Трансформационные процессы в организационных структурах управления на предприятиях машиностроения

• Автор: Кибирев, Борис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты трансформационных

процессов организационных структур управления на промышленных предприятиях

1.1. Сущность и этапы развития организационных структур управления

1.2. Трансформационно-адаптационные аспекты организации управления производством на предприятиях

1.3. Роль самоорганизации в росте эффективности управления предприятием

ГЛАВА 2. Исследование организационных проблем

трансформационных процессов управления на предприятиях машиностроения

2.1. Анализ структурно-организационных и информационных проблем управления производством

2.2. Анализ кадровых задач трансформационных процессов управления

2.3. Факторный анализ потенциальных возможностей трансформационных процессов на промышленных предприятиях
2.4. Анализ динамичности и тенденций изменения трансформационно-адаптационных процессов в организационных структурах управления
■ ГЛАВА 3. Направления активизации трансформационных
процессов на предприятиях машиностроения
3.1. Технология организации трансформационных процессов на промышленных предприятиях
3.2. Оценка влияния трансформационных процессов на показатели экономичности управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность исследований. В условиях рыночной экономики рост эффективности функционирования промышленных предприятий является необходимым условием их выживания и перспективного развития. Это обусловлено усилением влияния на их деятельность целого ряда факторов, главными из которых являются возрастание темпов научно-технического прогресса, глобализационные процессы в экономике, усиление конкуренции на все более насыщающемся внутреннем и мировом рынках.
Отказ от принципов централизованного отраслевого управления предоставил промышленным предприятиям России практически полную свободу управления всеми сферами их деятельности, что с одной стороны упростило, а с другой усложнило задачи руководителей в части формирования организационных структур управления и исполнения управленческих процессов. Упрощение связано, главным образом, с отсутствием отчетности перед вышестоящими организациями по системам, формам и методам управления. А основная сложность заключается в неготовности управленческого персонала к адекватной реакции на быстро изменяющиеся условия, которые диктует промышленным предприятиям внешняя среда. В этих условиях налицо проявляется отставание или отсутствие своевременной и адекватной реакции управленческого персонала предприятий на необходимость решения все более сложных проблем технико-технологического, организационно-экономического и социально-психологического характера. Между тем известно, что при возросшей динамичности экономики при прочих равных возможностях управленческий фактор играет решающую роль в развитии промышленных предприятий.
В этих условиях организационная структура управления на предприятиях должна обладать высокой способностью к

трансформационным процессам, чтобы правильно и своевременно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и эффективно адаптироваться к этим изменениям. Необходимость роста динамичности трансформационных процессов обусловлена и возрастающей сложностью организационных структур управления на предприятиях, что является результатом роста сложности техники и технологии производства, темпов НТП, сокращения жизненного цикла продукции, а также возрастающем уровнем автономии внутренних структурных образований предприятий. Это особенно характерно для крупных промышленных предприятий машиностроительных отраслей, являющихся фундаментом экономики России.
Анализ, между тем показал, что проблемы, с которыми сталкиваются на машиностроительных предприятиях в процессе управленческих преобразований, остаются малоисследованными, что не позволяет эффективно проводить трансформационные процессы организационных структур и повышать качество управленческой деятельности.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности выбора темы и направлений диссертационных исследований.
Степень разработанности и изученности проблемы. Проблемы трансформации и адаптации, происходящие в системе управления предприятиями, рассматриваются различными направлениями управленческой мысли. В частности здесь следует назвать теорию организации, инновационный и стратегический менеджмент, управление персоналом и др. Основным вниманием эти проблемы пользуются в зарубежных исследованиях. Что касается отечественных исследований, то они на промышленных предприятиях практически не проводились в силу того, что на них функционировали типовые организационные структуры управления отраслевого профиля. Поэтому данные исследования велись

вырабатываются для осуществления этой миссии55. Другие констатируют, что организации хозяйственного типа имеют множество целей. По мнению Б.З.Мильнера, Л.И.Евенко и В.С.Раппопорта, например, «хозяйственная организация - многоцелевая система. Ее отдельные звенья должны быть с самого начала построены и согласованы таким образом, чтобы обеспечить достижение всего комплекса целей данного предприятия»
Другое противоречие связано с определением субъекта, который должен устанавливать цели для организации, т.е. кто является этим субъектом: администрация, трудовой коллектив предприятия или
вышестоящая организация. В.Н.Бурков и В.А.Ирикова считают, что целеполагание является одной из основных функций самой организации. По мнению же Б.З.Мильнера, Л.И.Евенко и B.C. Раппопорта, а также Б.С.Байриева и Б.А.Лагоши цели для организации должен устанавливать вышестоящий орган57.
Третье противоречие констатирует наличие противоречий между различными целями организации. М.Хэнан и Дж.Фримэн, например, подчеркивают, что часто перед организациями стоит множество целей, подчас противоречащих одна другой. Кроме того, авторы считают, что различные подразделения одной и той же организации могут ставить перед собой разные цели. При этом некоторые подразделения стремятся к выполнению своих собственных задач, которые часто не соответствуют целям организации
Одно из противоречий связано с не всегда достаточной степенью соответствия целей отдельных подразделений целям организации в целом. Одни считают, что цели подразделений должны быть подчинены целям
55 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 701с.
56 Мильнер Б.З., ЕвенкоЛ.И., РаппопортВ.С. Системный подход к организации упрвления. М.:
Экономика, 1983.-224 с.
57 Байриев Б.С., ЛагошаБ.А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985. - 192 с.
58 Hannan М.Т., Freeman J.H. Obstacles to comparative studies. San Francisco: Jossey — Bass, 1977