Совершенствование методов планирования производства и реализации продукции на лесопромышленных предприятиях

• Автор: Рузаков, Денис Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Роль планирования на предприятии в современных условиях.

1.2. Планирование производства и реализации продукции в системе внутрифирменного планирования
1.3. Требования, предъявляемые к планированию на лесопромышленных предприятиях в современных условиях
1.4. Обзор методов планирования производства и реализации продукции, применяемых на лесопромышленных предприятиях

1.5. Постановка проблемы и задачи исследования

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Сущность метода ”input-output"

2.2. Возможности адаптации метода "input-output" применительно к лесопромышленным предприятиям
2.3. Построение экономико-математической модели планирования производства и реализации продукции для лесопромышленных предприятий
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РЯДА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ РАБОТЫ
3.1. Характеристика предприятия "Сергиевлес"
3.2. Моделирование оптимальной производственной программы предприятия "Сергиевлес"
3.3. Анализ влияния ряда факторов на показатели, характеризующие эффективность работы предприятия
Литература
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы.
Функция планирования является традиционной для большинства существующих лесопромышленных предприятий. Но их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики, когда планирование на предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровне.
В результате ликвидации централизованного механизма управления экономикой центр тяжести плановой работы переместился с государственно-отраслевого уровня на уровень предприятий. Современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой скоростью изменений. Подвижность объясняется быстроизменяющимся характером потребительского спроса. В таких условиях, при принятии решений нужно опираться на постоянное обновление данных о внешней среде, их анализ, поиск новых стратегий и подходов. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. На первый план для руководства предприятий выходит умение анализировать и предвидеть. Сложность и подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают предпосылки для более серьезного применения планирования.
На предприятии, процесс планирования реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей, и т.п.
Центральными звеньями этой системы являются планы производства и реализации продукции. Они помогают ответить на вопрос: как наилучшим образом использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы?
В современных условиях планирование на лесопромышленных предприятиях должно отвечать следующим требованиям:
Во-первых, планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

ло получаемые в ходе планирования результаты. Применению даже таких моделей на практике препятствовали также низкие возможности средств ЭВМ.
1.5. Постановка проблемы и задачи исследования.
Обзор методов планирования выпуска и реализации продукции, требования, предъявляемые к планированию на предприятии в рыночных условиях, а также и специфические особенности лесопромышленного производства позволяют обозначить цель диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка методики построения плана по выпуску и реализации продукции (применительно к лесопромышленному производству), отвечающей требованиям:
- оптимальности, то есть он должен быть наилучшим из всех возможных в данных условиях;
- сбалансированности и внутренней согласованности;
- взаимоувязке с затратами, необходимыми для производства и реализации запланированных объемов продукции;
Помимо этого, при планировании выпуска и реализации продукции должен учитывать влияние природных и внешних факторов, а также особенности лесозаготовительного производства как объекта планирования. Планирование на основе этого метода должно осуществляться быстрее и дешевле, чем традиционным путем, должна быть предусмотрена возможность быстрой корректировки плана, при изменении каких-либо составляющих затрат или результатов производства.