Развитие процессных систем управления промышленными предприятиями

• Автор: Поликарпов, Павел Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 215 с. : ил.

1. Теоретические и методологические положения развития
управления предприятием
1.1. Развитие управления как основа эффективной деятельности предприятия
1.2. Классификация используемых систем управления промышленным предприятием

1.3. Методические положения оценки эффективности систем
управления промышленным предприятием
2. Исследование практических аспектов развития систем
управления промышленными предприятиями
2.1. Анализ результативности деятельности предприятий
2.2. Исследование используемых систем управления и их
результативность
► 2.3. Анализ системы подготовки и переподготовки персонала
управления предприятием
3. Основные направления развития системы управления предприятиями и их эффективность
3.1. Сущность процессной системы управления, предпосылки её использования и методы внедрения
3.2. Процессная система управления предприятием, как основа обеспечения его конкурентоспособности
^ 3.3. Система мотивации управленческого персонала
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. В условиях становления рыночных отношений в экономике России принципиально меняется ориентация всей деятельности промышленных предприятий, представляя свободу выбора новых форм и методов хозяйствования.
Однако, учитывая, что на отечественных предприятиях за последние годы наблюдаются негативные последствия реализации экономических реформ, которые привели к разрушению единого технологического и информационного пространства, уменьшению производства наукоемкой продукции, снижению экспорта сложной современной техники и оборудования, эффективная реализация этих форм и методов на практике становится затруднительной. В этих условиях необходимы кардинальные меры по качественному переосмыслению проблемы развития управления промышленными предприятиями в целях повышения их конкурентоспособности на мировом рынке.
В настоящее время на мировом рынке российские предприятия реально конкурентоспособны в основном в отраслях связанных с переработкой природных ресурсов, производством военно-космической продукции и в фундаментальной науке.
Однако, вступление России во Всемирную торговую организацию может существенно ограничить для отечественных предприятий рынок природных ресурсов, поскольку дальнейшая торговля на этом рынке по низким ценам будет невозможна. Присоединение к НАТО восточно-европейских стран существенно сокращает долю рынка вооружений и военной техники для отечественного Военно-промышленного комплекса. Крайне сложен по ряду обстоятельств выход на мировой рынок и фундаментальной отечественной науки. В основном, из-за низкого уровня ее финансирования и ухода по этой причине ведущих специалистов, что делает невозможным реализацию фундаментальных НИОКР в прикладных технологиях, способных конкурировать на мировом рынке.
В создавшейся ситуации важной задачей на всех уровнях управления становится обеспечение эффективного развития предприятий, а также соответствующих организационно-экономических, технических мероприятий.
В этой связи резко возрастает роль управления в эффективном развитии экономики, как на макроуровне, так и на уровне собственно хозяйствующих субъектов.
Ученые-экономисты и руководители предприятий признали необходимость совершенствования системы управления предприятиями ключевой задачей в сложившейся ситуации. Бесспорным также является тот факт, что на отечественных предприятиях на сегодняшний день сложилась крайне низкая культура управления не позволяющая эффективно развиваться производству. Большинство функциональных систем предприятий, сложившихся в годы административно-командной экономики, перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в новых условиях. Именно система управления при данных обстоятельствах призвана реорганизовать, упорядочить и переориентировать деятельность прочих систем и подсистем предприятия таким образом, чтобы предприятие в целом стало полностью рынком к эффективно развивающимся субъектам.
Отсюда, доминирующей проблемой науки и практики хозяйствования стало развитие концептуальных и создание организационных и методических основ формирования эффективной системы управления предприятием, восприимчивого к нововведениям, сориентированного на потребителей, способного непрерывно адаптироваться к изменениям внешней среды, снабженного инструментарием быстрого реагирования на макро- и микроэкономические изменения и обладающего способностью достаточно точно прогнозировать и предвосхищать события. Именно крайней необходимостью целенаправленных и обоснованных действий по построению эффективной системы управления предприятием, по мнению автора, определена актуальность выбранной темы исследования.

матических способов сокращения перебора (методов математического программирования и т.п.). Логическая ценность процесса обеспечивается явными или скрытыми предположениями, каждое из которых может являться источником риска. Постулируется, что структура функций системы и решение проблемы является стандартной для любых систем и любых проблем. Меняться могут только методы выполнения функций. Совершенствование методов при данном состоянии научных знаний имеет предел, определяемый как потенциально достижимый уровень. В результате решения проблемы ус-% танавливаются новые связи и отношения, часть которых обуславливает желаемый выход, а другая часть определяет непредвиденные возможности и ограничения, которые могут стать источником будущих проблем.
Таковы в общих чертах основные представления системного анализа как методологии решения проблем.
Рассмотрим теперь, каким образом системный анализ представляет организацию. Несвоевременное, расточительное решение или же обострение * проблемы и возникающие, как следствие, потери свидетельствуют о том, что
механизмы контроля состояния системы, в которой возникла проблема, выработки и реализации необходимых решений работает неудовлетворительно. Но неудовлетворительная работа этого механизма означает неудовлетворительную работу организации, реализующей этот механизм. Улучшение его работы может быть достигнуто улучшением выполнения функций решения проблем, предусматриваемых системным анализом. Для этого необходимо рассматривать организацию не как структуру подчинения с установленными

или сложившимися отношениями, а как процесс решения проблемы. Такой подход позволяет рассматривать организацию как систему, а для ее описания, изучения и улучшения использовать концептуальный аппарат системного анализа.
Организации должны строиться вокруг методов выполнения функций. Определенный смысл любой модели, используемой в организации, тот же, что и обычного совещания, на котором те, кто формулирует правила решения