в отраслях промышленности и его адаптации к новым условиям.
Изучению проблем внутрифирменного планирования посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Алексеевой, Г. Азоева, К. Боумэна, О. Виханского, И. Герчиковой, А. Градова, П. Завьялова, Н. Моисеевой, Б. Карлофа, У. Кинга, М. Круглова, Ф. Котлера, М. Портера, А. Романова, В. Самочкина, Ю. Юданова, Э. Уткина и др. Вместе с тем, анализ литературы по проблеме приводит к выводу о недостаточной разработанности теоретической и методической базы формирования системы внутрифирменного планирования.
В этой связи определение новых методических подходов к эффективной организации внутрифирменного планирования и создание прикладных разработок, облегчающих внедрение модели внутрифирменного планирова-
ния на предприятиях легкой промышленности, представляются своевременным и актуальным.
Актуальность, теоретическая и методологическая значимость системного изучения поставленной проблемы, необходимость развития теории и совершенствования практики планирования на современном этапе предопределили постановку основной цели исследования и его задачи.
Основной целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по формированию и реализации действенного механизма реализации внутрифирменных планов, адекватного условиям рынка.
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
- определить роль и место внутрифирменного планирования в системе эффективного управления предприятием;
- исследовать на основе мирового опыта и отечественных разработок теоретическую концепцию внутрифирменного планирования и системы ее соответствия современным условиям российской экономики;
- установить уровень методического обеспечения процесса внутрифирменного планирования;
- проанализировать современное состояние организации внутрифирменного планирования на предприятиях промышленности;
- разработать организационно-экономическую модель внутрифирменного планирования имманентную условиям функционирования российских предприятий;
- определить методические подходы к оценке эффективности действующей модели внутрифирменного планирования;
- рассмотреть механизм планирования организационной культуры фирмы и ее влияние на формирование стратегического мышления персонала;
- предложить действенный механизм реализации планов;
Если ограниченность знания рассматривать как величину, от которой зависти эффективность внутрифирменного планирования, то можно выделить две формы принятия плановых решений — осознанные действия и интуицию.
Если предприятие располагает достаточным объемом знания в явном виде, чтобы определить свои будущие действия, то процесс принятия плановых решений протекает в осознанной, эффективной форме. Это рациональный элемент управления и может быть охарактеризован в качестве управленческого фактора, в которой предопределяет заранее полностью или в значительной степени производимую функцию. Источником необходимого знания являются опыт и специальные данные.
Если же предприятие имеет в своем распоряжении ограниченный объем явного значения, то принятие плановых решений обретает форму интуиции. Пока неясно, каким образом осуществляется этот процесс. Однако опыт свидетельствует, что интуитивно принятые решения весьма часто оказываются эффективными. Интуиция представляет собой иррациональный фактор управленческих действий, который явно недостаточен для списания производственной функции.
После завершения формирования намерений предприятие должно быть подготовлено к их реализации. Для этого, прежде всего плановые решения должны быть коммуницированы по всем исполнительным подразделениям. Полную совокупность мероприятий, необходимых для превращения желаемого в действительное, в данном контексте можно охарактеризовать как осуществление намерений.
Параметры рамок организационного поля планирования представлены на рисунке 1.4. Очевидно, что в обстановке высокого дефицита знания, характерной для сферы стратегического планирования, интуиция как форма принятия планового решения может дополнять и даже доминировать над сознательными процессами формирования намерений. Но если в разработке