Теоретико-методологические аспекты управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе : На примере промышленных предприятий

• Автор: Гиевая, Людмила Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления развитием производственного процесса в микроэкономической системе

1.1. Сущность и условия реализации системного подхода

к управлению развитием производственного процесса

1.2. Роль производственной стратегии в развитии производственного процесса

1.3. Развитие производственных взаимосвязей

Глава 2. Направления развития производственного процесса в микроэкономической системе

2.1.Совершенствование форм и методов организации производства

2.2. Формирование системы управления производством новой продукции

2.3. Совершенствование управления качеством продукции на основе

повышения мотивации персонала

Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. Промышленное предприятие представляет собой открытую микроэкономическую систему, характеризующуюся сложностью совокупности составляющих её элементов, их свойствами, структурными и функциональными зависимостями управления от внутреннего и внешнего окружения, производственными связями и отношениями, имеющими место в материальном производстве. В свою очередь, материальное производство, являясь основой национальной экономики, оказывает существенное влияние на формирование основных финансово-экономических показателей государства, обеспечение консолидации его производственных систем и их эффективное интегрирование в мировое хозяйство.
Данный фактор обусловливает необходимость применения в условиях конкурентных отношений научно обоснованных подходов к решению проблем функционирования и развития микроэкономических систем, с приданием особого значения управлению развитием производственного процесса, обеспечивающего быстрое реагирование предприятия на рыночные изменения и поддержание высокого уровня его конкурентоспособности. В этой связи актуальным становиться решение теоретико-методологических аспектов управления развитием производственного процесса, определение и разработка его основных направлений на основе системного исследования производственной деятельности промышленного предприятия как микроэкономической системы.
Степень разработанности проблемы. Проблемам организации и функционирования производства учеными-экономистами всегда уделялось большое внимание вследствие важности роли производственных предприятий в экономике государства. Теоретические основы содержания, форм и методов управления предприятием были заложены в научных трудах И. Ансоффа, Э. Деминга, П. Друкера, А. Смита, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда, Р. Фосте-

ра, У. Шухарда и других ученых. Так, А. Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда, означающей разделение производственного процесса на ряд мелких операций. Ф. Тейлор особое значение придавал решению проблем рационализации производства и труда с целью повышения производительности и эффективности. У. Шухард, используя методы статистики при контроле качества, заложил основы статистического отбора выборок образцов и контроля качества процессов. Э. Деминг считал, что управление производством должно способствовать улучшению условий труда, совершенствованию рабочих процессов и повышению качества продукции.
Основные теоретические положения развития управления предприятием были дополнены и развиты отечественными учеными О.С. Виханским, В.Я. Горфинкелем, А.П. Градовым, А.П. Егоршиным, С.Д. Ильенковой, А.Я. Ки-бановым, И.И. Мазуром, Т.А. Минаевым, В.Ю. Огвоздиным, Л.Н. Оголевой,
А.Н. Романцовым, О.Г. Туровецом, С. В. Шекшня, Г.И. Шепеленко, H.A. Че-чиным, Э.А. Уткиным, Ф. Янсеном и др.
Существенный вклад в развитие теории и практики управления экономическими системами в современных условиях конкуренции внесли такие ученые, как A.A. Богданов, Ф.К. Беа, И.Н. Герчикова, В.В. Гончаров, В.П. Грузинов, Ю.В. Гусаров, В.И. Долгий, Т.Г. Долгопятова, С.А. Жданов, Г.Б. Клейнер, Ф.С. Крейчман, Б.З. Мильнер, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Э.А. Смирнов, H.A. Соломатин, P.A. Фатхутдинов, Н.С. Яшин и др. В их научных исследованиях раскрываются основные понятия управления предприятием в условиях рыночных отношений, связанные с возможностью их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечением эффективного функционирования и развития производства.
1.3. Развитие производственных взаимосвязей

В процессе развития производственного процесса реализуются различные виды взаимосвязей между множеством процессов, а также между предприятиями. Некоторые из них возникли сравнительно недавно, другие существуют более длительное время, постоянно видоизменяются и совершенствуются, адаптируясь к изменениям экономических условий.
С точки зрения автора диссертации анализ видов взаимосвязей в процессе производства требует выделения двух уровней исследования этой проблематики — внутренний, т.е. в рамках одной микроэкономической системы и внешний, т.е. в рамках двух или нескольких микроэкономических систем.
На первом уровне следует выделить два вида взаимосвязей в процессе производства: по горизонтали и по вертикали. Взаимосвязи в ходе производственного процесса на уровне микроэкономической системы по горизонтали обеспечивается сопряжением задач управления в функциональных подразделениях (внутренняя взаимосвязь задач планирования и анализа), а по вертикали - межуровневым системным взаимодействием, которое протекает на рабочих местах, в подразделениях и между подразделениями предприятия с установлением межпроизводственных связей.
При этом необходимо уточнить, что значение данных процессов на предприятии заключается в углублении взаимосвязей между всеми элементами микроэкономической системы в ходе производственного процессе с целью повышения эффективности управления и развития способности предприятия к быстрой адаптации к рыночным изменениям.
Именно горизонтальные и вертикальные должностные взаимосвязи в отношениях линейных, функциональных и программных руководителей подразделений маркетинга, разработки финансов и производственных подразделений служат той основой, которая делает возможной эффективную организацию производственного процесса, упорядочивает деятельность подразде-