Развитие системы управления строительными предприятиями на основе применения инструментов маркетинга

• Автор: Левицкий, Виталий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Теоретические основы формирования системы управления предприятием

1.2. Основные направления эволюции систем управления

1.3. Роль и значение элементов и комплекса маркетинга в процессе функционирования предприятия
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА

2.1. Маркетинговый подход к формированию системы управления

2.2. Методы и формы управления деятельностью строительного предприятия

ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Инструменты моделирования системы управления

3.2. Совершенствование системы управления на основе маркетингового подхода
3.3. Маркетинговая концепция формирования системы управления строительным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность развития системы управления строительных предприятий на основе совершенствования инструментов маркетинга обусловлена в настоящее время рядом обстоятельств.
Прежде всего, значимость рассматриваемой в исследовании проблемы опосредована тем обстоятельством, что строительная отрасль во всем мире является одной из ключевых, во многом определяя состояние экономики любого государства. Изучение состояния строительной отрасли может дать представление о тенденциях развития национального хозяйства в целом.
Бурный рост промышленного и жилищного строительства, происходящий в последние годы, привёл к заметному усилению позиций строительной отрасли в экономике России. По данным Росстата в январе - июне 2006 г. объём инвестиций на развитие экономики и социальной сферы составил 1582,7 млрд. руб., или 110,8% к объёму 2005 г.; объём подрядных работ - 812,8 млрд. руб., или 108,3% к объёму соответствующего периода предыдущего года. И сегодня сохраняется положительная динамика роста объёмов жилищного строительства.
Тем не менее, несмотря на существенное улучшение экономической ситуации, в строительной отрасли России сегодня остро стоит вопрос о формировании экономического поведения строительных организаций, направлений его трансформации под воздействием факторов внешней среды с учетом экономической политики государства. В этой связи значительно возрастает роль и значение совершенствования систем управления во всех отраслях и сферах экономики, особенно в реальном ее секторе. Особую значимость исследования систем управления представляют для строительных организаций, от деятельности которых во многом зависит решение задач по строительству новых, реконструкции действующих предприятий, возведению жилья и социально-бытовых учреждений, прокладке дорог и других коммуникаций, что сопровождается активизацией действующих и созданием новых рабочих мест.
Адаптация строительных организаций России к новым условиям хозяйствования является одной из фундаментальных научных проблем и, в то же время, важнейшей практической задачей, поскольку от её решения напрямую зависит эффективность функционирования национального хозяйства и переход к эффективному экономическому росту. Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает возникновение ряда новых функций, связанных с изучением конъюнктуры рынка, инвестиционных намерений заказчиков и проведения преддоговорных переговоров, прогнозированием возможных изменений стоимости строительства и учетом инфляционных факторов при заключении строительных контрактов, участием в торгах на строительные подряды и защитой коммерческой тайны.
В этой связи необходимо принять во внимание, что решение новых проблем в экономике невозможно без создания целостной, эффективной и гибкой системы управления, позволяющей оперативно реагировать на изменения внешней среды. Следовательно, необходима дальнейшая разработка практических рекомендаций, направленных на решение задач экономического, технического, социального характера, совершенствования методов хозяйствования, всей системы управления. Основой для этого служит более полное использование требований законов социально-экономического развития в системах управления строительных предприятий, а также исследование экономических, социальных, правовых, организационных, психологических, информационных, культурных и других аспектов управления, отражающих специфику рыночных отношений в строительстве.
Среди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, наиболее важными, на наш взгляд, являются вопросы организации системы управления предприятиями строительного производства на основе маркетинговой концепции.
Степень разработанности проблемы. Для выполнения данного диссертационного исследования особое значение имели труды следующих ученых и специалистов: в области управления производством: Ансоффа И., Виханского

• исследование эластичности спроса на продукт;
• анализ ключевых характеристик продукта;
• изучение жизненного цикла товара.
Таблица
Виды конкурентных стратегий
Стратегия Цель Осуществление
Ценовое лидерство Достижение позиции производителя по самым низким в отрасли ценам - существенные затраты на высококачественное и современное оборудование - агрессивная политика цен и готовность нести огромные убытки для расширения доли рынка
Дифференциа- ция Достижение максимального качества товара и возможности продавать его по высоким ценам - предложение высочайшего качества и сервиса, соответствующих высоким ценам - регулярное осуществление инноваций, опережение конкурентов - готовность к значительным расходам на исследования и разработки, а также на продвижение товара
Фокусирование на сегменте Сегментирование рынка и фокусирование на определенном сегменте - опора на одну из двух рассмотренных стратегий (ценового лидерства или дифференциации), что определяет факторы, . лежащие в основе ее успешного осуществления
Существующие товары Новые товары
Стратегия проникновения на Стратегия развития товара
рынок 1. Модификация товара новыми
1. Обслуживание существующих чертами
Сущее. покупателей 2. Различные уровни качества
рынки 2. Переманивание клиентов 3. Превращение не покупателей в покупателей 3. Новизна товара
Стратегия развития рынка Стратегия диверсификации
1. Новые рыночные сегменты 1. Создание совместных предпри-
Новые рынки 2. Новые каналы распространения ятий
3. Новые географические зоны 2. Политика объединений и слия-
охвата ний 3. Политика поглощения и захвата
Рис. 1.4. Модель «товар-рынок» (матрица Ансоффа)