Развитие конкурентоспособности коммерческих предприятий на основе сетевой формы взаимодействия

• Автор: Лисицин, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 142 с. : ил.

План
Введение
1. Научно-методические проблемы развития и роста конкурентоспособности коммерческих предприятий

1.1. Анализ современных тенденций и направлений развития организаций

1.2. Значение и роль сетевого взаимодействия в повышении конкурентоспособности коммерческого предприятия
1.3. Система сетевых коммуникаций как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур
1.4. Проблемы развития конкурентоспособности предприятия на основе новых форм организационного взаимодействия

Выводы по 1 главе

2. Методические основы развития конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе сетевого взаимодействия
2.1. Пути и методы формирования механизма управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе сетевого взаимодействия
2.2. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности сетевого предприятия и эффективности сетевых коммуникаций
2.3. Факторы и условия повышения конкурентоспособности предприятия на основе формирования механизма развития сетевых коммуникаций
2.4. Методика повышения конкурентоспособности коммерческого предприятия на основе формирования предпринимательской сети Выводы по 2 главе

3. Организационные аспекты оценки развития конкурентоспо
собности коммерческого предприятия на основе формирования предпринимательской сети
3.1. Апробация методики развития конкурентоспособности коммер- 114 ческого предприятия на основе формирования предпринимательской сети
3.2. Оценка эффективности предложенной методики развития 120 конкурентоспособности коммерческого предприятия
3.3 Научно-практические рекомендации по формированию конку
рентных преимуществ и развитию конкурентоспособности предпринимательских структур
Заключение
Библиография

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Современный этап развития экономики характеризуется глубокими изменениями в традиционной системе взаимодействия предпринимательских структур. Акцент новых доктрин и концепций ставится на углубленное исследование теоретических и практических областей управления развитием предприятий и объединение новыми коммуникативными возможностями информационно-компьютерного этапа развития многочисленных организаций.
Под влиянием этих процессов все более и более актуальными становятся вопросы эффективного взаимодействия между партнерами, создания принципиально новых организационных форм, построения системы взаимодействия особого типа, с помощью которой можно будет успешно управлять отношениями между компаниями и развитием их конкурентоспособности.
Компании, функционирующие в жесткой иерархической среде имеют малую гибкость и малую способность к развитию. Они чаще всего малоадаптивны, инерционны, не могут достаточно быстро и эффективно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, такая форма интеграционного взаимодействия неприемлема для многих представителей малого и среднего бизнеса, так как ограничивает их права собственника и свободу действий.
Практически перед всеми предприятиями рано или поздно встают проблемы выживания, требующие своего немедленного разрешения. Для реализации путей развития конкурентоспособности предпринимательских структур в большей мере стали необходимы эффективные системы управления бизнесом, осуществляющие разработку инноваций в коммуникационной сфере, так как многообразие предпринимательских структур по специализации, масштабу, организационно-правовым формам, по организаци-

тей в меняющихся условиях внешней среды. Теоретические основы поведения предприятий заложены исследованиями классиков: Д. Рикардо, Ж.Б.
Сейем, М. Вебером, А. Смитом и др.
Таблица
Оценка предпосылок к вхождению предприятия в сеть [100]
№п/п Предпосылки Оценка Методы сбора информации
1. Личностно-психологические предпосылки (Б)) Сл. Ср Выс. Использование психологических тестов и вопросников
1.1. Стремление к сотрудничеству Эи 0
1.2. Уровень коммуникабельности Э1.2 3
1.3. Уровень бесконфликтности Эпз 1
1.4. Уровень культуры и нравственности Эи 3
2. Социальные предпосылки (Бз)
2.1. Потребность в защите (физическая) Э2.1. 1 1. Опрос руководства 2. Использование тестов 3. Анализ практики функционирования
2.2. Потребность в отстаивании деловых (групповых) интересов Э2.2. 3
2.3. Потребность в защите от недобросовестных партнеров, Э2.3. конкурентов 2
3. Экономические предпосылки (Бз)
3.1. Ухудшение экономических показателей 33.1. 1 1. Анализ экономических показателей предприятия в динамике 2. Анализ внешних угроз
3.2. Желание улучшить экономические показатели Э3.2. 2
3.3. Усиление конкуренции Э3.3. 3
3.4. Развитие предприятия Э3.4. 2
4. Организационные предпосылки (Б4)
4.1. Наличие потенциальных партнеров Э4.1. нужного профиля (специализации) 3 Маркетинговые исследования
4.2. Территориально-транспортная доступность потенциальных партнеров Э4.2. 2 Анализ внешней среды
4.3. Возможности эффективных информационно-коммуникационных Э4..3. связей 2 Анализ внешней среды
Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опирается на ряд ключевых признаков, свойственных современному предпринимательству: