Развитие методов стратегического управления промышленными предприятиями с привлечением бенчмаркинга

• Автор: Русакова, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Введение
Глава 1. Методологические подходы стратегического управления предприятием с привлечением бенчмаркинга

1.1 .Концепция развития стратегического управления с привлечением бенчмаркинга

1.2. Методологические подходы повышения конкурентоспособности предприятий в услбвиях рынка

1.3.Тенденции развития рынка теплоизоляционных материалов в современных условиях

Глава 2. Развитие методов стратегического управления с привлечением бенчмаркинга

2.1. Механизм формирования и использования бенчмаркинга на предприятиях

2.2. Методика выбора ключевых факторов успеха в реализации продукции предприятий

2.3. Сравнительный анализ ключевых факторов с привлечением бенчмаркинга

Глава 3. Реализация системы стратегического управления предприятием с привлечением бенчмаркинга

3.1.Алгоритм внедрения бенчмаркинга на предприятиях

3.2. Обоснование «суженного» множества объектов бенчмаркинга
3.3.Методика формирования информационных процессов
устойчивого развития предприятия
3.4. Экономическая оценка эффективности внедрения идеологии бенчмаркинга (на примере ОАО «Минвата» г. Кстово)
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность исследования.
В научной литературе недостаточно полно освещена и развита методология развития стратегического потенциала предприятий (предприятия по выпуску строительных материалов и конструкций) с привлечением бенчмаркинга, что не способствует наиболее полному и эффективному использованию их ресурсов в условиях усиливающейся конкуренции.
В современной хозяйственной практике формирование ресурсного стратегического потенциала предприятий по выпуску строительных материалов и конструкций с привлечением бенчмаркинга теоретически и методически не разработано, не оцениваются результаты его количественного и качественного использования.
Вместе с тем, разработка методологии использования бенчмаркинга применительно к предприятиям и ее активное применение в практике
менеджмента Российских предприятий промышленности позволит существенно повысить их конкурентоспособность и экономическую устойчивость.
Актуальность проблемы разработки методологии управления
предприятиями с привлечением бенчмаркинга обусловлена и тем обстоятельством, что механическое заимствование зарубежных форм и методов менеджмента зачастую демонстрирует свою неэффективность в связи с особенностями системы управления национальной экономикой, ее технологической многоукладностыо.
Качественное управление формированием и использованием
стратегического потенциала предприятий с привлечением бенчмаркинга позволит повысить их конкурентоспособность на отраслевом рынке, создать прочный фундамент для успешной работы в условиях глобализации отраслевой экономики.
В связи с этим, возникает необходимость более глубокого исследования, разработки и эффективного использования новых возможностей и новых компетенций на предприятиях, базирующихся на внедрении новейших методов и процедур поиска ключевых факторов успеха с привлечением бенчмаркинга, превращения их в не копируемые факторы конкуренции.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, актуальность и возрастающая ее научная и практическая значимость для предприятий предопределили выбор темы и основных направлений данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
Учитывая многогранность проблемы формирования и использования стратегического потенциала предприятий с привлечением бенчмаркинга, ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также возможностями использования исключительных достижений предприятий лидеров рынка, вопросы разработки и реализации стратегического потенциала предприятий промышленности с использованием идеологии бенчмаркинга исследовались многими зарубежными и отечественными учеными.
Проблемы теории и практики применения бенчмаркинга на предприятиях отдельных отраслей рассмотрены в исследованиях Г.Л. Багиева, Т.А. Гайдаенко, Т.Г. Голубева, A.B. Завгородней, Д.Н. Маслова,
Э.А. Белокровина, P.M. Михайловой, X.Швальбе, Ю.А. Фуколовой, и в работах зарубежных учёных В.Брукхарда, JI. Буна, С. Джорджа, Ф. Котлера, Р. Кэмпа, С. Касселя, Е. Монхауза.
В условиях российской экономики значительное влияние на уровень стратегического потенциала хозяйствующих систем оказывают трудно прогнозируемые факторы внешней среды, влияние которых авторами учитывались не в полной мере, либо не учитывались вообще.
Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимости разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, усиливающиеся
В табл. 1.4 показаны сравнительные данные соответствия отдельных видов строительных материалов мировому уровню.
Таблица 1.4. Соответствие отдельных видов отечественных строительных материалов мировому уровню [49]

Продукция Доля номенклатуры, соответствующей мировому уровню, %
Цемент
Плитка керамическая
Листовое стекло
Проемная фурнитура
Теплоизоляционные материалы на основе минеральной ваты
Линолеум
Мягкие кровельные материалы
На рис. 1.5. показана примерная структура (в %) использования теплоизоляционных материалов в России [56 ].
Минеральная вата представляет собой тонкие и гибкие волокна, полученные при охлаждении предварительно раздробленного в капли и вытянутого в нити минерального расплава.
К основным преимуществам минераловатных утеплителей относятся:
-универсальность применения;
-разнообразие ассортимента изделий с широким интервалом плотности (от 25 до 300 кг/куб. м);
- широкий температурный диапазон применения (от -180°С до
+800 °С);
- надежная сырьевая база;