Разработка методических рекомендаций по развитию товарного риск-менеджмента на промышленных предприятиях

• Автор: Силаков, Александр Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 222 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ТОВАРНОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Товар как ключевая экономическая категория
1.2 Риски и риск-менеджмент, как актуальные направления научнообоснованного управления предприятием
1.3 Дефиниция понятия товарный риск, подходы к товарному риск-менеджменту
1.4 Выявление факторов товарных рисков текстильного предприятия. Классификация товарных рисков
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА ТОВАРНОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА УЧАСТКЕ РИСКОВ КОНЪЮНКТУРЫ НА
«ВХОДЕ»
2.1. Идентификация факторов товарных рисков на тактическом уровне
менеджмента
2.2 Количественная оценка риска «цена сырья - цена товара»
2.3. Нечетко-множественная оценка максимального, минимального и ожидаемого значений параметров модели коммерческой маржи
2.4. Расчет интегрального показателя рисков конъюнктуры на «входе»
2.5. Количественная оценка риска «Цена сырья - цена товара» на примере тканей полотенечной группы ОАО «Авангард»
2.6. Выработка решений по управлению ценовыми факторами риска
2.7. Оптимизация поставок сырья по различным бизнес-схемам
2.8. Условный расчет оптимизации поставок сырья по различным бизнес-схемам

ГДАВА З ТОВАРНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА УЧАСТКЕ ВНЕШНЕЙ РЫНОЧНОЙ КОНЪЮНКТУРЫ НА «ВЫХОДЕ». АНАЛИЗ СОВОКУПНОГО
ТОВАРНОГО РИСКА
3.1 Теоретические основы моделирования рисков на участке внешней рыночной конъюнктуры «на выходе». Аспекты выявления влияния ценовой чувствительности на объем продаж
3.2. Теоретическое обоснование выбора методики для выявления ценовой чувствительности
3.3. Оценка риска «цена-объем» с использованием нечетко-множественных оценок на основании метода PSM
3.4. Расчет риска «цена-объем» на примере ОАО «Авангард»
3.5. Управление риском цена-объем
3.6. Оценка рисков «цена-объем» и принятие управленческих решений по данному риску с учетом неопределенности в перспективной стабильности рыночной конъюнктуры
3.7. Оценка валового товарного риска на участке внешней рыночной конъюнктуры
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования.
В течение последних 15 лет руководством страны неоднократно ставилась задача развития промышленного производства с целью изменения «невыгодной для России Международной специализации»' в частности и за счет развития легкой промышленности.
В современных условиях функционирования отечественной экономики одной из основных целей является, по выражению В.В. Путина: «создание условий при которых граждане России могут зарабатывать деньги... и — с выгодой для себя - вкладывать в экономику своей собственной страны»2.
В этой связи, не случайно действующим Президентом РФ Д.А. Медведевым конкретизированы основные направления экономического развития государства на ближайшие годы в форме так называемых «четырех «и»3, а именно: институтов, инфраструктуры, инвестиций и инноваций.
Вместе с тем, инвестиционно-инновационная деятельность предприятий в значительной степени подвержена разнообразным экономическим рискам. Несмотря на то, что государство, по выражению В.В. Путина готово: «вкладывая бюджетные средства в экономику... «подставить плечо» там, где риски для частных инвесторов пока еще слишком высоки»4, основная масса рисков в традиционных отраслях (и в частности в текстильной промышленности) ложится на плечи частной предпринимательской сферы.
В этой связи с особой остротой встают вопросы выявления, оценки и управления рисками предприятий по ключевым направлениям, с целью упреждения негативных последствий. Одним из таких ключевых направлений является товарная политика предприятия, т.к. выпуск конкурентоспособной продукции сопряжен со значительными факторами неопределенности.
1 Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 30.03.1999 «Россия на рубеже эпох (о положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации)»
2 Послание Президента РФ Федеральному Собранию «России надо быть сильной и конкурентоспособной». «Российская газета»,№71, 19.04.2002.
3 Коган А. Как стимулировать инновационную деятельность./ Финансовая газета, №13,2008
4 Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 26.04.2007. «Послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию». «Российская газета», №90, 27.04.2004.

составной частью плана маркетинга по основным стратегическим направлениям'
. При этом процесс риск-менеджмента.будет аналогичен процессу выбора сбалансированной структуры товарного портфеля, который многими исследователями в частности Алексеем Силаковым [107] и А.В. Скрипкиным [110] предлагается проводить от верхних уровней к нижним.
Кроме того; в чем-то схожий подход к классификации рисков для. предприятий легкой промышленности применила Яловенко, которая распределила все риски присущие производственному предприятию по уровням: предприятие, цех, рабочее место. Согласно ее классификации, многие риски (например, производственный: риск) присущи каждому из обозначенных уровней, но проявляются на каждом уровне по-разному [148, с. 50-56].
В таблице 1. Г представлено распределение выявляемых нами товарных рисков по уровням управления предприятием.
Таблица 1.1. Распределение товарных рисков по уровням управления предприятием
Уровень менеджмента. Наименование риска Подход к риск-менеджменту
1. Стратегический уровень менеджмента: 1.1. Долгосрочный менеджмент Риски привлекательности бизнеса, или его конкретного направления. Оценка внешней рыночной конъюнктуры на . предмет её коренного изменения в перспективе.
1.2. Среднесрочный менеджмент Риск степени инновационности оборудования Оценка степени инновационости оборудования [101,22, 82].
1:3. Краткосрочный менеджмент Инновационные риски товарного портфеля Оценка сбалансированности товарного портфеля с точки зрения стадий жизненного цикла его элементов.
2. Тактический уровень менеджмента. Риски конъюнктуры на «входе» Риски себестоимости Анализ соответствия колебаний входящих и ; исходящих цен.
Риски конъюнктуры на «выходе» . Риски выручки Анализ ценовой эластичности товара.
3. Оперативный уровень менеджмента Внутрипроизводственные риски Анализ потерь товаров в прошлом и определение вероятности или субъективной вероятности потерь в будущем.
Далее рассмотрим степень проработанности вопросов товарного риск-менеджмента по обозначенным уровням.
1. Стратегический менеджмент. Говоря о товарных рисках на участке стратегического менеджмента необходимо отметить следующее. В процессе
Л_ Т.
управления ЛПР неоднократно сталкиваются с задачей выбора. Выбирая из