Пути повышения конкурентоспособности предпринимательских объединений - холдингов

• Автор: Губина, Елена Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 213 с. : ил.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ - ХОЛДИНГОВ

§1.1. Сущность конкурентоспособности предпринимательских

организаций

§ 1.2. Сущность и виды предпринимательских объединений

холдингов

§1.3. Источники и факторы повышения конкурентоспособности

холдингов

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ СОЗДАНИЯ И ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ

ХОЛДИНГОВ

§2.1. Анализ условий и этапов создания холдингов в России и

зарубежных странах
§2.2. Анализ тенденций развития российских холдингов
§2.3. Анализ источников и факторов повышения конкурентоспособности
холдингов
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЛДИНГОВ
§ 3.1. Роль управляющей компании в стратегическом управлении
конкурентоспособностью холдинга
§3.2. Оптимизация бизнес-процессов в холдинге
§3.3. Система материальной мотивации персонала управления
материнской и дочерних компаний
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Организационные структуры холдингов
Приложение 2. Раскрытие информации по компонентам российскими компаниями по данным рейтингового агентства 81апбагб&Роог’з в 2002г... 196 Приложение 3. Основные характеристики иностранных инвестиции в
экономику РФ
Приложение 4. Математическая модель формирования производственной программы

Приложение 5. Планируемые значения финансовой отчетности при
управлении группой компаний на основе корпоративного эффекта
Приложение 6. Формы, используемые при анализе бизнес-процессов
Приложение 7. Анализ существующих на рынке форм вознаграждения топменеджмента
Приложение 8. Форма оценки удовлетворенности сотрудников работой в компании

Актуальность проблемы.
Процесс глобализации экономики для российских производителей означает в том числе усиление конкуренции со стороны иностранных производителей. Особенно резкое усиление конкуренции ожидается после вступления России в ВТО. Противостоять конкуренции со стороны иностранных производителей смогут только крупные конкурентоспособные предпринимательские объединения, обладающие достаточными ресурсами для выявления внутренних резервов, повышения эффективности производства и роста производительности труда. Именно поэтому в настоящее время стали актуальными проблемы повышения конкурентоспособности предпринимательских объединений - холдингов, которые, как правило, определяют уровень развития той или иной отрасли.
Холдинги сегодня являются наиболее распространенной в России и других постсоветских странах формой управления промышленными и финансовыми активами, прежде всего в базовых отраслях экономики. Это обусловлено, во-первых, ситуацией переходного периода, в рамках которой складывались основные финансово-промышленные объединения и, во-вторых, спецификой инфраструктуры бизнеса базовых отраслей, характерными чертами которых является ресурсоемкость и энергоемкость производства, потребность в финансовых ресурсах и сравнительно большие объемы социальной ответственности.
В базовых отраслях экономики холдингам принадлежит решающая роль, следовательно, их работа оказывает непосредственное влияние и на основные макроэкономические показатели. Поэтому повышение эффективности работы холдингов сегодня является одной из наиболее актуальных задач в сфере теории и практики управления бизнесом. Задача оптимизации работы подобного рода предпринимательских объединений может быть решена в первую очередь за счет управленческих решений.
Современная практика развития бизнеса показывает рост числа слияний и поглощений, которые используются как инструмент повышения конкурентоспособности объединений. Однако статистика и научные работы последних лет содержат данные о неэффективности более половины, из свершившихся объединений.

Продолжение табл. 1.3
Подпроцессы слияний/поглощений Проблемы Пути избежания проблем
ИНТЕГРАЦИЯ Медлительность принятия решений; Нестабильность текущей деятельности; Атмосфера неопределенности Потеря квалифицированных работников и управленцев высшего звена Подключение крупных клиентов и поставщиков; Разработка детального плана интеграции; Скорейшее внедрение интеграционной команды для анализа процессов; Внутренняя коммуникация; Организация внутреннего бенчмакинга; Концентрация на достижении синергии: консолидировать производство, консолидировать процессы снабжения, рационализировать маркетинг, сохранить планы продаж на переходный период, объединить региональные операции, выровнять цены, подтянув их к более высокому уровню, ликвидировать один из головных офисов; Мероприятия по культурному сближению; Скорейшее утверждение высшего управляющего персонала; Меры по уменьшению нежелательной потери кадров (выявление и мотивация ключевых сотрудников).
КОНТРОЛЬ Размытые компетенции; Неопытность менеджеров; Медлительность принятия решений; Отсутствие должного контроля; Перерасход бюджетов, мошенничество Проведение контроля каждого подпроцесса и процесса интеграции в целом на соответствие составленным планам по времени и объемам; Контроль за бюджетом и оценка рисков финансового контроля; Четкое распределение ответственности за достижение поставленных целей; Проведение общего внутреннего анализа сделки для определения ее успеха.
РЕАЛИЗАЦИЯ НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Отсутствие синергетического эффекта Снижение эффективности деятельности интегрированных компаний или сохранение Стремиться к повышению эффективности работы ключевых направлений (НИОКР, маркетинг); Прививать в компании культуру высокой эффективности руда; Кардинально пересмотреть стратегию в области НИОКР и ассортимента продукции; Разработать новую модель управления, взяв за основу лучшие наработки обеих компаний; Совместное использование активов и использование импульса слияния для кардинальных изменений; Использовать сегменты потребителей одной компании для реализации продукции обеих компаний; Оптимизировать налоги; Найти более дешевые источники финансирования.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ прежнего уровня Наладить выпуск новых продуктов Выход на новые рынки Разработка новых технологий Создать возможности для дальнейших слияний/поглощений