Структура персонала на российских предприятиях в демографическом измерении

• Автор: Александров, Эдуард Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

Глава первая. Теоретико-методологические предпосылки

исследования

§1.1. Стратегии изменений и инноваций:

современные концепции и теории

§ 1.2. Демографическая структура людского

потенциала на российских предприятиях

§1.3. Основные направления изменений на

российских предприятиях

Глава вторая. Исследование демографической структуры людской составляющей на российских

предприятиях в условиях инноваций

§2.1. Демографические аспекты инновационной

политики на российских предприятиях
§ 2.2. Стратегия изменений на предприятиях:
влияние демографических, организационных
форм на данные процессы
§ 2.3. Демографические концепции кадровых
изменений
Глава третья. Оптимизация людского потенциала в условиях
нововведений
§3.1. Оптимизация социально-экономических
механизмов развития предприятий в условиях
нововведений
§ 3.2. Социально-демографические аспекты
управления российскими предприятиями
§ 3.3. Гендерные аспекты управления рабочей силой
на российских предприятиях
Заключение
Литература
Актуальность темы исследования. Изучение демографических аспектов управления в условиях инноваций является актуальной задачей. Практически в любой теории управления подчеркивается важность исследования человеческих ресурсов в управлении. Именно человеческое содержание управленческих стратегий позволяет понять ситуацию, сложившуюся на производстве и рынке труда.
Для российских предприятий проблема человеческого фактора в управлении имеет особую важность. За время реформ произошли качественные изменения в системе управления производством. Одновременно это сопровождалось и серьезной перестройкой структуры рабочей силы, вызванной как социально-экономическими, так и социально-демографическими факторами. Массовая трудовая миграция, снижение рождаемости и многие другие демографические факторы привели к изменению спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, к изменению соотношения поколений в рабочей силе. Социально-экономические проблемы, бедность основной массы населения привели к расширению прослойки работающих пенсионеров, молодежи, учащихся, которые до реформ, как правило, не входили в экономически активное население. Безработица также влияет на рынок труда, на соотношение спроса и предложения, на заработную плату и тем самым на систему управления предприятием, на характер кадровых стратегий. Однако и безработица тесно связана с демографическими параметрами. Особенности внутрифирменного управления в условиях рыночной экономики хорошо изучены на примере экономически развитых, а также реформируемых стран. Однако исследований, посвященных демографическим аспектам управления рабочей силой на предприятии, мало.
Степень разработанности проблемы. Проблема управления персоналом в условиях инноваций и изменений на предприятиях исследована в работах многих зарубежных и отечественных авторов. Так, в работах ряда авторов рассматриваются общеметодологические принципы исследования инноваций и изменений. Инновации связываются с технологической перестройкой, творческими элементами труда, возрастанием активности, ответственности и самостоятельности, изменением ценностей и корпоративной культуры, целостной системой социально-экономических показателей развития предприятия.
В работах различных авторов делается акцент на стратегических проблемах внедрения инноваций, рассматриваются различные этапы инновационного процесса, дается анализ целей, средств и методов управления на каждом из этапов, исследуются организационные формы, методы контроля. Основными параметрами инновационных процессов при таком ракурсе рассмотрения выступают экономическая эффективность, прибыльность, рентабельность, выход на новые сегменты рынка за счет освоения инновационной технологии и выпуска новых товаров. Ряд работ посвящен анализу инновационных процессов в зарубежных странах. При этом раскрываются организационно-экономические, социокультурные, финансовые механизмы инновационного процесса. В этих работах показывается, что в экономически развитых странах большое внимание при внедрении инноваций играет человеческий фактор, заинтересованность в инновациях всех работников любого уровня. В работах авторов исследуются особенности финансовой поддержки инновационного процесса, в частности в виде венчурных фондов. В работах авторов исследуются также особенности изменений инновационных процессов на российских предприятиях, показывается специфика технологических трансформаций, реорганизацией, преодолением кризисных ситуаций.
Имеются работы, в которых исследуется гендерный аспект управления. При этом акцент делается на выявлении особенностей «мужских» и «женских» стилей управления, исследуются гендерные особенности кадровых стратегий, поведение мужчин и женщин на рынке труда1. Однако в целом
1 Ашвин С. Влияние советского гендерного порядка на современное поведение в сфере занятости // Социс. 2000. № 11; Гвоздева Е.С., Герчиков В.И. Штрихи к портрету женщин-менеджеров // Социс. 2000. №11: Чирикова ЕЕ., Кричевская О.Н. Женщина-руководитель: деловые стратегии и образ «Я» // Социс. 2000. №11.

венные мощности поглощенной компании. Так происходит в автомобильной промышленности, где некоторое расширение гибкого и попартионного производства позволяет поглощенным предприятиям оставаться действующими и обслуживать нишевые рынки, но при гораздо более высокой производительности и существенном.
Инновационные стратегии на предприятиях базируются на применении ряда принципов.
Во-первых, при внедрении инноваций необходимо преодолевать традиционный и рутинный образ мышления.
Во-вторых, система управления должна поощрять изменения и инновации. Стремление к изменениям и инновациям должно находить поддержку и в области теории, и в конкретных делах. К инновационным разработкам следует привлекать всех членов организации, а не только высший менеджмент или работников отдела по науке и технике. Высшему звену управления надо использовать специфические стимулы для поощрения инновационной активности сотрудников.
В-третьих, необходимо уделять особое внимание подготовке менеджеров.
В-четвертых, управление должно соответствовать принципам системного подхода с учетом необходимости изменений.
Всесторонний анализ системы, которая порождает проблемы, играет ключевую роль в решении наиболее серьезных управленческих задач. Поэтому необходима разработка многовариантных моделей, которые учитывали бы динамическое взаимодействие всех переменных. Модель должна быть превращена в эффективный инструментарий, с помощью которого можно описать желаемое состояние организации с возможностью последующего развития. Модель также должна учитывать развитие организационной стратегии, чтобы отразить необходимость дальнейших изменений.
Динамика этого движения нуждается в заранее установленном наборе средств, однако результаты должны быть многовариантными. Следует еще