Формирование и реализация системы контроллинга рисков на предприятии

• Автор: Магомедова, Зарема Ибрагимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 268 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы системы контроллинга рисков на предприятии

1.1 Сущность контроллинга и его место в процессе управления

предприятием

1.2 Риск как экономическая категория и как экономическая величина

1.3 Функции и принципы формирования и реализации системы контроллинга

в управлении рисками

Глава 2. Формирование системы контроллинга рисков.на предприятии

2.1 Концептуальная модель системы контроллинга рисков на

предприятии
2.2 Анализ показателей, методов и моделей оценки уровня риска на
предприятии
2.3 Разработка динамической модели интегральной оценки финансового
риска на предприятии
Глава 3. Инструменты реализации системы контроллинга рисков на предприятии
3.1 Структурно-динамическая оценка уровня финансового риска на
предприятиях нефтехимического и строительного комплексов
3.2 Реализация методики информационного обеспечения процесса
выявления и дифференциации факторов финансового риска
3.3 Модель диагностики сильных и слабых сигналов в системе контроллинга
рисков на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы и направленность исследования. Ориентация системы современного менеджмента на стратегическое развитие и на создание потенциалов долгосрочного роста предприятий обуславливают необходимость разработки и применения современных подходов и инструментов в управлении и организации их эффективного функционирования. Одним из таких инструментов в настоящее время является контроллинг. Современная концепция контроллинга призвана реализовать принципиально новый подход к процессу внутрифирменного управления предприятием. Однако данная концепция еще не нашла широкого распространения в практической деятельности отечественных предприятий, поскольку не все аспекты контроллинга нашли должное теоретическое, методическое и практическое решение. В связи с этим существует объективная необходимость в комплексном исследовании теоретических и практических подходов к формированию и эффективному функционированию системы контроллинга, определению его места в системе управления- предприятием. Особенно важной проблемой является разработка действенной модели функционирования системы контроллинга рисков на предприятии.
Актуальность и необходимость разработки механизма формирования и реализации контроллинга рисков определяется объективным существованием риска и связанных с ним потерь. В этой связи важнейшей задачей в современных условиях является поиск и обоснование новых инструментов информационного обеспечения процесса принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на выявление, дифференциацию и предупреждение негативного влияния рисков на деятельность предприятий. Поэтому разработка теоретических и методических аспектов контроллинга рисков на предприятии является важнейшим направлением современных исследований.
Степень разработанности проблемы. Отдельные теоретические аспекты, связанные с контроллингом, методами и моделями выявления,

количественной оценки и прогнозирования рисков на предприятии рассмотрены в трудах таких известных зарубежных авторов и практикующих специалистов, как Э. Альтман, У. Бивер, P.A. Брейли, Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович, Й. Вебер, А. Дайле, Х.-Ю. Кгоппер, С. Майерс, Э. Майер, Р. Манн, Г. Пич, П. Прайсслер, Т. Рейман, Р. Таффлер, Г. Тишоу, X. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, Э. Шерм, А. Шмидт, Д. Шнайдер и др.
Среди отечественных ученых значительный вклад в исследование этих проблем внесли такие авторы, как Е.А. Ананькина, B.C. Анфилатов, Г.Л. Багиев, И.Т. Балабанов, К.В. Балдин, И.А. Бланк, С.Н. Воробьев, В.М. Гранатуров, Н.Г. Данилочкина, С.В. Данилочкин, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминский, В.В. Ковалев, A.A. Кудрявцев, С.Ю. Ляпина, Л.А. Малышева, В.Д. Могилевский, В.И. Мухин, Н.И. Оленев, H.H. Погостинская, А.П. Полушин, Д.Е. Попов, А.Г. Примак, В.Н. Спицнадель, B.C. Ступаков, И.М. Сыроежин, Г.С. Токаренко, Л.Н. Тэпман, С.Г. Фалько, Н.В. Хохлов, В.В. Черкасов, Г.В. Чернова, Н.М. Якупова и др.
Все выше изложенное определило выбор направления исследования, связанного с формированием и реализацией системы контроллинга рисков на предприятии, включая и задачу разработки адекватного современного инструментария его интегральной оценки в рамках формируемой системы.
Цели и задачи исследования. Цель исследования заключается в решении проблемы формирования и реализации инструментов системы контроллинга рисков, инвариантных условиям деятельности любого промышленного предприятия.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
— исследование и развитие понятийного аппарата в области диссертационного исследования, в том числе таких понятий, как «контроллинг», «риски» и «контроллинг рисков»;
— исследование и выявление функций и принципов контроллинга рисков на предприятии;

Таким образом, формирование и реализация системы контроллинга на предприятии должны основываться, прежде всего, на принципах предупреждения, системности и качественного информационного обеспечения.
Однако следует отметить, что совокупность приведенных принципов контроллинга носит обобщающий характер и применима ко всем видам контроллинга. Для проектирования механизма формирования и реализации отдельных видов контроллинга необходима детализация и конкретизация общих принципов контроллинга.
Проведенный нами анализ применяемого в контроллинге инструментария позволил нам сделать вывод о том, что поскольку авторы зачастую отождествляют понятие контроллинга с понятием управления, постольку и применяемый в контроллинге инструментарий исследователями заимствуется из соответствующих областей управленческой деятельности. Такими областями деятельности, как правило, являются стратегическое планирование и управление, управленческий учет, производственное планирование, финансовый менеджмент, маркетинг и др.
По нашему мнению, с позиций настоящего исследования, когда контроллинг рассматривается как информационное обеспечение процесса принятия менеджментом предприятия стратегических и оперативных управленческих решений, по каждому элементу формируемой системы контроллинга (в соответствии с приведенной на рис. 1.1.1 классификацией) должна быть разработана своя совокупность инструментов. Детальное рассмотрение процесса формирования и реализации инструментария контроллинга нами будет рассмотрено в последующих разделах работы.
В заключение раздела следует отметить, что в целях четкой дифференциации и спецификации области контроллинга как инструмента информационного обеспечения процесса принятия решений нам представляется необходимым дать целостное рассмотрение его сущности и механизмов его реализации. Особенно это касается тех сфер, которые играют ключевую роль в формировании не только текущих, но главным образом