Развитие системы планирования на промышленном предприятии

• Автор: Шиндина, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 196 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К

ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1Л Научные взгляды зарубежных и отечественных ученых на систему '

планирования деятельности предприятия

1.2 Ретроспективный анализ системы планирования деятельности 31 промышленного предприятия
1.3 Методические подходы к формированию оптимальной системы 45 планирования на предприятии

Глава 2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Характеристика промышленного предприятия как объекта 60 планирования

2.2 Исследование системы планирования деятельности 74 машиностроительного предприятия
2.3 Оценка результативности функционирования системы 88 планирования на машиностроительном предприятии
Глава 3 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Формирование методики выбора оптимальной формы планирования
деятельности предприятия на основе построения дерева стратегических
целей
3.2 Реализация методических рекомендаций по выбору оптимальной 120 формы планирования на машиностроительном предприятии
3.3 Оценка результативности выбора формы планирования на 135 машиностроительном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные динамично меняющиеся условия российской экономики требуют разработки и реализации новых моделей управления, способствующих повышению конкурентоспособности и эффективности деятельности организаций. Одной из важнейших функций управления является планирование деятельности предприятия, которое способствует наиболее рациональному использованию финансовых, материальных, трудовых, производственных и инвестиционных ресурсов, достижению требуемых объемов производства и сбыта продукции, завоеванию определенной доли целевого рынка.
В теории и практике управления отсутствует четкое представление о современной системе планирования на промышленных предприятиях; не выявлены тенденции ее развития. Недостаточная теоретическая разработанность проблемы формирования эффективной системы планирования на предприятии проявляется в использовании значительного количества инструментов и методов без учета объективных предпосылок их применения. Отсутствие единых методических подходов к построению эффективной системы планирования, неопределенность критериев выбора его форм приводят как к' ухудшению качества управления, гак и к снижению конкурентоспособности предприятия.
Задача формирования системы планирования, то есть определения оптимальной совокупности применяемых видов планирования, стоит перед любым предприятием независимо от масштабов производства, отраслевой принадлежности и формы собственности. Особое значение она имеет для предприятий машиностроения, поскольку здесь цепочка создания стоимости продукта носит сложный характер и включает этапы закупки, производства, снабжения и сбыта, каждый из которых требует эффективного управления, позволяющего создавать ценность для потребителей и добавленную стоимость для предприятия. Этой особенностью обусловлен выбор предприятий машиностроительной отрасли в качестве объекта настоящего исследования.
Очевидно, что решение теоретико-методических проблем в сфере формирования системы планирования на современном предприятии позволит использовать его в качестве инструмента повышения рыночной конкурентоспособности.
Степень научной разработанности проблемы. Система планирования на промышленном предприятии разрабатывается отечественными и зарубежными исследователями приблизительно с 20-х годов прошлого века. Так, основы категориального и методического аппарата были сформированы в работах признанных авторитетов плановой науки советского периода - Н. Д. Кондратьева, В. В. Леонтьева, А. Л. Лурье, В. С. Немчинова, В. В. Новожилова,
С. Г. Струмилина и др. Ими были предложены разнообразные подходы к формированию системы планов предприятия.
Сегодня вопросы организации системы стратегического планирования и управления рассматривают Г. Азоев, А. Ильин, Г. Клейнер, Э. Коротков, В. Маркова, Г. Сурков и др. Особенностям развития методов индикативного планирования на предприятии посвящены работы С. Агапцова, А. Мордвинцева, П. Фомина, Л. Шаховской и др. Проблемы формирования системы внутрифирменного планирования исследуются в трудах М. Алексеевой, Л. Басовского, М. Бухалкова, В. Царева и др. Попытки осмысления эволюционных аспектов планирования деятельности предприятия предприняты
А. Амосовым, В. Катькало, Б. Курашвили и др.
Исследования отечественных авторов постсоветского периода в значительной степени ориентированы на анализ и адаптацию для российских предприятий зарубежного опыта планирования в условиях рыночной экономики. Среди зарубежных исследователей данной проблематики необходимо' выделить И. Ансоффа, Р. Акоффа, Р.' Каплана, Д. Миллера, Д. Нортона, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Прахалада, М. Портера, Г. Хамела,
А. Чандлера, К. Эндрюса и др. Они внесли значительный вклад в развитие методов стратегического планирования и бизнес-планирования. В рамках существующих концепций зарубежными учеными обосновано большое

В 1980-х годах актуальность проблем, вызванных интенсификацией и ростом масштабов народного хозяйства, значительно возросла.19 Балансы приобретали все более обобщенный характер, увеличивалось рассогласование производства и распределения продукции. Продолжи снижаться темп прироста валового национального продукта: за период 1980-1985гг. ВНП увеличился в 1,17 раз, и за 1985-1988гг. - в 1,08 раз. [67] Справедливо утверждать, что все практические попытки реформирования планирования деятельности предприятий в 80-х годах результатов не принесли. Так, Хозяйственная реформа 1983 года предполагала, с одной стороны, сократить число директивных показателей при разработке годового плана, и, с другой, разрешить предприятиям использовать собственные средства на оплату труда, техническое перевооружение и другие инвестиции в рамках установленных пятилетних нормативов. Но, в то же время, сохранялись отраслевой принцип планирования и детализированное директивное планирование на всех уровнях управления. Остались без изменений жестко централизованные системы материально-технического снабжения и ценообразования. Эффективность работы предприятий по-прежнему оценивалась степенью выполнения обязательных плановых заданий. Закон СССР “О государственном предприятии (объединении)”, принятый в 1987г., по мнению многих исследователей, был достаточно радикальным [80, 144, и др.], ыо, на наш взгляд, несмотря на декларацию отхода от директивного планирования, объявленные преобразования не подтверждалась соответствующими законодательными мерами. Так, самостоятельно разрабатываемые годовые планы должны были быть согласованы с так называемыми “контрольными цифрами”, устанавливаемыми для предприятий вышестоящими органами один раз в пять лет. Предприятиям достаточно проблематично было реализовать предоставленные возможности самостоятельного планирования в ценообразовании, формировании фонда оплаты труда и в области
19 По данным статистики в начале 80-х годов Госплан составлял более 2000 балансов, имевших около 50 тыс. позиции. В стране производилось свыше 12 млн. наименовании продуктов. [104]