Совершенствование элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием

• Автор: Шмаков, Роман Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 222 с. : ил.

1 глава. Методологические и теоретические основы исследования системы антикризисного управления промышленным предприятием
1.1.Теоретические основы и особенности системного подхода при антикризисном управлении промышленным предприятием
1.2. Междисциплинарный подход и правовые основы антикризисного управления предприятием в процедурах судебной и досудебной
санации
1.3.Факторы и причины кризисного состояния, их классификация, проблемы выхода из кризиса промышленного предприятия
2 глава. Методические положения проведения преобразований в системе антикризисного управления промышленным предприятием
2.1. Разработка основных принципов формирования системы антикризисного управления промышленным предприятием в трансформируемой экономике
2.2. Объекты наблюдения, индикаторы в управляющей подсистеме системы антикризисного управления и их информационная сущность
2.3. Анализ подходов и методов формирования инвестиционной политики в системе антикризисного управления промышленным предприятием
3 глава. Совершенствование функциональных элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием
3.1. Реализация методических положений проведения преобразований в элементах управляющей подсистемы в системе антикризисного управления промышленным предприятием
3.2. Модернизация функциональных элементов управляющей подсистемы в системе антикризисного управления
3.3. Обеспечение эффективности системы антикризисного управления промышленным предприятием
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики кризисное финансовое состояние предприятий вполне естественно. Конкуренция, являющаяся основной движущей силой в условиях рыночной экономики, предъявляет высокие требования ко всем участникам рынка. Многие предприятия оказываются не в состоянии выдержать конкуренцию или по причине стратегических и тактических просчетов, или по причине злоупотреблений собственников и управляющих менеджеров, и подходят к грани финансового кризиса. Длительное, затянувшееся во времени состояние неплатежеспособности, как правило, приводит к банкротству предприятия. Пройдя через процедуру банкротства, предприятие, не восстановившее свою платежеспособность, ликвидируется. На смену ликвидированным предприятиям приходят новые. В странах с развитой рыночной экономикой процесс обновления предприятий закономерен и составляет 5-10% от общего количества предприятий. В России в настоящее время происходит процесс становления рыночной экономики. На данном этапе происходящие финансовые процессы в российской экономике зачастую бывают непредсказуемы. Применяемая в странах с развитой рыночной экономикой нормативная и методологическая база по управлению предприятиями для российских предприятий не достаточно эффективна.
На решение задач по восстановлению платежеспособности и устранению угрозы банкротства нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент», а в отечественной литературе - «антикризисное управление». Антикризисное управление обычно сталкивается с решением таких вопросов, как предотвращение неплатежеспособности предприятий, вывод предприятия из кризисного состояния через досудебную санацию, процедуру банкротства.
Перед менеджерами предприятий встают задачи остановить начавшиеся кризисные явления, предотвратить процедуру банкротства и обеспечить устойчивое финансовое положение предприятий. Неплатежеспособность и последующее банкротство все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов.
Как ни парадоксально, но регламентированная законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)» процедура банкротства неэффективна и губительна для предприятий-банкротов. Возникающие противоречия, с одной стороны, существование закона «О несостоятельности (банкротстве)» регламентирующего процедуры антикризисного управления, направленные на
квартала: в конце квартала равномерно планировать платежи за материалы, услуги, авансовые платежи по налогам, не допуская накопления задолженности на конец квартала.
б) «котловой » учет затрат на производство и реализацию продукции, который не позволяет управлять рентабельностью отдельных видов изделий.
в) включение в себестоимость реализованной продукции затрат, не связанных с ее производством и реализацией, которое приводит к образованию убытков от основной деятельности. Отнесение амортизационных отчислений по основным производственным фондам, не участвующим в отчетном периоде в
# производстве продукции, на счет «Незавершенное производство» позволяет не
только улучшить финансовый результат предприятия, снизив себестоимость продукции, но и улучшить коэффициент текущей ликвидности.
г) неэффективное управление имущественным комплексом. На многих предприятиях не ведется учет основных фондов, их оценка. Не рассчитывается оптимальная модель работы предприятия, предприятие не избавляется от морально устаревших и нефункционирующих основных фондов, что, естественно, также сказывается на конечных результатах работы предприятия.
Систематизация и классификация основных причин
* неплатежеспособности, обуславливающих развитие кризисного финансового состояния предприятия , намечаемых к исследованию, имеет большое значение. Как показывает теория и опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. В стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредотачиваются на путях и средствах выхода из него. Устранение причин - путь выхода из экономического кризиса. Рассмотрим систематизацию
4 и классификацию причин неплатежеспособности предприятия, расположенную
на Рис. 3.