Роль управленческих кадров в безопасности предприятия

• Автор: Ярных, Вероника Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 46 с.; 21х15 см

Большинство бизнес - задач современного мира решается с помощью организаций. С точки зрения современного менеджмента организация -структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей для достижения определенной цели.

Учитывая это, нужно понимать, что каждой из них присущи следующие характеристики:

• Каждая организация имеет определенную цель

• Каждая организация состоит из людей

• Все организации имеет определенную структуру

Какое же современное определение менеджера? «Менеджер - член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов»1
Существует несколько видов классификации менеджеров в организации; одна из них следующая:

Топ - менеджеры

Менеджеры среднего звена

Менеджеры технического (оперативного) уровня

Работники, не выполняющие обязанностей управленческого характера
С.П.Роббинс, М.Коултер. «Менеджмент», 6-е изд. - М., Изд. Дом «Вильямс», 2002,
Термином «менеджмент» определяется процесс координирования и объединения рабочей деятельности других людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.
Эффективность представляет собой основной элемент менеджмента. Этот показатель отображает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства. Менеджеры имеют дело с ограниченными вводимыми ресурсами - людьми, деньгами, оборудованием, соответственно, любой менеджер стремится использовать имеющиеся у него ресурсы эффективнее. С этой точки зрения, « эффективность» может рассматриваться как умение «делать все, как требуется», то есть принимать такие решения, которые позволят достичь цели с наименьшими затратами в ресурсах.
Однако эффективность - это необходимое, но недостаточное решение для работы организации в целом. Управленческий персонал должен стремится к тому, чтобы в результате деятельности компании были также достигнуты ее цели; т.е. к результативности. Связь эффективности и результативности может быть представлена следующим образом: Эффективность Результативность
Высокие затраты ^ низкие затраты высокая степень
управленческого персонала к высокой эффективности высокой результативности
Показатели эффективности и результативности взаимосвязаны. Плохой менеджмент чаще всего обуславливается либо низкой результативностью и эффективностью работы управленческого персонала, либо его низкой эффективностью вследствие недостаточной результативности.
Стремление
Низкая степень достижения цели
достижения цели