Планирование хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий

• Автор: Савельева, Ирина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 199 с. : ил.

ГЛАВА 1. Современное состояние и перспективы развития малого предпринимательства

1.1. Роль малого предпринимательства в развитии рыночной 11 экономики

1.2. Анализ состояния и перспективы развития малых промыш- 20 ленных предприятий на примере Челябинской области

1.3. Актуальные задачи управления малыми промышленными 33 предприятиями

1.4. Современные методы анализа хозяйственной деятельности 45 предприятий

ГЛАВА 2. Методические основы оценки влияния управленческих решений на результаты хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий на этапе анализа и планирования

2.1. Классификация затрат для целей управления

2.2. Оценка экономической эффективности управленческих ре- 73 шений в процессе планирования хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий
2.3. Исследование особенностей применения моделей управления 93 экономическими показателями в процессе разработки управленческих решений
Глава 3. Методика оценки влияния управленческих решений на результаты хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий в процессе анализа и планирования

3.1. Разработка методического обеспечения и алгоритмизация

оценки экономической эффективности управленческих решений в процессе планирования хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий

3.2. Информационное и программное обеспечение поддержки 121 управленческих решений в процессе планирования хозяйственной деятельности малых промышленных предприятий
3.3. Практическая апробация результатов исследования
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Развитие малого предпринимательства - необходимый фактор и обязательное условие функционирования российской экономики на основе рыночных отношений. В странах со сформировавшейся экономикой доля малого предпринимательства в общественном производстве колеблется от 20% до 60%, в то время как в российской экономике эти показатели существенно ниже и составляют по разным оценкам 10-13 процентов. Так, по данным Национального института системных исследований проблем предпринимательства [121 ], малые предприятия к 2004г. располагают 3,4% стоимости основных средств РФ, 17% числа ее занятых, производят 20% ВВП и дают до 1/3 всей прибыли по народному хозяйству, что говорит о широких, но далеко не полностью раскрытых возможностях развития малого предпринимательства.
О том, какое большое значение придается в промышленно развитых странах прогрессу малого предпринимательства, можно судить, в частности, по принятому в США закону о малом бизнесе, в соответствии с которым «... безопасность и благосостояние не могут быть обеспечены без стимулирования наличных и потенциальных возможностей малого бизнеса. .. .Правительство должно в той мере, в какой это возможно, оказывать поддержку предприятиям малого бизнеса, консультировать, помогать и защищать их интересы с тем, чтобы сохранить свободное конкурентное предпринимательство» [128, с.З ].
В последние годы малое предпринимательство все чаще упоминается как один из наиболее перспективных секторов экономики и основной резерв экономического роста регионов. В ежегодном послании Федеральному собранию, Президентом России поставлена стратегическая задача двукратного увеличения валового внутреннего продукта и, в этой связи, особая надежда возлагается на увеличение темпов роста малого и среднего бизнеса, особенно в сфере производства товаров и услуг.

ничения и допуски. Но указанные недостатки многократно перекрываются аналитическими преимуществами получаемой модели.
Разделение затрат на постоянные и переменные является первой особенностью операционного анализа. Ценность такого разделения - в управлении переменной себестоимостью и повышении оперативности полученных данных о прибыли.
Второй особенностью операционного анализа является использование промежуточного показателя при расчете прибыли - маржинальной прибыли, который рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции и всеми переменными затратами. Данный показатель позволяет более полно учесть влияние на прибыль колебаний объема производства и/или объема продаж.
Объектом операционного анализа является исследование различных возможных решений, принимаемых в условиях конкуренции, позволяющее выбрать наиболее эффективное из них. Управленческие решения, разрабатываемые руководством предприятия, могут быть эффективными, если они основаны на анализе взаимосвязей себестоимости, объема и прибыли, что является третьей особенностью операционного анализа.
Возможности использования операционного анализа в оценке финансово-хозяйственной деятельности российских предприятий исследовались отечественными экономистами, в частности, Шереметом А.Д., Сайфуллиным P.C., Николаевой С.А., Черновым В.Б. и другими авторами. Однако трудности адаптации аналитической модели операционного анализа к национальному стандарту бухгалтерского учета до сих пор не преодолены и, несмотря на очевидные плюсы использования его возможностей при анализе хозяйственной деятельности предприятий, существенного распространения данный метод в РФ не получил.
Третья группа методов и методик анализа и планирования финансовохозяйственной деятельности предприятий, основанная на моделировании финансово-хозяйственной деятельности предприятий с использованием эко-