Развитие системы управления подразделениями промышленных предприятий топливно-энергетического комплекса

• Автор: Дмитриева, София Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: [Москва]
• Количество страниц: 192 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Методологические основы формирования и развития системы управления подразделениями промышленных предприятий ТЭК.
1.1 Формирование системы современного менеджмента децентрализованных подразделений промышленного комплекса
1.2 Инструменты бюджетного управления промышленным предприятием
1.3 Методы управления подразделениями промышленных предприятий с использованием инструментария бюджетного подхода
1.4 Адаптация инструментария бюджетного управления промышленным комплексом и его децентрализованными подразделениями
Выводы по главе
Глава 2. Анализ опыта децентрализации управления в подразделениях промышленного предприятия ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода.
2.1 Исследование системы управления подразделениями промышленного комплекса (на примере филиалов ООО «Газпром бурение» ОАО «Газпром»)
2.2 Производственно-хозяйственная деятельность как объект бюджетного управления децентрализованным подразделением
2.3 Проблемы управления децентрализованными подразделениями с использованием элементов бюджетного планирования (на примере филиала «Центр цементирования скважин» ООО «Газпром бурение» ОАО
«Газпром»)
Выводы по главе
Глава 3. Разработка рекомендаций по развитию системы управления в подразделениях промышленного предприятия ТЭК с использованием инструментария бюджетного подхода.
3.1 Рекомендации по созданию интегрированной системы управления подразделениями промышленного предприятия ТЭК
3.2 Финансовая структура подразделения, и ее использование в условиях интегрированной системы управления подразделениями промышленного предприятия ТЭК
3.3 Формирование модели развития системы управления подразделениями
промышленного предприятия с использованием инструментария бюджетного
подхода

Выводы по главе
1 7S
Заключение
1 Я1
Литература

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена потребностью крупных промышленных комплексов (корпораций) в разработке и адаптации инструментов и технологий управления децентрализованными подразделениями, позволяющими в условиях глобализации и циклического развития экономики повысить эффективность деятельности
подразделений и комплекса в целом.
В системе менеджмента промышленного комплекса с децентрализованными подразделениями, ключевую роль играют функциональные хозяйственные связи подразделений и их коммерциализация. Увеличение объема и роли хозяйственных связей подразделений, обусловливают потребность в разработке и совершенствовании методологических подходов и методических разработок в связи со следующим:
- с усложнением деятельности подразделений нарушаются связи стратегических, тактических и оперативных уровней управления промышленным комплексом;
- утрачиваются дополнительные конкурентные преимущества децентрализации управленческих и информационных технологий;
- в децентрализованных подразделениях теряется мотивация по сокращению затрат в сфере управления и производства;
усложнение организационной структуры системы управления подразделениями и комплексом, способствует потерям времени принятия решений, возрастающей потребности в перекрестно-функциональных решениях, растущем числе исключений, переполнению каналов информации, их внутренней сложности, трудностями проведения организационных изменений и стратегий, направленных на модернизацию и активизацию действий.
Зарубежный опыт управления децентрализованными корпорациями и их адаптация к изменениям рыночных условий, показывают, что
организационные ресурсы служат важнейшим инструментом повышения эффективности управления. Переход от административной парадигмы к управлению с интегральной предпринимательской ответственностью подразделений, позволил многим промышленным национальным и транснациональным компаниям обеспечить устойчивость и
конкурентоспособность в условиях глобального кризиса. В качестве нового направления, успешно апробированного компаниями в условиях кризиса, в настоящее время формируются новые типы управления с концепцией дерегулирования, внутреннего предпринимательства, децентрализации работ, ведущих к интеграции стратегической и оперативной ответственности.
Отрасли топливно-энергетического комплекса России при наличии естественной монополии и практики государственного регулирования имеют уникальные условия и возможности для развития комплекса в целом и его децентрализованных подразделений. Переход к управлению
подразделениями промышленных предприятий ТЭК на основе
интегральной предпринимательской ответственности возможен через внедрение интегрированной системы управления с использованием бюджетного подхода. Сложность, многогранность и недостаточная проработанность вопросов перехода к более совершенным системам управления децентрализованными подразделениями ТЭК и проблем их внедрения, определили выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Исследованию тенденций и проблем управления промышленными корпорациями в условиях кризиса, разработке новых и адаптации существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями посвящены труды: И.К. Адизеса, И. Ансоффа, A.A. Богданова, Ханса Виссема, М.И. Туган-Барановского, С. Гошала, В. Зомбарта, Дж. Кейнса,
Н.Д. Кондратьева, Д.Б. Куинни, Э. Кембелла, К.С. Лачс, У. Митчелла, Г. Мицберга, М. Портера и других.

предстоящей реализации других финансовых бюджетов. Расчетный баланс состоит из двух основных разделов: активов и пассивов, которые должны быть равны между собой.
Операционные бюджеты являются основой для составления результирующих, финансовых бюджетов. Структура сводного бюджета промышленного предприятия представлена нарис. 1.2.
Вся совокупность бюджетов предприятия, в свою очередь, формирует так называемую бюджетную модель. Однако необходимо отметить, что качественно разработанная бюджетная модель предприятия - это не просто взаимосвязанная система операционных и финансовых бюджетов, это также определенные правила и процедуры их формирования. По мнению A.B. Чурина, бюджетная модель включает в себя следующие элементы [128, с. 38]:
1. Взаимосвязанную систему бюджетов, включающую в себя описание взаимосвязей как между разными бюджетами, так и между отдельными статьями внутри одного бюджета.