Развитие интегрированных торгово-производственных структур в конкурентной среде : Логистический аспект

• Автор: Фадеев, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 200 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава!__________Теоретические аспекты логистическогО-Управления

ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ

1.1. Характеристика составляющих и особенностей торгово-производственного бизнеса

1.2. Логистические подходы к управлению торгово-производственными процессами

1.3. Значение интеграции для динамичного развития коммерческих структур

Г лава II. Анализ факторов и тенденций развития интегрированных ТОРГОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Исследование функций и основных видов (форматов) торговых структур

2.2. Конкурентоспособность как условие эффективной деятельности на товарном рынке
2.3. Проблемы и перспективы развития интегрированных бизнес-групп
2.4. Оценка эффективности действующей системы управления торгово-производственными звеньями с выявлением резервов хозяйствования на примере ЗАО «Астра+»
Г лава III. Оптимизация управления интегрированными торгово-производственными структурами с использованием возможностей логистики
3.1. Формирование аналитического блока хозяйствования и совершенствование методов риск-менеджмента
3.2. Развитие интеграционных отношений как фактор логисти-зации межфирменного торгово-производственного взаимодействия
3.3. Методические подходы повышения конкурентоспособности и укрепления рыночных позиций торгово-производственных структур
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности отечест-
венных торгово-производственных организаций является одной из ключе-
вых задач формирования новой экономической среды в России. Решение этой задачи тесно связано с проблемами реформирования всего национального хозяйства, включая укрепление позиций товаропроизводителей и совершенствование инфраструктурного комплекса. Кроме того необходимой является эффективная интеграция в мирохозяйственные связи.
К современным тенденциям формирования хозяйственной среды относится развитие торговыми организациями собственной производственной базы, в результате чего возникают торгово-производственные структуры с новыми стратегическими центрами развития. По этому пути пошли такие компании, как: «Эконика», «Малино», «М.Видео», «Феликс», «Фло-■ф рус», «Астра+» и ряд других. В торговле сегодня сложилась среда с очень
высоким уровнем конкуренции. Предпринимательская и инвестиционная активность в этой сфере одна из самых высоких. Вопросы оптимизации ее регулирования приобретают особую актуальность. Постоянно модифицируются формы межфирменной интеграции ритейлеров с товаропроизводителями. Интеграционные процессы нарастают очень быстрыми темпами. Возникающие в связи с этим проблемы невозможно успешно решать без соответствующей научно-аналитической проработки.
Обеспечение благоприятных условий для эффективной реализации торгово-производственных функций, с одной стороны, предполагает развитие законодательных, финансово-кредитных, налоговых и прочих элементов внешней среды, в которой действуют производственные звенья, транспортно-складские операторы и ритейлеры, с другой, - требует принципиального улучшения деятельности самих торгово-производственных Ф звеньев. Значительные резервы повышения результативности торгово-
производственного бизнеса могут быть мобилизованы на базе его логисти-зации.
В экономической науке многих стран с развитой рыночной экономикой разработан-широкий набор инструментов аутсорсинга и методов логи--стического управления вертикально и горизонтально интегрированными процессами производства и ритейла. Многие рычаги из этого арсенала, в т.ч. европейского, североамериканского и японского, могут быть успешно применимы и в наших условиях. Вместе с тем специфика отечественной экономики, особенности российского менталитета и сложности современного переходного периода требуют развития специальных логистических подходов к управлению торгово-производственными функциями, в полной мере учитывающих наши реалии.
Комплекс этих обстоятельств уже раскрыт в работах российских ученых и учитывается в логистической практике различных торгово-производственных структур. Тем не менее, многие проблемы в этой области решить еще только предстоит, К их числу относятся вопросы логистической оптимизации межфирменных и внутрифирменных интеграционных отношений, совершенствования информационно-аналитического блока хозяйствования, минимизации рисков в логистике и ряд других. Этими причинами определена цель настоящего исследования и обусловлена его актуальность.
Целью диссертационного исследования является анализ факторов эффективного функционирования интегрированных торгово-производственных структур в конкурентной среде и совершенствование методов логистического обеспечения их динамичного развития.
Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:
- исследование роли и места логистического менеджмента в общей системе управления торгово-производственным бизнесом;
ходов производства, взаимное информирование о хозяйственных ситуациях и т.д. В отличие от картеля (целью которого является повышение рентабельности организаций-участников путем ограничения конкуренции между ними) цель объединения по,интересам - повышение рентабельности «сво-их» организаций через совместную реализацию задач, ранее выполнявшихся раздельно (исследования, разработки, рационализация и т.д.). Объединение по интересам при небольшом изменении договорных условий и организационной структуры осуществляется сравнительно просто.
Объединение для выполнения работы определяется как объединение юридически и хозяйственно самостоятельных организаций, имеющее своей целью совместное выполнение определенного задания, осуществление одного или ограниченного числа производственных договоров или договоров на поставку. Такая форма объединения чаще всего образуется в сфере выполнения крупных заказов, в том случае, если производственнотехнических и финансовых возможностей одной организации для этого недостаточно. Одним из мотивов их создания является также желание распределить риск хозяйственной деятельности между несколькими партнерами.
Кооперация предприятий в этой форме, как правило, осуществляется на горизонтальном уровне, то есть объединяются предприятия сходных отраслей. Для выполнения общей задачи интегрирующиеся структуры зачастую создают совместное производственное или торговое звено (что отличает их, в частности, от консорциума).
Консорциум определяется как объединение организаций, которое создается на договорной основе для осуществления четко очерченного задания, после выполнения которого оно распускается. Исторически консорциум является одной из форм сращивания банковского и промышленного капитала. Чаще всего образуются консорциумы банков, которые объединяются на основе; временного соглашения для совместного проведения