Разработка механизма выхода строительных организаций из скрытого кризиса

• Автор: Коротаева, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Глава 1. Анализ кризисов в развитии организации, стадий кризисного процесса и антикризисного управления
1.1. Сущность, виды и экономический механизм возникновения кризисных явлений в деятельности организации
1.2. Стадии кризисного процесса и проблемы распознавания скрытого кризиса в антикризисном управлении организацией
1.3. Антикризисное управление организацией на различных стадиях кризисного процесса

Глава 2. Методики диагностики и прогнозирования кризисов в развитии организации

2.1. Методики диагностики кризисов

2.2. Использование компьютерных технологий для принятия решений в антикризисном управлении
2.3. Методики прогнозирования и распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного процесса
Глава 3. Разработка методики распознавания кризиса на скрытой стадии и управленческих мер по его смягчению

3.1. Разработка методики распознавания скрытой стадии кризиса в организации

3.2. Применение методики распознавания скрытой стадии кризиса для строительных организаций
3.3. Разработка управленческих решений по выходу строительных организаций из кризиса
Заключение
Библиографический список использованной литературы Приложения

Актуальность темы исследования. Современная экономическая действительность такова, что политическая, финансовая нестабильность вынуждает руководство организаций постоянно принимать решения в условиях неопределенности, а функционированию и развитию любой организации характерна нестабильность, кризисность, которая ставит под угрозу ее существование и может привести к банкротству.
Однако такой исход - эта крайняя степень проявления кризисных процессов в организации. Кризис не возникает внезапно. К тому моменту, как кризис виден невооруженным глазом, он, как правило, длится несколько месяцев или лет.
Несмотря на это для руководства многих организаций кризис наступает внезапно, обнаруживается в острой своей форме, когда справиться собственными силами и в ограниченные сроки уже сложно, а порой даже невозможно. Именно из-за несвоевременного обнаружения кризисных явлений и непринятия мер по оздоровлению организации, по результатам некоторых исследований (например, [71]) до 80% компаний не в состоянии преодолеть подобные кризисы развития и уходят с рынка.
Здесь уместно сравнение понятие «кризиса» с «болезнью»: несмотря на то, что многие «болезни» можно лечить и на поздних стадиях, однако эффективность лечения тем выше, а затраты времени и средств тем ниже, чем ранее распознаны симптомы «болезни». Но есть и обратная сторона медали: ранние стадии кризиса обладают менее видимыми или вообще не видимыми симптомами, чем поздние стадии, то есть, результативность распознавания кризиса обратно пропорциональна развитию кризиса.
Несвоевременность и неточность диагностики и прогнозирования кризиса может привести не только к его хаотичному развитию, но и к банкротству и ликвидации организации строительного комплекса. Проблема осложняется отсутствием или недостатком количественной и качественной информации на
ранних стадиях кризиса, а также отсутствием эффективных методик прогнозирования и распознавания кризиса на данном этапе.
Решение перечисленных проблем, возникающих в процессе развития строительных организаций, требует разработки и обоснования новых методов и моделей диагностики кризисов в организации, позволяющих решить задачи раннего распознавания кризиса и принятия действенных мер по коррекции курса развития организации и преодоления кризиса.
Состояние изученности темы. В методологию экономического обоснования и разработку управленческих решений в области деятельности строительных организаций существенный вклад внесли члены научной школы «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере» Ю.П. Панибратов, А.Н. Асаул, Н.И. Барановская, Ю.Н. Казанский, А.Ф. Клюев и др.). Научные разработки данной школы повлияли на формирование взглядов автора по исследуемой проблеме.
Проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как А.Н. Асаул, В.В. Бузырев, В.М. Васильев, А.И. Вахмистров, Б.В. Генералов, А.А. Горбунов, В.А. Заренков, Т.А, Ивашенцева, Л.М. Каплан, A.B. Карасев, Б.Н. Небритов, Н.И. Пасяда, A.C. Роботов, В.М. Серов, Е.Б. Смирнов, Н.М. Чикишева и др.
В диссертационном исследовании использованы труды по антикризисному управлению: С.Г. Беляева, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, А.Г. Грязновой, М.А. Джамана, В.А. Долятовского, Г.Б. Клейнера, В.И. Кошкина, Г.М. Курошевой, И.К. Ларионова, З.П. Румянцевой, Э.А. Уткина, В.Р. Циганова, А.Н. Шелыгина, В.Д. Шапиро, Е.С. Шатровой С.В. Яковенко, Ю.В. Яковца и других.
Отдельные публикации основное внимание уделяют рассмотрению стадий кризисного процесса, другие диагностике банкротства, третьи предлагают методы диагностики острой фазы кризиса, но работ, посвященных
Опережающее преодоление кризиса включает в себя прогнозирование кризисов и их распознавание на ранних стадиях, а реактивное - выявление причин уже наступившего кризиса и вывод организации из него.
Для эффективной борьбы с кризисами, управление организацией должно быть больше ориентировано на опережающее (априорное) управление, чем на реактивное, на меры по распознаванию, прогнозированию кризисов на ранних стадиях и предупреждению («профилактику болезни»), чем на «реанимацию» попавшей в острый кризис организации.
По результатам проведенных исследований нами разработана общая схема антикризисного управления организацией, которая состоит из четырех основных блоков (см. рис. 1.14):
1. Стадия стратегического анализа. На данном этапе осуществляется сбор данных и анализ внешней и внутренней среды организации, прогнозирование вероятности возникновения кризиса или диагностика самого кризиса (такой мониторинг должен проводиться в организации непрерывно), а также анализ причин потенциального или уже наступившего кризиса.
2. Стадия выбора стратегии. На этой стадии планируются и проводятся мероприятия по подготовке к кризису, пересматриваются и корректируются миссия и цели организации, а также производится выбор стратегии преодоления кризиса из нескольких предложенных вариантов.
Первые два блока составляют стратегическую часть антикризисного управления.