Формирование эффективного механизма устойчивого развития машиностроительного предприятия

• Автор: Васильев, Владимир Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ ПРЕДПОСЫЛОК КРИЗИСОВ В РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Экономический анализ состояния машиностроения

1.2 Факторы, симптомы и причины возникновения кризисов на машиностроительных предприятиях
1.3 Анализ'проблем и диагностика причин несостоятельности машиностроительного предприятия
ГЛАВА 2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКОМ МАШИНОСТРОЕНИИ
2.1 Методика разработки инвестиционной программы для вывода машиностроительного предприятия из кризиса

2.2 Разработка ключевых векторов управления

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.3 Построение модели управления машиностроительным предприятием В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ВЫВОДА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ ОАО «УГЛИЧМАШ»
3.1 Комплексный анализ состояния ОАО «Угличмаш»
3.2 Разработка программы вывода машиностроительного предприятия из кризиса (на примере ОАО «Угличмаш»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
Научная задача повышения эффективности функционирования машиностроительного предприятия является актуальной по следующим причинам:
Во-первых, повышение эффективности функционирования любого

субъекта представляет собой задачу, окончательного решения которой не существует. В связи с этим, в рамках существующих научных подходов можно добиться только промежуточного повышения эффективности, которое может быть продолжено в последующие периоды функционирования этого субъекта. В экономической литературе постоянно появляются работы, развивающие, дополняющие и адаптирующие существующие подходы, а иногда и полностью опровергающие то, что предлагалось ранее. В условиях постоянных изменений экономической среды деятельности, появления и развития информационных технологий внешняя среда промышленного предприятия представляет собой постоянно изменяющееся поле, воздействующее на предприятие с самых разных сторон.
Во-вторых, финансовый кризис, произошедший в нашей стране, лишь усугубил проблему во взаимоотношениях между реальным и финансовым секторами отечественной экономики. Если до последнего времени финансовый оборот шел достаточно бесперебойно, - дополнительное финансирование предоставлялось на приемлемых условиях, то возникший кризис ликвидности привел к ужесточению кредитной политики и вымыванию денег из реального оборота. Условия обеспечения устойчивости предприятий ужесточились, а предсказуемость их деятельности сильно ухудшилась.
В-третьих, в связи с тем, что к руководству промышленным предприятием, как правило, приходят специалисты из различных функциональных областей, они начинают применять инструментарий, используемый ими в предыдущей деятельности. Следствием данной ситуации
является доминирование одной из функциональных областей над общей системой управления предприятием. Например, если руководителем предприятия стал бывший производственник, управленческие усилия будут смещаться в область технологий производства. Если руководителем стал бывший финансист, то финансовые операции подвергаются оптимизации. И в том, и в другом случае нарушается существовавший баланс управленческих усилий, что приводит к снижению эффективности функционирования машиностроительного предприятия.
В-четвертых, распространившаяся в последнее время система корпоративного управления предполагает удаление собственников от текущих процессов и усиление влияния менеджмента на принимаемые решения. Существующих инструментов корпоративного контроля бывает недостаточно для обеспечения достаточного уровня прозрачности и обоснованности принимаемых решений. В этой связи, акционеры машиностроительного предприятия должны использовать дополнительные инструменты контроля, вытекающие из характера операционной деятельности предприятия.
Таким образом, исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод об актуальности, теоретической и практической значимости решения задачи повышения эффективности функционирования машиностроительного предприятия в современных экономических условиях.
Степень изученности проблемы
Исследованию вопросов, рассматриваемых в диссертации, посвящены труды ученых отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления промышленными предприятиями- в условиях агрессивной внешней среды. Существенный вклад в разработку данных проблем внесли: Акофф Р., Ансофф И., Баканов М., Достер Р., Друкер П., Мессер Д., Портер М., Рыбалкин В., Стерликов Ф. и др. Однако, в работах указанных авторов практически не рассмотрены особенности управления ресурсами с точки зрения их возможной потери при воздействиях внешней среды.

а) организация производства - материально-техническое снабжение и сбыт продукции, энергоснабжение, ремонтное обслуживание, система контроля качества продукции, организационно-техническая подготовка производства, проведение текущего и капитального ремонта, бесперебойная работа оборудования, повышение сменности работы оборудования, соблюдение производственной дисциплины и т.п.;
Организационные Производственные Промышленное
факторы отношения предприятие
Социально-
экономические
факторы
Материально-
технические
факторы
Рабочая сила
Наука
Предметы
труда
Орудия
труда
Производительные
силы
— внутренние факторы
- внешние факторы
Рисунок 1.19 — Факторы, влияющие на производственную деятельность
предприятия25
б) организация труда - рациональное разделение и кооперация труда, организация и обслуживание рабочих мест, улучшение санитарно-гигиенических условий труда и доведение их до комфортных, устранение производственных вредностей и опасностей, внедрение передовых приемов и методов труда, организация рациональных режимов труда и отдыха,
25 Семенова О. П. Управление предприятием в условиях кризисного состояния экономики. - дисс. канд. экон. наук. - Москва, 2004 г. - с. 55.