Реструктуризация естественной монополии: учет трансакционных издержек : На примере вертикально интегрированной диверсифицированной железнодорожной компании

• Автор: Соколова, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Глава 1 Государственное регулирование, реструктуризация и
диверсификация деятельности естественных монополий
1.1. Естественная монополия: определение и особенности функционирования
1.1.1. Понятие естественной монополии
1.1.2. Железные дороги как естественная монополия
на транспорте
1.2. Государственное регулирование и реструктуризация естественных монополий
1.2.1. Г осударственное регулирование естественных монополий
1.2.2. Реструктуризация и проведение торгов за франшизу на естественную монополию
1.2.3. Недостатки и преимущества государственного регулирования вертикально интегрированной естественной монополии и механизма проведения торгов за франшизу: сравнительный анализ
1.2.4. Г осударственное регулирование и реструктуризация и естественных монополий на примере железнодорожного
транспорта
1.3. Диверсификация деятельности естественных монополий
1.3.1. Понятие диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации
1.3.2. Диверсификация деятельности естественных монополий на примере железнодорожного транспорта
Глава 2. Трансакционный анализ деятельности естественной
монополии
2.1. Определение и классификация трансакционных издержек
2.2. Измерение трансакционных издержек
2.3. Трансакционные издержки и естественная монополия
Глава 3. Критерий принятия решений о диверсификации вертикально
интегрированной естественной монополии
3.1. Формирование критерия принятия решения о
диверсификации

3.2. Метод проверки критерия принятия решения о
диверсификации
3.3. Метод расчета трансакционных издержек
Заключение
Библиографический список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования. Реформирование национальной экономики, в том числе демонополизация ведущих отраслей народного хозяйства, относится к разряду основных направлений развития стран с переходной экономикой. Применение новых подходов к управлению вертикально интегрированными естественными монополиями, которые играют важную роль в обеспечении экономической безопасности государства (электроэнергетика, железнодорожный транспорт, трубопроводный транспорт и т.д.), направлено на повышение эффективности их функционирования. Проводимые во многих странах мира структурные реформы естественных монополий в качестве одного из этапов рассматривают необходимость выведения из их состава подразделений, производящих товары и услуги, напрямую не относящиеся к основной деятельности рассматриваемой отрасли. Особое внимание при проведении подобной реструктуризации следует уделять вертикально интегрированным естественным монополиям, так как для них неосновная деятельность в большинстве случаев становится важным источником дополнительной прибыли и инвестиций в инфраструктуру. Таким образом, необходимость принятия экономически обоснованных решений о реструктуризации неосновной деятельности вертикально интегрированной естественной монополии является одной из наиболее актуальных проблем экономики большинства стран.
Структурные подразделения естественной монополии, занимающиеся неосновной деятельностью, подчиняются законам функционирования естественной монополии, так как составляют с ней единое целое. Данное утверждение приводит к необходимости проведения междисциплинарного исследования, затрагивающего элементы как неоклассической экономики, так и стратегического менеджмента. В данной работе проводится исследование, которое, кроме вышеприведенных теорий, рассматривает еще и теорию трансакционных издержек в качестве инструментария, предназначенного для

1.3. Диверсификация деятельности естественных МОНОПОЛИЙ
1.3.1. Понятие диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации
Диверсификация - это стратегия выхода на товарный рынок, отличный от текущих товарных рынков фирмы [Аакер, 2003, с. 383]. В большинстве случаев в качестве диверсификации рассматривается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от их основной деятельности. В результате осуществления
диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы.
Современная теория менеджмента относит диверсификацию к стратегиям корпоративного уровня, которые предназначены для порождения стратегических преимуществ посредством отбора и управления комплексом бизнесов, что дает организации возможность конкурировать сразу в нескольких отраслях или на нескольких внутриотраслевых рынках. С годами все больше растет количество компаний, диверсифицирующих свою деятельность. Так, в 50-е годы 38% американских компаний формировали более 25% своей выручки от неосновной деятельности; в 1974 году - 62%; в 80-е - 90-е годы доля диверсифицированных компаний выросла еще больше [Аакер, 2003, с. 382].
Простейшей мерой диверсификации может служить отношение объема продаж основной продукции фирмы к общему объему ее продаж. Однако более точное вычисление степени диверсификации можно осуществить с помощью индекса Херфиндаля: сумма квадратов долей всех продуктов в общем выпуске фирмы. Индекс диверсификации Херфиндаля имеет следующий вид:

Н = 1- Р,2 , где Р, - доля г-того продукта.

Индекс равен нулю для полностью специализированной фирмы и единице (в пределе) для максимальной диверсификации.