Разработка метода адаптации систем управления информацией о затратах в организационной структуре управления

• Автор: Албегова, Инна Асланбековна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил.

План
Глава 1. Организационная структура управления и ее информационный контур
1.1. Исследование структур управления организацией
1.2. Классификация организационных структур управления
1.3. Анализ проблем организации информационных потоков в структуре управления организацией
Глава 2. Зависимость систем управления информацией о затратах от организационной структуры управления
2.1. Системы управления экономическими показателями, основанные на отечественных способах исчисления затрат
2.2. Системы управления экономическими показателями, основанные на международных способах исчисления затрат
2.3. Схемы информационных потоков систем формирования затратных показателей в организационной структуре управления
Глава 3. Анализ влияния организационной структуры управления на систему формирования затратных показателей
3.1. Анализ влияния структуры управления организации на методы исчисления затрат
3.2. Анализ системы управления информацией о затратах в иерархической структуре организации
3.3. Анализ информационных систем формирования экономических показателей в органической структуре управления организации
Заключение
Список литературы

Существующая сложнейшая сеть экономических отношений в России подвергается постоянным изменениям, затрагивающим все сферы ее деятельности, что в первую очередь касается организаций, которые являются непосредственными участниками этих отношений. Организации приобретают все черты самостоятельности характерные для работы в условиях рынка. Организация самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том
числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение

подразделений и филиалов, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Умение российских руководителей предвидеть и четко планировать деятельность организации - залог стабильного существования предприятия. Понимание современных концепций управления, умение использовать их в реальной практике, выработка нового общего языка для руководителей - основа формирования управленческой культуры.
В таких условиях возросла необходимость разработки новых подходов и взглядов на систему управления организацией, подкрепленная провозглашенным правительством Российской Федерации курсом на реструктуризацию предприятий.

Изменения в структурах управления направлены на создание условий для рыночного развития организации за счет снижения нерациональных затрат и более гибкой адаптации к условиям нестабильной внешней среды.
Наряду с теми возможностями, которые новые структуры управления дают для улучшения рыночных и финансовых результатов деятельности предприятия, критериями их эффективности выступают: быстрота обработки и получения информации, необходимой для принятия решений, а также использование информационных технологий, упрощающих всю систему взаимодействий, необходимых в процессе разработки и реализации управленческих решений.
Изменение требований к параметрам традиционных связей предприятия, обусловило возникновение необходимости в трансформации системы управления затратами для выявления их минимального уровня в соответствии с падением платежеспособности потребителей, усилило требования к изменению ассортимента в сторону продукции, предназначенной для приоритетных сфер экономики.
Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать, прежде всего, с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях стабильно развивающейся экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение нерациональных затрат, рост прибыли, улучшение обслуживания клиентов,

альянсов; объединения ключевых технологий и компетенции; совместной работы заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей и государственных органов. Виртуальная корпорация — это сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией продуктов с использованием современных информационных технологий и системы контрактов, заключаемых с независимыми рабочими группами и структурами. Отличительными чертами виртуальной организации являются: временный характер функционирования; осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций; взаимоотношения с партнерскими и другими заинтересованными организациями на базе серии соглашений, договоров и взаимного владения активами.
Одной из последних разработок, развивающих идею гибких органических структур управления, является их построение в форме перевернутой пирамиды, в которой на верхний уровень иерархии выведены специалисты-профессионалы, в то время как руководитель организации находится в нижней части схемы. Такие структуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно удовлетворять потребности клиентов.
Критический анализ организационных структур показывает, что управленческая система в переходных условиях должна создаваться на базе многоаспектности. Это предполагает отказ от крайних тенденций и