Применение методов стратегического управления в издательстве

• Автор: Фомченков, Валерий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 291 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Стратегическое управление: теоретические подходы
1.1. Стратегическое управление: понятие, существующие концепции
1.2. Особенности стратегического управления издательством
выводы по главе 1
Глава 2. Основы методики стратегического управления издательством
2.1. Подходы к определению целей организации
2.2. Организационная структура как объект стратегических изменений
2.3. Организационная культура как объект стратегических изменений
2.4. Стратегическое планирование
Выводы по главе 2
Глава 3. Применение методики стратегического управления издательством (на примере издательского холдинга «АСТ»)
3.1. Основы методологии применения методики стратегического управления издательством
3.2. Характеристика базы исследования
3.3. Установление целей холдинга «АСТ»
3.4. Выстраивание организационной структуры издательства «АСТ»
3.5. Развитие кадровой стратегии в холдинге «АСТ»
3.6. Стратегическое планирование в холдинге «АСТ»
3.7. Оценка экономической эффективности внедрения стратегического управления в издательстве «АСТ»
Выводы по главе 3
Заключение
Литература
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Стратегическое управление предприятием в современной науке весьма актуальная проблема. В практике деятельности российских организаций стратегии управления уделяется недостаточно внимания. Это ведет к метаниям организации в ее внешней и внутренней среде, неизбежно снижает рентабельность деятельности, формирует у персонала и руководителя неуверенность в будущем. Долгосрочное прогнозирование и стратегическое управление, в целом, безусловно, сложны в условиях современной экономике России, что обусловлено, в первую очередь, ее нестабильностью и сильными неблагоприятными ожиданиями в бизнесе. Вместе с тем поэтапное внедрение стратегического управления в практику хозяйствования российских предприятий всех форм собственности и организационно-правовых форм является актуальным.
Проблемам стратегического управления в современном менеджменте уделено большое внимание. Эволюционно сложилось несколько школ стратегического управления, имеющих принципиально разные подходы к построению стратегии управления предприятием. Весьма актуально дать критический анализ учений этих школ.
Внимание этим проблемам уделяется преимущественно зарубежными специалистами. Работы российских ученых в этой области во многом копируют учения западных школ менеджмента. В отрасли книгоиздания исследования в интересующей нас области управления проводили Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., Степанова Г.Н., Васина И.С., Исаева О.Г. и некоторые другие, однако проблема требует дополнительного изучения и российская теория стратегического управления должна быть приведена в соответствие с современными мировыми тенденциями управления.
Бурный рост книгоиздания в России в последние годы, создание и развитие
издательств различных организационно-правовых форм и форм собственности, приватизация делают постановку стратегического управления в организациях отрасли своевременными, как никогда ранее.
Актуальность исследования в этой области определяется еще и спецификой сегодняшнего состояния книжного рынка. Кризисные тенденции и завершение «книжного бума», имевшего место в начале 1990-х гг., делают обязательным условием выживания издательства разработку оптимальной стратегии управления и постоянное поддержание ее действенности.
Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, серьезная конкуренция на рынке, короткий жизненный цикл для многих видов продукции, длинные каналы продвижения и т.д., что делает актуальным исследование по проблемам применения стратегических методов управления в издательстве.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в создании основ методики стратегического управления организацией (на примере издательства), отвечающей современным научным достижениям в области стратегического управления и учитывающей особенности издательской деятельности.
В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:
- провести критический анализ имеющихся школ стратегического управления, выявить наиболее прогрессивную и в рамках ее произвести адаптацию учения школы к особенностям российской экономики вообще и издательской деятельности - в частности;
- уточнить определение стратегического управления применительно к отраслевым потребностям издательской деятельности;
- разработать основы методики стратегического управления издательством;
- разработать процедуру применения основ методики стратегического
Все перечисленное выше делает именно школу конфигурации наиболее привлекательной для использования в качестве теоретической базы нашего исследования.
Делая этот выбор следует помнить, что отраслевые особенности все же накладывают определенный отпечаток на стратегическое управление организацией (не столь существенный, как на оперативное управление, но игнорировать его нельзя). В связи с этим рассмотрим специфику издательской деятельности в контексте поставленных проблем и избранного теоретического подхода.
Обобщая результаты анализа учений школ стратегий, дадим сравнительную характеристику понятий стратегического управления, предложенных каждой из школ (таблица 1.1). Таблица составлена нами по результатам проведенного'критического анализа учений школ стратегий.
Таблица 1.
Определения термина «стратегическое управление» в интерпретации разных школ стратегий
Школа дизайна отыскание соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, что определяют ее позицию во внешней среде
Школа планирования стратегическое планирование
Школа позиционирования выбор на основании аналитических расчетов одной определенной генерической рыночные позиции, которая наиболее экономически обоснована и конкурентна
Школа предпринимательства процесс предвидения руководителем организации ее будущего через призму интуиции, здравомыслия, мудрости, опыта, проницательности