Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Ярных, Вероника Игоревна
08.00.05
Кандидатская
2003
Москва
46 с.; 21х15 см
Стоимость:
499 руб.
Большинство бизнес - задач современного мира решается с помощью организаций. С точки зрения современного менеджмента организация -структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей для достижения определенной цели.
Учитывая это, нужно понимать, что каждой из них присущи следующие характеристики:
• Каждая организация имеет определенную цель
• Каждая организация состоит из людей
• Все организации имеет определенную структуру
Какое же современное определение менеджера? «Менеджер - член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов»1
Существует несколько видов классификации менеджеров в организации; одна из них следующая:
Топ - менеджеры
Менеджеры среднего звена
Менеджеры технического (оперативного) уровня
Работники, не выполняющие обязанностей управленческого характера
С.П.Роббинс, М.Коултер. «Менеджмент», 6-е изд. - М., Изд. Дом «Вильямс», 2002,
Термином «менеджмент» определяется процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.
Эффективность представляет собой основной элемент менеджмента. Этот показатель отображает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства. Менеджеры имеют дело с ограниченными вводимыми ресурсами - людьми, деньгами, оборудованием, соответственно, любой менеджер стремится использовать имеющиеся у него ресурсы эффективнее. С этой точки зрения, « эффективность» может рассматриваться как умение «делать все, как требуется», то есть принимать такие решения, которые позволят достичь цели с наименьшими затратами в ресурсах.
Однако эффективность - это необходимое, но недостаточное решение для работы организации в целом. Управленческий персонал должен стремится к тому, чтобы в результате деятельности компании были также достигнуты ее цели; т.е. к результативности. Связь эффективности и результативности может быть представлена следующим образом: Эффективность Результативность
Высокие затраты ^ низкие затраты высокая степень
управленческого персонала к высокой эффективности высокой результативности
Показатели эффективности и результативности взаимосвязаны. Плохой менеджмент чаще всего обуславливается либо низкой результативностью и эффективностью работы управленческого персонала, либо его низкой эффективностью вследствие недостаточной результативности.
Стремление
Низкая степень достижения цели
достижения цели
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Совершенствование управления реструктуризацией промышленных предприятий : На материалах Самарской области | Бажуткин, Дмитрий Геннадиевич | 2000 |
Формирование системы мониторинга как инструмента повышения эффективности функционирования промышленных предприятий | Пащенко, Янина Николаевна | 2006 |
Развитие эффективных методов управления рисками на предприятиях молочной промышленности | Стрижакова, Екатерина Никитична | 2010 |