Организационно-экономические механизмы и инструменты формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия

• Автор: Дрейке, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

1. Роль инноваций в повышении конкурентоспособности промышленных предприятий РФ

1.1. Инновации как движущая сила развития промышленного предприятия

1.2. Анализ современного состояния инновационной среды РФ

1.3. Определение условий и факторов эффективной инновационной деятельности промышленного предприятия
1.4. Выводы
2. Методические основы стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия
2.1. Место и роль инноваций в повышении эффективности стратегического управления промышленным предприятием
2.2. Формирование,и реализация инновационного потенциала на основе организационного знания как ключевая задача стратегического управления промышленным предприятием
2.3. Организационно-экономические механизмы повышения эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия
2.4. Методика оценки стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия
2.5. Выводы
3. Практическая реализация организационно-экономических механизмов и инструментов формирования и реализации стратегического инновационного потенциала промышленного предприятия
3.1. Методика выбора инновационной стратегии промышленного предприятия
3.2. Разработка структуры и программного обеспечения информа-

ционно-аналитической системы поддержки принятия стратегических инновационных решений
3.3. Разработка научно-обоснованных рекомендаций по повышению экономической эффективности управления инновационной деятельностью ЗАО «Аркада»
3.4. Выводы
* Заключение
Список литературы
Приложения

В условиях глобализации экономики, ужесточения конкурентной борьбы и перехода России к устойчивому развитию в значительной степени возрастает роль инновационной деятельности промышленных предприятий. В настоящее время разработка и широкое распространение новых продуктов, услуг, наукоемких технологий становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Однако российские промышленные предприятия не в полной мере используют инновации для повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции на отечественном и мировом рынках. Особенно это актуально для предприятий промышленности, использующих наукоемкие технологии, успех деятельности которых во многом определяется эффективностью управления инновациями. Среди факторов, препятствующих инновациям, руководители отечественных промышленных предприятий обычно называют низкий инновационный потенциал, определяемый слабым уррвнем развития научно-исследовательской базы предприятий, отсутствием условий для освоения новейших научно-технических достижений.
Большой вклад в развитие инновационного менеджмента внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Баранчеев В.П., Ильенкова С.Д., Ковалев Г.Д., Медынский В.Г., Морозов Ю.П., Поршнев А.Г., Пригожин А.И., Ягудин С.Ю., Фатхутдинов P.A., Шумпетер И., Кастельс М., Болуин П., Янсен Ф., Кумпе Т. и др. Основное внимание ученые уделяют структуре инноваций, содержанию инновационного процесса, организации инновационной деятельности предприятия, .процедурам выбора инновационных решений.
В то же время бурное развитие информационных технологий, повышение наукоемкости производства привело к возникновению и развитию нового направления в менеджменте - управление знаниями, тесно связанное с инновациями. Известны труды П. Дракера, Э. Тофлера, И. Нонаки, X. Такеучи, У. Буковина, М. Рубинштейн, в которых организационное знание рассматривается
возможностей освоенного рынка, используемой технологии (технология
должна быть «плодотворной»), опоре на другие сильные стороны организации. Это стратегия внутриотраслевой и внутрирыночной продуктовой инновации, использующая эффект синергии. К стратегии диверсифицированного роста относится и конгломеративная диверсификация (ситуация «новая продукция — новый рынок»). Организация осваивает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в технологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется радикально. Такая стратегия содержит и продуктовую, и маркетинговую инновации.
Стратегии сокращения заключаются в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек. Они могут повлечь за собой такие инновационные мероприятия, как применение новых эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных структур.
«Инновационный парадокс» [54] заключается в том, что применение организациями одного и того же типа стратегии в результате приводит к утрате эффективности и, соответственно, привлекательности. Сокращение общего времени цикла работы над новой продукцией требует дополнительных ресурсов, что приводит, в конце концов, к снижению дохода.
Реализация инновационных стратегий связана с повышением уровня сложности управления организацией. Причинами являются:
• повышение уровня неопределенности результатов. К довольно сложному стратегическому управлению добавляются сложности, связанные с резким повышением уровня неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству и эффективности, что заставляет развивать такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов за счет новизны решаемых задач, т.е. добавления инновационной составляющей. К сложностям проектного управления добавляются трудности, вызываемые структурой портфеля инновационных проектов, в котором преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Требуется более