Развитие методологии и механизма управления наукоемкими интегрированными организациями

• Автор: Бушуев, Николай Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 401 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава I. Становление и эволюция научных взглядов об управлении

интегрированными промышленными организациями

1.1. Категориальное определение механизма управления интегрированными промышленными организациями
1.2. Формирование научных взглядов о развитии механизма управления интегрированными организациями в сфере промышленности
1.3. Системный подход к развитию механизма управления интегрированными образованиями в промышленности

Глава 2. Организация взаимодействия наукоемких предприятий

промышленности на основе концепции интеграции

2.1. Структурные преобразования наукоемких промышленных организаций как инструмент их развития
2.2. Формирование и реализация стратегий наукоемких интегрированных структур в электронной промышленности
Глава 3. Многокритериальный управленческий анализ сложных бизнес-процессов и операций в наукоемких интегрированных промышленных организациях
3.1. Особенности принятия структурных решений в наукоемкой интегрированной организации электронной промышленности
3.2. Анализ сложных бизнес-процессов и операций в наукоемких интегрированных организациях электронной промышленности
3.3. Методология принятия ответственных решений при многокритериальном анализе сложных бизнес-процессов и операций наукоемких интегрированных организаций в электронной промышленности

Глава 4. Реализация проектного подхода в развитии механизма
управления наукоемкими интегрированными организациями в электронной промышленности
4.1. Организационно-структурное обеспечение реализации интегрированной стратегии развития наукоемкой промышленной организации
4.2. Управление наукоемкой интегрированной организацией
на основе концепции контроллинга
Глава 5. Направления развития механизма управления интегрированными
промышленными организациями
5.1. Структурно-функциональное преобразование бизнеса и бизнес-процессов наукоемких интегрированных организаций
в электронной промышленности
5.2. Военно-гражданская интеграция предприятий обороннопромышленного комплекса в целях активного использования их научно-производственного потенциала и универсализации технологий двойного назначения
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Исследование эволюции развивающихся во времени объектов рыночной экономики является основой для понимания движущих сил, условий, направлений, этапов и последствий организационных изменений в экономической системе национального хозяйства России. Одним из направлений и одновременно формой организационных изменений в сфере промышленности являются интеграционные процессы. На протяжении последних десяти лет прослеживаются тенденции формирования и развития крупных интегрированных организаций, как общецивилизационный ответ на
глобализацию и интернационализацию экономических и управленческих процессов. На национальном уровне данные тенденции подкрепляются стремлением повысить эффективность менеджмента стратегически значимых предприятий, обеспечивающих экономическую безопасность страны.
В настоящее время активно обсуждается тезис о внедрении новых форм управления процессами интеграции науки, промышленности и бизнеса, призванных стать движущей силой модернизации ключевых отраслей1. Изменения, ориентированные на широкомасштабную интеграцию
экономических и управленческих процессов требуют проведения дальнейших исследований и обоснования действий как в плане оздоровления действующих субъектов хозяйствования, так и в плане стратегической перспективы. Особенно это касается хозяйствующих субъектов,
функционирующих в наукоемких отраслях электронной промышленности и оборонно-промышленном секторе экономики. В настоящее время более 70 % всей производимой в России наукоемкой продукции приходится на долю оборонной отрасли2.
1 См.: Иванов С.Б. Госкорпорации - двигатель экономики
2 См.: Иванов С. ПРАЙМ-ТАСС Агентство экономической информации

экономическую ситуацию. Кроме того, в содержательном перечне элементов механизма управления выделяются приоритеты и требования, без которых говорить о действии данного механизма не представлялось бы возможным26.
Очень важным моментом в определении содержания механизма управления интегрированными организациями является включение в него функций (действий), обеспечивающих необходимую динамику управляющего воздействия. Выделяют шесть основных функций: докризисное управление, управление непосредственно в условиях кризиса, управление по выходу из кризиса, осуществление стабилизации (достижение управляемости), снижение издержек и упущенной прибыли, эффективное принятие решений27. Данная позиция представляется достаточно важной, так как, например, в Саратовской области из 30 предприятий обороннопромышленного комплекса, у 10 наблюдаются признаки банкротства28. Многие из этих предприятий будут интегрироваться в промышленные холдинги и, соответственно, нуждаться в особых инструментах управления и финансового оздоровления.
Несмотря на упрощенный подход к выбору элементов механизма управления интегрированными организациями, он дает достаточно ясную картину о комплексе мер применяемых в отношении хозяйствующих субъектов. Недостатком данного подхода является то, что в отдельных пунктах стабилизационные меры выражены общими функциями управления.
Следует отметить также точку зрения А.П.Градова, выделяющего важную особенность содержания механизма управления интегрированными организациями. В частности он указывает на субъекты, инициирующие исходные экономические действия. В результате влияния этих исходных действий выстраивается цепь событий (уже без дополнительного импульса) одного за другим в определенном алгоритме составляющие взаимозависимых
26 См.: Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000
27 См.: там же. С. 134.
28 Антипов А. Состояние и развитие отечественного оборонно-промышленного комплекса - один из важнейших вопросов... На вопросы «Красной звезды» отвечает советник Президента Российской Федерации Александр Бурутин // «Красная звезда» 21.02.2006