Организационно-экономические механизмы и инструменты повышения конкурентоспособности промышленных малых предприятий

• Автор: Виноградова, Алла Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 185 с. : ил.

1. Современное состояние исследований в области конкурентоспособности малого предпринимательства
1.1. Место и роль малого предпринимательства в экономике
1.2. Роль конкуренции в развитии малого предпринимательства
1.3. Факторы, определяющие конкурентоспособность малого предпринимательства
1.4. Выводы
2. Разработка организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности промышленных малых предприятий
2.1. Особенности развития малого предпринимательства в России и Смоленской области
2.2. Анализ реализации функций предпринимательства в малом 74 предпринимательстве РФ.
2.3. Методика оценки конкурентоспособности малых предприятий
2.4. Взаимодействие предприятий как способ обеспечения конкурен- 104 тоспособности малых предприятий.
2.5. Выводы
3. Разработка инструментов оценки конкурентоспособности и практическая реализация организационно-экономических механизмов повышения конкурентоспособности промышленных малых предприятий
3.1. Разработка системы показателей для оценки конкурентоспособ- 127 ности малых промышленных предприятий.
3.2. Разработка программно-информационных инструментов системы поддержки принятия организационно-управленческих решений по развитию промышленных малых предприятий
Разработка научно-обоснованных рекомендаций по развитию ООО «Конкорд» на основе применения методики оценки конкурентоспособности промышленных малых предприятий Применение методики оценки конкурентоспособности промышленных малых предприятий для разработки научнообоснованных рекомендаций по развитию ООО «Глеб».
Выводы.
Заключение.
Библиографический список использованной литературы. Приложения.

В качестве важнейшего условия перехода экономики Российской Федерации к устойчивому развитию в настоящее время рассматривается повышение конкурентоспособности и экономической эффективности малого предпринимательства. Его развитие влияет на экономический рост, ускорение научно-технического прогресса, насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых рабочих мест. Малое предпринимательство, как одна из базовых структур рыночного хозяйствования, придает экономике должную гибкость, мобилизует финансовые и производственные ресурсы регионов, несет в себе мощный антимонопольный потенциал. В настоящее время вклад малого предпринимательства в ВВП России существенно меньше, чем в индустриально развитых странах. В связи с этим для дальнейшего развития малого предпринимательства в России необходимо обеспечение его конкурентоспособности на региональном, национальном и мировом уровнях, что можно достигнуть в значительной степени путем повышения конкурентоспособности промышленных малых предприятий.
Результатам исследования малого предпринимательства как экономического и социального феномена посвящено достаточно много работ. Начало исследованиям положили Р. Катильон, А. Смит и Ж.-Б. Сей. Большой вклад в развитие теории и практики малого предпринимательства внесли Дж. Гелбрейт, М. Вебер, Я. Корнай, Р. Коуз, А. Маршалл, Г. Мюрдаль, Дж. Стиглец, К. Татеиси, Ф. Хайек, Р. Хизрич, Ф. Шумахер, И. Шумпетер, Л. Эрхард и многие другие. Отдельные аспекты, связанные с разработкой методической базы управления малыми предприятиями, были рассмотрены в трудах таких отечественных ученых как В. Афанасьев, А. Блинов, А. Бусыгин, Е. Бух-вальд, А. Виленский, Н. Гловацкая, А. Дадашев, А. Духон, А. Иваницкий, С. Лазуренко, А. Нешитой, А. Орлов, В. Рамзее, В. Рубе, Л. Ходов, А. Шулус и др. В большинстве указанных работ показано, что основной задачей малых
3) цена потребления, то есть затраты, связанные с потребление и использование товара;
4) комплекс восприятия (имидж товаропроизводителя, его репутация, фирменный стиль);
5) особые потребительские свойства товара (престижность, элитарность, исключительность, раритетность). При этом первые три фактора характеризуют привычные для потребителя ценности, а два последних - особые ценности.
Малые предприятия вслед за крупными стремятся получать сертификаты качества [27], которые считаются подтверждением того, что система гарантирования качества предприятия соответствует требованиям, содержащимся в нормах ИСО 9000. Многие малые предприятия, которые являются поставщиками крупных, из-за конкуренции за их заказы с другими малыми предприятиями вынуждены приобретать сертификаты. И сертификация, преимущества которой сами по себе неоспоримы, становятся ощутимым бременем для малых предприятий или барьером для получения или сохранения заказов крупных предприятий. Для малых предприятий, работающих на конечного потребителя, эта проблема пока не стала такой актуальной.
К факторам создания условий обеспечения конкурентных преимуществ следует отнести ресурсные (трудовые, информационные, финансовые и производственно-технические) и управленческие факторы, которые образуют внутренний потенциал малых предприятий. Безусловно, эти факторы необходимо рассматривать в корреляции с рыночными запросами, то есть с точки зрения потребителей. Как уже отмечалось ранее, внутренний потенциал малых предприятий намного меньше, чем у крупных. Поэтому они должны эффективно использовать то, чем располагают и при этом главное внимание должно уделяться нетрадиционному и более интенсивному использованию, имеющихся в их распоряжении ресурсов с целью создания новых отличительных особенностей. И если для крупных предприятий эффективное управление должно быть нацелено на формирование требований окружения,