Внутрифирменное планирование производственного ассортимента в молочной промышленности на основе маркетингового подхода

• Автор: Жукова, Эмилия Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 191 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Содержание.
Введение.
1. Теоретические проблемы разработки эффективных плановых ре
шений в области ассортиментной политики промышленного предприятия.
1.1. Ассортиментная политика в системе внутрифирменного плани
рования промышленного предприятия.
1.2. Методология проведения плановоэкономических работ по формированию производственного ассортимента на основе маркетингового подхода
2. Методика прогнозирования ассортиментных решений на промышленном предприятии
2.1. Систематизация и выбор методов прогнозирования ассортиментных решений
2.2. Социальноэкономическое моделирование и прогнозирование производственного ассортимента
3. Методика внутрифирменного планирования производственного ассортимента промышленного предприятия.
3.1. Методы формирования плановых ассортиментных решений
3.2. Формирование экономического механизма обеспечения устойчивости производственного ассортимента предприятия.
Заключение.
Список использованных источников


Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. При оценке эффективности сравнивают ожидаемые показатели с выбранной целью, установленным нормативом доходности и другими сравнительными данными. Всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных. Критерием оптимальности различных планов может быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции при существующих условиях производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие конечные результаты. Не следует при этом забывать, что при планировании хозяйственной деятельности необходимо рассматривать несколько вариантов возможных альтернатив достижения поставленных целей развития. При сравнении альтернативных вариантов планов важно привести их к сопоставимому виду путем учета обратных и прямых разнообразных связей, достоверности их основных характеристик. Изучение сущности внутрифирменного планирования будет неполным, если его не рассматривать как процесс разработки плана. Планирование как процесс разработки плана ото непрерывный поиск и использование новых путей и способов совершенствования деятельности предприятия в постоянно меняющихся условиях рыночных отношений. Если говорить более конкретно, то процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс расчетов и процедур производственноэкономического характера, направленных на установление и реализацию целей производственной деятельности предприятия в определенные плановые периоды. Значение планирования как важнейшей части процесса менеджмента подтверждает то, что информации управленческого характера связана с различными стадиями планирования производства , с. В условиях рынка планирование является основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, научнотехнических, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Процесс внутрифирменного планирования включает в себя анализ конъюнктуры рынка, разработку цели и задач развития предприятия, разработку стратегии и календарного графикаплана действий, а также бюджета. Анализ конъюнктуры рынка предполагает сбор информации о тенденциях поведения потребителей, новых возможностях рынка, способах его сегментации, об угрозах со стороны конкурентов и связанных с ними возможностями, об изменениях в каналах распределения и общественном мнении. Информация, касающаяся обслуживаемых рынков и ограничений ресурсов предприятия, должна увязываться с сильными и слабыми сторонами предприятия. Из данного процесса после нескольких повторений вытекают формулировка характера деятельности предприятия, его миссия, цели и конкретные задачи. Анализ конъюнктуры рынка должен быть завершен заранее и представлен как готовая программа для руководителей различных подразделений и предприятия в целом. Цели и задачи развития предприятия формулируется для того, чтобы дать направление процессу планирования посредством наиболее полного описания того, как организация намеревается выполнить свои основные обязательства перед клиентами. Этот этап включает в себя описание целевых рынков, основного товара или услуги, основных технологий и методов конкурентной борьбы. В ответ на изменения рынка, технологий и требований потребительских сегментов цели и задачи развития предприятия должны со временем подвергаться корректировке. Следующим этапом внутрифирменного планирования является разработка экономической стратегии.