Совершенствование системы стратегического планирования предпринимательской деятельности интегрированных структур телекоммуникационной сферы

• Автор: Бардина, Елена Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методические аспекты стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы
1.1. Специфика предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы

1.2. Несовершенство стратегического планирования

предпринимательской деятельности в интегрированных структурах

телекоммуникационной сферы

1.3. Корректировка принципов стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах

телекоммуникационной сферы

Глава 2. Механизм организации и совершенствования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы
2.1. Стратегическое планирование расширения потребительской базы: дифференцированный подход
2.2. Совершенствование архитектоники стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах
2.3. Механизм континуальной адаптации системы стратегического
планирования предпринимательской деятельности в интегрированных
структурах
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Во второй половине XX века информация становится приоритетным фактором производства; владение достоверной и своевременной информацией обеспечивает ее обладателям экономические, социальные и политические преимущества и выгоды. Таким образом, телекоммуникационная сфера оказывает существенное воздействие на эффективность функционирования экономики в силу способности влиять на поведение хозяйствующих субъектов и на транзакционные издержки. При этом основной тенденцией данной сфере, как в РФ, так и за рубежом, является активизация процессов интеграции предпринимательских структур.
Учитывая тот факт, что на сегодняшний момент в России основными игроками на рынке телекоммуникаций выступают интегрированные предпринимательские структуры, актуальным становится вопрос выявления особенности стратегического планирования предпринимательской
деятельности в интегрированных образованиях, поскольку оно определяется более весомой значимостью самого процесса относительно одноуровневых структур. Это объясняется увеличивающимся спектром вариативного
развития всей интегрированной структуры и ее составляющих и специфики сферы функционирования.
Особое значение приобретают при этом вопросы совершенствования системы стратегического управления телекоммуникационными
организациями, позволяющего сконцентрировать имеющиеся ресурсы на важнейших стратегических направлениях, обеспечить гибкость и
маневренность их использования.
Однако современные системы стратегического планирования
предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы не учитывают всех ее специфических особенностей. Это делает актуальным необходимость совершенствования соответствующего теоретико-методологического базиса стратегического

планирования предпринимательской деятельности в интегрированных структурах телекоммуникационной сферы.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты осуществления стратегического планирования предпринимательской деятельности в интегрированных образованиях освещены в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых.
Основная часть работ западных экономистов в области интегрированных структур рассматривает изучение интеграции хозяйственных структур с точки зрения общей экономической теории. Это нашло отражение в работах зарубежных ученых, таких как Р. Брейли, Ю. Бригхем, В. Хорн, Р. Доббинс, Т. Келлер,
С. Майерс, А. Тейлор, О. Уильямсон и других.
Исследованию различных аспектов развития сферы телекоммуникаций в России посвящены труды: С.Б. Авдашевой, B.C. Анфилатова,
Э.А. Арустамова, В.В. Афанасьева,
М.И. Берковича, В.Б. Булгака, Л.Е. Варакина, B.JI. Горбачева, М.А. Горелик, Е.В. Деминой, А.Д. Ершова Г.М. Жигульской, А.Е.Крупнова,
Н.П. Резниковой, О.С. Срапионова, B.J1. Тамбовцева, К.И. Токмина и других.
Общие методологические и теоретические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности разрабатывались зарубежными (И.Ансоффом, Дж.Джонсоном, Р.Дафтом, П.Друкером, Д.Коллисом, С.Монтгомери, М.Портером, Дж.Стейнером, Р.Саймонсом, К.Шоулзом, Р.Уиттингтоном и др.) и российскими (О.С. Виханским, И.Н. Герчиковой, Г.Минцбергом, В.М. Полтеровичем, Н.М. Розановой и др.) учеными.
Отдавая должное глубине и многосторонности исследований, проведенных отечественными и зарубежными авторами, вместе с тем следует отметить, что вопросы, связанные со стратегическим планированием предпринимательской деятельности в интегрированных структурах

1. Анализ производственных и инвестиционных возможностей предпринимательской структуры;
2 Прогнозирование последствий оперативных решений для избежания неожиданностей и понимание связи оперативных и стратегических решений;
3. Обоснование выбранной альтернативы решений;
4. Оценка результатов деятельности предпринимательской структуры согласно целям стратегического планирования1.
Другие экономисты (Ф.Ли Ченг и Д.И. Финнерти) понимают стратегическое планирование как процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирования результатов проводимой политики, воздействия результатов на экономическое окружение предпринимательской структуры и принятия решения о допустимом уровне риска и выборе проекта.
Как известно, в основе прогнозирования лежат наиболее вероятные события и результат. При планировании необходимо учитывать как оптимистический, так и пессимистический варианты развития тех или иных событий. При стратегическом планировании необходимо, по мнению Р.Брейли и С.Майерса, планирование рисков, а не их минимизация. Хотя необходимо планировать события с учетом их возможного минимального уровня.
Таким образом, стратегическое планирование предпринимательской деятельности представляет собой процесс, который состоит в выборе и обосновании оптимальных решений с учетом прогнозирования последствий принимаемых решений при управлении предпринимательской структурой.
1 Брейли Р., Майерс С. Управление финансами корпораций : Перевод с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 1997