Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием

• Автор: Мельничук, Дмитрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Содержание:
Введение
ГЛАВА 1. Методологические основы стратегического
управлении предприятием
1.1 Анализ развития системы управления
1.2 Роль и содержание системы стратегического управления
1.3 Основные элементы модели системы стратегического управления
ГЛАВА 2. Системообразующие факторы стратегического управления .
2.1 Анализ составляющих системы стратегического управления
2.2 Системы стратегий для обеспечения конкурентоспособности предприятия
2.3 Личностный фактор в системе управления
ГЛАВА 3. Механизмы развития и повышения эффективности
системы стратегического управления
3.1 Необходимость формализации процесса стратегического управления.
3.2 Моделирование корпоративной стратегии предприятия
3.3 Роль внешнеторговой деятельности как фактора повышения конкурентоспособности
Заключение
Список ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

Введение
Актуальность исследования. В течение последних 12 лет в экономике России произошли коренные перемены, которые привели к существенному изменению условий хозяйственной деятельности. Наблюдается общее изменение условий хозяйственной деятельности в целом, вызванное научно-техническим прогрессом, значительное увеличение информационной и эмоциональной нагрузки на менеджеров организаций. Развивающиеся интеграционные процессы приводят к расширению масштабов хозяйственной деятельности и, следовательно, к увеличению цены возможных ошибок. Можно с уверенностью отметить тенденцию перехода от централизованного планирования производственной деятельности предприятия и его финансирования, что сопровождалось отсутствием ориентации на удовлетворение нужд и запросов потребителей, к необходимости самофинансирования и определения планов развития предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективах с учетом потребностей рынка. Эти процессы настоятельно требуют развития форм организации экономических систем, обеспечивающих снижение рисков, при осуществлении хозяйственной деятельности вообще и внешнеторговой деятельности, в частности.
Как показывают исследования зарубежных и российских ученых, на уровень рисков экономической системы в целом, в значительной степени влияют риски, свойственные системам разработки и реализации стратегии и тактики развития предприятия. И, если системы тактического управления уже достаточно отработаны на российских предприятиях, то про системы стратегического управления такого сказать нельзя. В то же время, именно система стратегического управления играет ключевую роль для развития и успеха деятельности организации в целом как система, обеспечивающая фактор превентивности управления развитием организации.

За последнее время, в силу объективных изменений социальной и экономической среды, изменились требования к системам управления современных экономических комплексов. Одно из таких изменений -необходимость разработки и реализации долгосрочной стратегии устойчивого развития предприятия, т.е. обеспечение функционирования системы управления предприятия в режиме стратегического управления, что является одним из инструментов снижения рисков. Стратегическое управление (как принцип) предприятием, объединением (хозяйственным обществом, акционерной компанией) является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.
В дореформенный период на российских предприятиях были созданы современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции КС УКП и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление деятельностью предприятий. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Став самостоятельными, предприятия оказались вне стратегического управления. И поэтому главенствующим подходом к руководству предприятием сегодня является оперативное управление и почти полное отсутствие стратегического управления, что не позволяет обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество в будущем. Образно говоря, стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые

"подвижности" и "стабильности" - т.е. определить стратегию своего будущего развития в определенной временной перспективе. Требуется регулятор, приводящий предприятие (объект управления) через системы оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности. Кроме того, функционирование такого регулятора совместно с системами оперативного и текущего управления должно обеспечивать максимальный синергетический эффект в деятельности предприятия (объекта управления). Учитывая вышеизложенное, целесообразно систему управления предприятием, адекватную высокому динамизму внешней среды представлять следующим образом (см. рис. 1.3):
Рис. 1.3 Структура системы управления предприятием.
Именно система стратегического управле и (ССУ) является тем
регулятором системы управления предприятие , который, совместно с системами оперативного (СОУ) и текущего (СТУ) управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления г основе обоснованного целепологания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного СОСТОЯНИЯ предприятия (г.е. I ' У ориентирует систему управления предприятия на реализацию Миссии и достижение четкого Видения). В этом случае качество управления с ектом управления будет устойчивым в долгосрочной перспективе [56].