Предпринимательские инновации в системе взаимодействия предприятия с деловой средой

• Автор: Маковецкая, Елена Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 166 с.

Глава I Факторы активизации предпринимательства в системе

взаимодействия предприятия с деловой средой

1.1 Анализ рыночных перемен в хозяйственных системах с

разной динамикой развития

1.2 Модели поведения предприятий с разным уровнем предпринимательской активности

1.3 Проблема равновесия, согласия и взаимодействия в хозяйственных системах и перспективы ее решения методами предпринимательских инноваций
Глава II Методы и формы предпринимательских инноваций в системе взаимодействия предприятия с деловой средой

2.1 Выбор метода инновационных изменений в зависимости

от характера и масштабности исходных целевых установок

2.2 Предпринимательская стратегия как составная часть долгосрочной политики взаимодействия предприятия с деловой средой

2.3 Типология сетей взаимодействия и предпринимательские

аспекты их развития
Глава III Организационно-методическое сопровождение процесса
предпринимательских инноваций в сетях взаимодействия предприятия с деловой средой

3.1 Сценарий процесса инновационных изменений в сетях
взаимодействия предприятия с деловой средой
3.2 Стандарты качества и их организующая функция в предпринимательских инновациях
3.3 Формирование инновационных команд и принципы продуктивности их работы
Заключение
Библиографический список
В условиях рыночного хозяйствования остроту приобретает проблема достижения устойчивого равновесия в системе взаимодействия предприятия со средой окружения. Многообразие факторов макро и микросреды и динамика происходящих в них изменений ставит перед руководством предприятий задачу адекватного реагирования на их проявление. Важную роль при этом играют меры по обеспечению делового сотрудничества предприятия с внешними партнерами в области производственной кооперации, товародвижения, научно-технического и инфраструктурного обслуживания. Необходимой предпосылкой успешного взаимодействия партнеров является наличие методически обоснованных правил и механизмов предпринимательства, призванных обеспечить взаимные интересы сторон и долгосрочный успех делового сотрудничества. Решение этой задачи предполагает разработку программ (проектов) инновационных усовершенствований в сетях взаимодействия предприятия с деловой средой, охватывающих ключевые позиции в системе сотрудничества.
В настоящей диссертации эта проблема в научном плане исследуется по отношению к одной из ведущих промышленных отраслей России - автомобилестроению, играющему в становлении и развитии промышленного комплекса страны важную роль. Существуют объективные причины повышенного внимания к проблеме равновесия в системе взаимодействия автомобильных предприятий с их деловой средой.
В организационно-технологическом отношении уровень развития отечественных автопредприятий был всегда достаточно высок. В советский период было построено несколько автогигантов, которые по своим масштабам и техническому оснащению находились на уровне промышленных структур мирового класса. Однако в 90-х годах сказалось незнание сущности рыночного хозяйствования и механизмов предпринимательства, неумение правильно рас-

Стратегический аспект предпринимательской активности сторон заключается в том, что принимаемые ими решения, как правило, выходят за рамки оперативных мер и нацелены на масштабную переориентацию системы взаимодействия на перспективу.
Необходимо отметить, что поле возможных стратегических преобразований в системе взаимодействия предприятия с деловой средой весьма обширно. Для того, чтобы сконцентрировать усилия в нужном направлении, необходимо иметь соответствующий поток информации. Источники получения необходимой информации могут быть различными. Предлагаемый нами мониторинг предполагает получение информации из семи источников (рис. 1.3). Первые четыре обнаруживаются в пределах системы взаимодействия предприятия с деловой средой, другие (три) за его пределами. Речь, таким образом, идет не только об информации о собственном потенциале предприятия, но и о положении на рынке производимых товаров, заказчиках, поставщиках, посредниках и о ситуации в целом, складывающейся в системе взаимодействия предприятия с внешней средой. Особенно важную роль играет эта информация при выходе предприятия на внешний (зарубежный) рынок.
Процесс информационного потока представлен на рис. 1.4.
К основным правилам сбора информации относятся:
- определение цели и технологии сбора информации;
- расстановка приоритетов в составе задач, подлежащих решению;
- обеспечение сопоставимости информации, получаемой из разных источников;
- отслеживание возможных ошибок в получаемых данных и анализ их причин;
- ввод поправочных коэффициентов для исключения неточности получаемых данных, их необъективности.