Формирование организационного механизма принятия решений в системе управления персоналом

• Автор: Никитин, Анатолий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Методологические основы разработки и принятия управленческих решений в системе управления персоналом

1.1. Роль и место управленческих решений в управлении организацией

1.2.Формирование управленческих решений на основе общих функций управления и функций управления персоналом
1.3.Информационная модель как основа формирования организационного * механизма принятия управленческих решений в системе управления
персоналом
Глава II. Методические вопросы формирования организационного механизма принятия управленческих решений в системе управления персоналом '
2.1. Взаимосвязь методов построения организационной структуры системы управления персоналом с процессом принятия управленческих решений
2.2.Методические рекомендации по организации информационного tp обеспечения процесса принятия управленческих решений в системе
управления персоналом
2.3.Методика разработки организационного механизма принятия управленческих решений в системе управления персоналом
Глава 3. Реализация организационного механизма принятия управленческих решений в системе управления персоналом
3.1. Разработка практических рекомендаций по реализации организационного механизма принятия управленческих решений в системе
% управления персоналом на основе работ сетевого графика
3.2. Апробация методики разработки организационного механизма принятия управленческих решений в системе управления персоналом на примере ряда российских промышленных организаций
Заключение
Список литературы 15

Введение
В настоящее время эффективность управления имеет решающее значение в деятельности организаций. Можно утверждать, что эффективность работы промышленных организаций в значительной мере определяется эффективностью управления сотрудниками, их целенаправленностью, организованностью, корпоративностью.
Эффективность использования персонала в значительной мере повышается, если отдельные сотрудники знают не только свое место в системе управления персоналом, но и понимают действия управленцев-коллег.
Для того чтобы произвести оценку действующего управления организацией, а тем более дать предложения по его совершенствованию, необходимо выбрать неделимый элемент, из которого состоит организационный механизм управления. Таким элементом, по нашему мнению, является управленческое решение.
Общепризнано, что организация управляется путем принятия управленческих решений.
В свою очередь, управление организацией, как целенаправленный и непрерывный процесс должен обеспечиваться совокупностью принимаемых управленческих решений на всех уровнях иерархии управления.
Т.е. любое управленческое воздействие на организацию оформляется в виде принятия управленческих решений, реализуемых в рамках действующего механизма управления.
В системе управления персоналом организации управленческое решение также реализуется постоянно: как для обеспечения
функционирования действующей системы, так и вследствие отклонений от
нормальных условий функционирования. Именно в этих целях необходимо принятие прямых решений и решений по оценке результата, достигнутого после принятия прямых решений.
Управленческие решения в системе управления персоналом принимаются:
- при возникновении новых условий, ситуаций, например: нехватке рабочей силы, непредвиденных изменениях, изменениях договорных, производственных отношений, необходимости введения срочного материального стимулирования в связи с изменением поставок ресурсов и т.д.
- при необходимости сохранения неизменными существующих условий. В этом случае особое внимание должно быть обращено на реализацию совокупности функций управления, чтобы не допустить создания критических ситуаций.
- при необходимости перевода системы управления персоналом на новый режим функционирования, обусловленный, например, новыми целями организации. И в этом случае необходимо формирование нового состава решений, их проектирования и в конечном итоге, необходимо совершенствование организационного механизма.
Следовательно, управленческие решения, как элемент организационного механизма системы управления персоналом, связанные с целями и функциями организации в целом и ее структурными подразделениями, являются связующим звеном всей системы с ее организационным механизмом.
В современной научной литературе, посвященной проблемам изучения организационных механизмов управления и организационной
1.2. Формирование управленческих решений на основе общих функций управления и функций управления персоналом
В настоящее время методология, основанная на системном представлении управления персоналом организации получает все большее распространение. Системное представление позволяет рассматривать как систему управления персоналом в целом и её взаимоотношения с окружающей средой и другими подразделениями организации, так и отдельные характеристики системы. Система управления персоналом как элемент организации и как самостоятельная система имеет свои цели функционирования и целенаправленную деятельность, связанную с трудовыми (социальными) коллективами (подразделениями),
рассматривается как социально-управляемая система. В качестве социально-управляемой системы рассматриваются подразделения системы управления персоналом, например отделы, которые представляют функциональные подсистемы СУП, такие как отдел труда, отдел нормирования, кадров, заработной платы и др. Система управления персоналом является открытой системой, поскольку она рассматривается как система сбора, анализа и переработки информации с целью достижения поставленных перед ней целей.
Из теории управления известно по крайней мере пять типов системных представлений: микроскопическая, иерархическая,
макроскопическая, процессуальная и функциональная (33, 57). Рассмотрим применение каждого из перечисленных системных представлений к системе управления персоналом. Каждое системное представление характеризует определённую группу характеристик СУП.
Так, при микроскопическом представлении СУП можно выделить множество определённых элементов. При этом элемент системы является неделимым. На таком представлении основано построение