Организационно-методические подходы к управлению экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства

• Автор: Ящук, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 205 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА
1.1. Теоретические и методические основы концепций экономического управления предприятиями
1.2. Использование процессного подхода к управлению экономическими процессами предприятий
1.3. Методические основы исследования управления экономическими процессами в сетевой форме объединения предприятий
строительства
Глава 2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1. Анализ современных тенденций развития строительного
комплекса Волгоградской области и его организационных форм
2.2. Формирование сетевой формы объединения предприятий строительства
2.3. Исследование организационных структур управления участников сетевой формы объединения в строительстве
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ СЕТЕВОЙ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Организационные модели управления экономическими процессами
сетевой формы объединения предприятий строительства
3.2. Методические принципы управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства
3.3. Последовательность организационного и методического проектирования управления экономическими процессами сетевой формы объединения предприятий строительства

3.4. Математическое моделирование экономического взаимодействия в сетевой форме объединения предприятий строительства как фактор
оценки экономической деятельности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Статистическое исследование строительных и
проектных организаций Волгоградской области
Приложение 2. Экспертная оценка сетевой формы объединения
предприятий строительства
Приложение 3. Перечень видов работ процессов
сметно-договорной деятельности
Приложение 4. Перечень видов работ процессов планирования
Приложение 5. Перечень видов работ процессов финансовой
деятельности
Приложение 6. Перечень видов работ процессов учетной
деятельности
Приложение 7. Перечень видов работ процессов аналитической
деятельности
Приложение 8. Перечень видов работ процессов контроля
Приложение 9. Перечень видов работ процессов
информационного производства
Приложение 10. Перечень прикладный методик рекомендуемых для выполнения отдельных видов работ экономических процессов
в сетевой форме объединения предприятий строительства
Приложение 11. Исследование показателей деятельности лидера сетевой формы объединения ООО «Тракторострой»

Одной из отличительных особенностей современного состояния строительного комплекса является завершение разукрупнения строительных компаний и образование объединений предприятий строительства. Это вызвано необходимостью интеграционного взаимодействия и оптимизации делового сотрудничества многочисленных «малых» предприятий. Особая роль на этом этапе развития организационных форм строительства отводится управлению экономическими процессами, поскольку именно эффективное исполнение экономических процессов позволяет обеспечить необходимую для строительства объектов координацию информационных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов участников объединений с учетом их экономических интересов.
В традиционных формах объединений (финансово-промышленная группа, холдинг и др.) имеющих правовую базу объединения и аппарат управления созданы все условия для экономического управления дочерними обществами. Но даже и в этих формах объединения остаются не решенными проблемы управления экономическими процессами партнеров по бизнесу, с которыми участники объединений имеют только горизонтальные связи, и актуальным является именно их решение.
В последние годы расширяется использование предприятиями строительства не традиционной сетевой формы их объединения. Образование сетевой организационной формы вызвано необходимостью поиска взаимоотношений, позволяющих сохранить интересы частных собственников и обеспечить технологическую и экономическую интеграцию предприятий для выпуска конкурентоспособной строительной продукции. В сетевой форме объединения используются только горизонтальные партнерские связи, она не имеет правовой базы и, соответственно, официального аппарата управления. Применение сетевой формы объединения пока еще не апробировано, поэтому актуальным является исследование современных тенденций ее развития на региональном уровне и решение проблем управления и в частности - экономического управления объединением предприятий строительства.

Таблица 2
Анкета экспертного опроса
Перечень вопросов Наличие признака соответствует утвердительному ответу (1), отсутствие - отрицательному (0) Обоз- наче- ние приз- нака (*)
Да(1) нет (0)
1. Принадлежит ли центральная роль (лидера) в процессе выпуска конкретной строительной продукции вашей организации? к,
2. Имеется ли технологическая и экономическая взаимозависимость участников строительной деятельности? кг
3. Имеют ли ваши специалисты базовую компетентность необходимую для координации процессов строительной деятельности? къ
4. Определяете ли вы общую стратегию для организаций связанных с выпуском строительной продукции? *4
5. Осуществляется ли интеграция и координация различных видов строительной деятельности вашей организацией для достижения конкурентных преимуществ? кь
6. Отбор субподрядчиков, снабженческо-сбытовых, комплектующих организации и др. выполняется с учетом базовой компетентности каждого из них? кь
7. Имеются ли набор видов деятельности, у которых базовые компетенции оказываются связанными между собой, и синтез которых приводит к появлению нового конкурентного преимущества? кг
8. Имеются ли прямые информационные связи между участниками строительной деятельности? к»
9. Является ли необходимым привлечение заказчиков и поставщиков для решения вопросов связанных с выпуском строительной продукции? кд
10. Объединение с партнерами по бизнесу происходит с целью использования рыночных возможностей, которые для отдельно взятых предприятий не существуют? кю
11. Не существует необходимость в образовании политических организационных единиц или существует? кц
12. Осуществляется ли вашей организацией ориентация в первую очередь на целевую деятельность и в значительно меньшей степени на решение политических вопросов? к
13. Имеется ли одновременная зависимость организаций по совместному бизнесу, как от рынка, так и от ресурсов? кч
14. Отсутствует ли материальная и социальная поддержка участников совместного бизнеса? к]А
15. Осуществляется ли интеллектуальное сотрудничество менеджеров генподрядных и субподрядных организаций? кч
16. Ориентированы ли все участники совместного бизнеса на конкретного потребителя продукции? к
17. Достигаются ли конкурентные преимущества за счет специализации и гибкости? ki
18. Имеет ли место концентрация вашей организацией ресурсов на приоритетных для себя областях специализации, на собственных уникальных процессах? ks
Обработка данных анкет выполнялась в следующей последовательности.