Совершенствование управления стратегическим развитием диверсифицированных организаций промышленности

• Автор: Федотова, Анастасия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Москва
Содержание

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1Л Феномен диверсификации фирм в теории и практике

1.2 Оценка воздействия специализации и диверсификации на развитие промышленных организаций
1.3 Проблема устойчивости и развития промышленных организаций под воздействием специализации и диверсификации
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Ограничения и проблемы использования теорий стратегического управления в приложении к промышленным диверсифицированным организациям
2.2 Модель среднесрочного стратегического планирования промышленной диверсифицированной организации
2.3 Модель долгосрочного стратегического планирования промышленной диверсифицированной организации
ГЛАВА 3 МЕТОДИКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Методика и алгоритм реализации стратегии развития диверсифицированных промышленных организаций
3.2 Анализ деятельности диверсифицированных фирм на примере ОАО «АФК Система» и ОАО «Синара Групп»
3.3 Апробация методики формирования стратегии развития диверсифицированных организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
В современных отраслях промышленности функционирует значительное количество диверсифицированных организаций. В разное время они, то становятся предметом пристального интереса, то, наоборот, пропадают из поля зрения исследователей. Это объясняется тем, что и по сей день так и не сложилось единого мнения об эффективности диверсификации, как способа повышения конкурентоспособности и устойчивости организаций в современном рынке.
Одни исследователи утверждают, что диверсификация - важное и типовое условие развития бизнеса, другие говорят, что диверсификация приведет к распылению ресурсов и, как следствие, к снижению эффективности деятельности. Более того, остается открытым вопрос, на каких принципах выстраивать систему управления диверсифицированными организациями.
Анализ обширных исследований результатов деятельности диверсифицированных организаций показал, что оценки их эффективности крайне неоднозначны. При этом данного рода организации многочисленны, а принцип диверсификации широко используется в хозяйственной деятельности. В виду этого на практике назрела потребность в обосновании эффективных моделей стратегического управления такими организациями. Многие руководители предприятий и высший управленческий персонал осознают необходимость их использования.
Существующие на сегодняшний момент отечественные и зарубежные исследования в данной области пока еще не смогли теоретически обосновать концепцию, способную описать типовые методы, критерии и факторы стратегии развития диверсифицированных организаций. Решение поставленных в диссертационной работе задач делает важный шаг в этом направлении, что и определяет актуальность темы диссертации, как в теоретическом, так и в практическом плане.

Цель исследования состоит в разработке универсальной методики управления стратегическим развитием диверсифицированных организаций промышленности.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Проанализировать современные представления о понятии и типах диверсификации промышленных организаций.
2. Оценить полноту и корректность принятой системы классификации диверсифицированных фирм и ее применимость в условиях интенсификации конкуренции и темпов научно-технического прогресса.
3. Обобщить практический опыт деятельности диверсифицированных организаций и сделать вывод об их эффективности по сравнению со специализированными организациями.
4. Обосновать сферу и границу эффективного использования диверсификации деятельности промышленных организаций и, как следствие, особенности стратегии их развития.
5. Обосновать математическую модель среднесрочной стратегии развития диверсифицированных организаций.
6. Разработать модель долгосрочного стратегического развития диверсифицированных организаций.
7. Разработать универсальный алгоритм реализации стратегии диверсифицированных организаций различных типов и оценить эффективность его использования.
Предмет диссертационного исследования — экономические механизмы и модели управления стратегическим развитием диверсифицированных организаций (фирм).
Объект исследования — диверсифицированные предприятия и способы управления их стратегическим развитием в сложившихся экономикотехнологических условиях.

Мировой опыт свидетельствует, что большинство диверсифицированных компаний сужало диапазон и фокусировало свою деятельность. Компании, занимающиеся посредственные позиции в нескольких видах бизнеса, реструктуризировали свои портфели, создавая тем самым одно сильное ядро. Эта точка зрения опирается на обширную базу фактов.
Большинство компаний, стабильно создающих стоимость, имеют только одно направление бизнеса. Диверсификация характеризуется более низкими средними показателями, чем специализированные предприятия. По данным исследования, проведенным Криз Зуком [61] : «Практика показывает, что 80% компаний, показывающих 5,5% ежегодного роста на протяжении десяти лет, имели только один основной бизнес, в котором они четко лидировали на рынке. Около 17% компаний- устойчивых создателей стоимости выстроили свой рост вокруг нескольких основных видов бизнеса. Конгломераты, или сильно диверсифицированные компании, составляют лишь 5% от числа устойчивых создателей стоимости.»
Наиболее яркий пример успешной диверсифицированной компании — General Electric, представляющий собой набор доминирующих основных видов бизнеса. Крис Зук поясняет [61] , что: «General Electric, скорее, уникальна по сравнению с другими конгломератами с точки зрения эффективности работы за последние десять или даже сто лет. На самом деле это единственная компания из первоначального списка компаний, составленного в конце XIX века, которая осталась в сегодняшнем индексе Доу-Джонса. Более того, основным источником создания стоимости компании последние годы был один доминирующий бизнес — GE Capital.»
Специализированная компания — стабильный создатель стоимости отличается сфокусированным бизнесом и опережает в развитии своих конкурентов, принадлежащих диверсифицированным компаниям. На основании собранных материалов ученый приводит примеры [61]: «Например,