Совершенствование управления промышленным предприятием

• Автор: Галкин, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 234 с. : ил.

1. Развитие системы управления промышленным предприятием и его информационного обеспечения
1.1 Развитие систем управления и организационных структур во взаимосвязи с информационным обеспечением
1.2 Исследование эффективности применения информационных технологий в управлении промышленным предприятием
г. Формирование современной информационной системы управления промышленным предприятием

2’. 1 Анализ использования информационных технологий в управлении предприятием

2.2 Методическое обеспечение совершенствования управления предприятием на основе создания эффективной системы информации
3. Совершенствование управления промышленным предприятием и его информационного обеспечения
3.1 Разработка организационных мероприятий по реформированию системы управления предприятием

3.2 Выбор обновлённой информационной системы управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Развитие мировой и российской экономики влечет за собой повышение конкуренции на большинстве международных и национальных рынков. В этой связи для промышленного предприятия особое значение приобретает эффективное использование всех имеющихся в его распоряжении ресурсов.
При этом необходимо отметить, что именно в сфере процесса управления промышленным предприятием скрыты значительные резервы повышения эффективности ш конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Применение эффективной управленческой системы гарантирует динамичное развитие предприятия и позволит многократно повысить производительность труда. В современных условиях данный процесс невозможен без совершенствования и развития системы информации, играющей основную роль в управленческом процессе.
При этом необходимо подчеркнуть, что процесс совершенствования системы управления предприятием - явление комплексное, требующее структурированного подхода.
На современном этапе для большинства руководителей промышленных предприятий необходимость совершенствования системы информации на предприятии и внедрения современных информационных технологий очевидна. Вместе с этим отсутствует чёткое видение задачи, которая должна стоять перед обновлённой системой информации. Важно отметить необходимость параллельного реформирования всей системы управления предприятием: организационной структуры; основных бизнес-процессов и системы информации предприятия.
Рынок информационных технологий и услуг предлагает широкий! ассортимент решений, разработчики которых ставили своей целью упростить управленческий труд. При использовании этих продуктов на
российских предприятиях, менеджеры, принимавшие решение о внедрении современных технологий в систему управления своего предприятия, сталкиваются с проблемой не достижения поставленных изначально целей. Причина этого и кроется именно в отсутствии комплексного подхода к реструктуризации и реформированию системы управления в целом.
Теоретическая и практическая важность повышения эффективности системы управления промышленным предприятием и значительная роль системы информации в данном процессе, недостаточная степень её разработанности в отечественной экономической литературе обусловили актуальность темы данного исследования.
Степень разработанности темы.
Постоянно возрастающей роли информации в процессе развития экономики и совершенствования производственного процесса посвящены работы И; Шумпетера, Ф. Махлупа, Д. Медоуза, Р.Салоу.
Анализу стратегии успешного функционирования предприятия в рыночных условиях посвящены работы российских и иностранных ученых Д.В. Валового, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, В. Глушкова, А.П. Градова, А.М. Омарова, И. Ансоффа, М. Аоки, К. Боумена, П. Друкера, У. Оучи, М. Портера, П. К. Рише, М. Хаммера, Д. Чампи,
Роли современных информационных технологий в управлении посвящены работы Е. Бочарова, Г. Бурлак, М. Желены, А. Стрикленда, Г. Титоренко, А. Томпсона, Г. Устиновой, F. Хубаева
В работах упомянутых выше учёных находится глубокое и подробное обоснование важности: и необходимости развития системы управления промышленным предприятием, даются предложения по применению современных информационных систем.
При этом в литературе по проблемам управления промышленными предприятиями до настоящего момента в полной мере не проведено
[177] постановлением Госкомстата [137], рядом ГОСТов, руководящих документов по стандартизации, международных стандартов, а так же рядом классификаторов технико-экономической и социальной информации. Однако значительные объемы информации, участвующей в управлении не документированы и передаются в результате общения, так управляющий крупным предприятием, следующим образом распределяет свое рабочее время табл. 1.2 [82].
Таблица 1
Распределение времени управляющего крупным предприятием
Вид деятельности Затраты времени
Неофициальные встречи 32%
Официальные встречи 15%
Переговоры по телефону 16%
Чтение почты 11%
Командировки 6%
Составление писем 14%
Анализ 3%
Производство 2%
Прочее 1%
Назначение информации с точки зрения руководителя предприятия состоит в обеспечении [51]: 1) определения стратегических, оперативных и тактических целей и задач организации; 2) осуществления контроля за деятельностью предприятия, его составных частей, протекающих на предприятии бизнес-процессов; 3) принятия обоснованных и своевременных решений; 4) координации деятельности подразделений предприятия в достижении целей. Принято выделять следующие признаки экономической информации [2]: большие объемы, многократное
повторение циклов ее сбора и преобразования, многообразие источников, разные права доступа к ней пользователей, обилие рутинных процедур