Совершенствование управления крупным инновационным проектом

• Автор: Мамонов, Александр Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Глава 1. Крупный инновационный проект как объект управления

1.1. Сущность и особенности крупного инновационного проекта

1.2. Критерии и показатели инновационного проекта

1.3. Особенности реализации крупного наукоемкого инновационного проекта в специальной области
Глава 2. Основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом

2.1. Стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом рисков

2.2. Использование аутсорсинга в процессе осуществления крупного инновационного проекта
2.3. Менеджмент знаний как современная технология управления инновационным процессом
2.4. Формирование и развитие кадрового потенциала реализации крупного инновационного проекта
Заключение
Приложение
1. Перечень руководящих документов при проведении НИОКР
2. Перечень основных руководящих документов по вводу
объектов войск РКО
Список использованных источников и литературы

Актуальность исследования обусловлена тем, что крупные инновационные проекты, реализованные в оборонной сфере (прежде всего при создании объектов противоракетной и противокосмической обороны), накопили существенный позитивный опыт управления этими проектами, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях при осуществлении крупных инновационных проектов.
Данные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств, значительной протяженностью во времени, нацеленностью на решение задач государственной важности, требуют особого подхода к их осуществлению. Как правило, эти проекты носят индивидуальный характер и направлены на создание сложного крупномасштабного наукоемкого объекта. При осуществлении этих проектов стандартные подходы к их управлению не дают должного эффекта. Традиционные технологии управления проектами требуют своей трансформации и адаптации к специфическим условиям создания крупномасштабного уникального инновационного объекта.
Процесс формирования и становления менеджмента крупных инновационных проектов нуждается в научно обоснованных рекомендациях. Задача науки состоит в том, чтобы выработать модель управления крупным инновационным проектом, отвечающей вызовам современной быстро меняющейся и глобализирующейся среды и специфике создания крупных инновационных объектов.
Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты инновационного менеджмента освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать Ю. А. Анкудинова, И.Ансоффа, В.М.Аныпина, Р.А.Белоусова, А.Е.Бейлина, О.С.Виханского, Х.Виссема, В.В.Глухова, А.А.Дагаева, О.Д.Дайнеко, П.Друкера, Б.Голдстаина, Е.И.Комарова, С.Б.Коробкова, В.И.Матирко, А.Ю.Панасюка,
А.П.Качалиной, Т.В.Марининой, Г.Минцберга, МЛортера, Т.Питерса, Г.Поппеля, В.Ф.Уколова Р.А.Фатхутдинова и др1. Однако, большинство имеющихся исследований носит общеметодологический характер, недостаточно полно учитывающий специфические особенности управления инновациями в рамках крупного инновационного проекта.
Вопросы управления проектами рассматриваются в работах Г.Бирмана,
Э.Воутилайнена, Д.Мерсера, Й.Ниссинена, С.В.Тишкина, С.Шмидт. В то же время в них также не нашла своего отражения специфика создания крупного инновационного объекта2.
В работах Э.Брукинг, А.Л.Гапоненко, Б.Гейтса, МКастельса, Р.Каплана, С.М.Климова, Д.Нортона, Т.М.Орловой, Дж.Хейвуд рассматриваются вопросы использования методов управления знаниями, аутсорсинга, формирования обучающейся организации. Однако эти работы также носят, как правило, общий характер и не касаются специфики их использования применительно к управлению крупным инновационным проектом2.
В связи с этим, совершенствование методов управления крупным инновационным проектом является актуальной задачей в рамках проблемы формирования системы управления инновациями в российской экономике.
Объектом исследования является совершенствование управления крупным инновационным проектом, прежде всего в части создания сложных наукоемких объектов
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления крупным инновационным проектом.
1 Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. В.М.Аньшина и, А.А.Дагаева. М.: Дело, 2003 -52* с.
2 Г.Бирман, С.Шмидт. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-631 с.
3 Дж. Хейвуд. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. - М.: Издат. дом Вильямс, 2002. 176 с.; Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. - СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000. - 168 с.; Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал организации: учебное пособие. Под ред. Гапоненко А.Л. и Орловой Т.М. М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2003. - 184 с. Р.Каплан, ДНортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
конструкторских бюро, проектных, строительных и монтажных организаций. Основным связующим звеном с коллективами перечисленных организаций и учреждений в Управлении являлись начальники отделов службы главного инженера и штаба, наделенные доверием и полной самостоятельностью в работе в пределах функциональных обязанностей в сочетании с контролем со стороны их непосредственных начальников. При подборе кандидатов на должности начальников отделов, кроме высокой профессиональной подготовки, предпочтение отдавалось офицерам, имеющим практических опыт работы в воинских частях Управления или научно-испытательных полигонов. Сложившаяся система работы и подбора кадров способствовали созданию в Управлении творческого сплоченного коллектива.
Основная задача должностных лиц Управления, начальников отделов и служб заключалась в оказании помощи командованию воинских частей в организации специальных работ по созданию объектов и осуществлении постоянного контроля за их выполнением. Управление постоянно отслеживало состояние работ на объектах по оперативной информации, поступающей из воинских частей, и осуществляло систематический контроль на местах выездом офицеров на объекты. По инициативе Генерального заказчика практиковались периодические выезды должностных лиц самого высокого ранга военного ведомства, оборонных министерств, генеральных конструкторов на создаваемые объекты с целью изучения состояния дел на местах и принятия конкретных мер по решению возникавших проблем. Такие группы, как правило, возглавляли заместители Министров, заместители Главнокомандующего Войсками ПВО страны, а также начальники главных строительных управлений МО. При необходимости на объектах проводились выездные заседания Военно-промышленной комиссии при Совете Министров СССР. Во всех этих мероприятиях принимали участие начальник Управления или его заместители, а также начальники головных отделов службы Главного инженера.