Разработка мотивационного механизма внутрикорпоративного взаимодействия в системе предпринимательства

• Автор: Плеханов, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КОРПОРАТИВНОЙ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИЙ МЕЖДУ
СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
§1 Корпорация как интегрированная форма обменно-деятельностных
отношений между хозяйствующими субъектами
§ 2 Эволюция структур корпоративного управления. Принципы новой
организации взаимодействия субъектов корпорации
ГЛАВА 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МОТИВАЦИИ КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
СТРУКТУР В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
§1 Сущность, значение и закономерности развития мотивационных
процессов в системе предпринимательства
§2 Концепции формирования мотивационной системы в деятельности
производственно-экономических структур
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В СИСТЕМЕ КОММУНИКАЦИЙ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ 108 §1 Организационные основы мотивационного механизма
внутрикорпоративного взаимодействия
§2 Основные направления и факторы взаимодействия субъектов
крупных промышленных корпораций
§3 Основные принципы и схема организации мотивационного механизма внутрикорпоративного взаимодействия и методика оценки
его эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Феномен российской экономики заключается в том, что она как бы «экстерном» проходит все стадии развития рынка, наверстывая упущенное за годы существования системы централизованного планирования время. Не в последнюю очередь это касается структурного уклада экономической жизни.
Разрыв прежде существовавших хозяйственных связей, ликвидация системы командно-директивного управления экономикой привели к тому, что российские предприятия оказались полностью во власти рыночных сил. Строить свои отношения с другими агентами рынка приобретшим, наконец, право субъектности предприятиям приходилось теперь с учетом собственных целей и задач, исходя из наличествуемых ресурсов. В этих условиях стратегия поведения на рынке приобретает характер маркетинговой деятельности.
При этом построение отношений между хозяйствующими субъектами во многом строится на основе стратегического взаимодействия, исходя из долговременных целей и задач. Постепенно сами отношения становятся «главным фокусом» маркетинговых усилий предприятия. В этих условиях происходит переход от концепции традиционного маркетинга к маркетингу взаимодействия или маркетингу отношений.
Безусловно, не во всех отраслях и сферах экономики такой вариант маркетинговой деятельности становится единственно возможным и, более того, целесообразным. Более всего маркетинг отношений получил распространение в сфере производства технически сложных потребительских товаров и потребительских товаров длительного срока использования, а также в сфере промышленности и услуг.

На основе маркетинга отношений, в основе которого лежит стратегическое взаимодействие предприятий, возникает феномен сетевого уклада рыночной экономики. Параллельно с этим на основе сетевой структуры идет формирование устойчивых рыночных комплексов взаимодействия - интегрированных промышленных структур (которые называют еще финансово-промышленными группами по причине весьма «весомого» участия в них финансового капитала, что также является особенностью российской экономики), корпораций, как формы интеграции хозяйствующих субъектов.
Переход от «стихии свободного рынка» к сетевому укладу в связи с изменением характера маркетинговой деятельности обычно связывают с переходом от концепции традиционного маркетинга к концепции маркетинга отношений, формирование же на основе интегрированных коммуникаций в рыночных сетях корпорации - с переходом от маркетинговых отношений к отношениям управления. Такой подход непродуктивен в силу того, что, во-первых, наиболее эффективные на сегодняшний день управленческие схемы предполагают определенную децентрализацию процесса управления, во-вторых, такая децентрализация управления внутри корпорации как раз и предполагает внедрение маркетинговых элементов взаимодействия в отношения между участниками таких групп. По сути дела, речь здесь идет об управлении на основе маркетинга или маркетинг-менеджменте как концепции взаимодействия между субъектами корпорации.
Управление на основе маркетинга внутри корпорации предполагает, прежде всего, упор на мотивационное взаимодействие участников отношений, что до сих пор имело место лишь во внутриорганизационных отношениях. Управление на основе мотивации становится теперь главным аспектом управления внутри корпорации. Однако мотивационное управление в структурах, где участниками являются организационные субъекты, связано с рядом трудностей и, прежде всего, с отсутствием
ВЫСШИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Л г , 1
ФУНК11)101 1АЛЫЧЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНЫ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Рис. 1.2.3 Линейно-функциональная структура управления
была господствующей на ранних стадиях развития рыночных экономик с низким уровнем технологии конвейерного типа. В настоящее время линейная форма встречается в отраслях с простым производственным циклом типа жесткого конвейера, выпускающих однородный продукт (мукомольная, табачная, стекольная, кожевенная и др.).
Функциональная структура управления (рис. 1.2.2) подразумевает выделение в производственном процессе ряда важных функций (производство, сбыт, маркетинг, бухгалтерия, финансы) с управлением по каждой из них. В тех случаях, когда функциональная структура