Повышение эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний

• Автор: Самойленко, Дмитрий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. Организационно-теоретические аспекты управления вертикально интегрированными промышленными компаниями

1.1. Вертикальная интеграция промышленной компании: сущность, принципы управления

1.2. Отраслевая специфика организационных структур вертикально интегрированных нефтяных компаний
1.3.Системный анализ вертикально интегрированных нефтяных компаний и критерии эффективности их деятельности ГЛАВА 2. Особенности системы управления вертикально интегрированных нефтяных компаний: зарубежный опыт и российская специфика
2.1. Основные тенденции развития систем управления зарубежных вертикально интегрированных нефтяных компаний
2.2. Отличительные черты развития российских вертикально интегрированных нефтяных компаний
ГЛАВА 3. Направления совершенствования управления отечественными вертикально интегрированными нефтяными компаниями (на примере предприятий Поволжского региона)
3.1. Структура компании ЛУКОЙЛ в Волгоградской области и ее роль в экономике региона
3.2. Инструменты повышения эффективности управления предприятиями вертикально интегрированных нефтяных компаний Заключение
Библиография
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании (ВИК), объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции. Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний.
В связи с этим актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды. Именно, эффективная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.
Особую значимость исследование ВИК приобретает применительно к отраслям топливно-энергетического комплекса, к числу которых относится и нефтяная отрасль, где основными участниками рынка являются вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), в состав которых вошли сотни предприятий многих российских регионов. В этих условиях становится актуальной задача изучения и обоснования новых инструментов и методов повышения эффективности управления предприятиями ВИНК как единой, скоординированной системой.
Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной диссертационной работы. Проведенные исследования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам экономического развития ВИНК в современных хозяйственных условиях.
Степень разработанности проблемы. Исследования, посвященные вопросам методологии формирования вертикально интегрированных структур и управления ими, связывают с именами Р. Блэра, Д. Кайзермана, Р. Коуза,
С. Маккаферти, X. Малмрена, X. Марвела, П. Рэя, Д. Спенглера, Л. Телсера, Ж. Тироля, О. Уильямсона, К. Эрроу и других.
Среди отечественных публикаций выделяется несколько периодов интереса к проблемам развития структур управления объединениями предприятий. В 70-е и 80-е годы были опубликованы вызвавшие большой интерес работы
С. И. Губара, Р. Е. Лещинера, С. П. Макарова, А. И. Панченко, А. 3. Селезнева, Ю. В. Субоцкого В. Н. Эйтингона и других ученых. Теоретические подходы и обобщения, содержащиеся в этих работах, в основном отражали накопленный к тому времени значительный опыт построения структур управления применительно к потребностям крупных государственных объединений со сложной технологической и производственной структурой в условиях советской экономики.
Резкое изменение внешней среды хозяйствования в начале 90-х годов, процессы акционирования и приватизации, распад существовавшей отраслевой системы управления дали новый импульс в развитии исследований и обобщении опыта формирования вертикально интегрированных компаний и повышения эффективности систем управления в условиях переходной экономики. Наиболее ценный вклад в данное направление внесли И.Ю. Беляева,
О.С. Виханский, С.В. Губанов Г.Б. Клейнер, Е.В. Ленский, А.И. Наумов,
A.A. Радыгин, В.А. Цветков, P.M. Энтов, М.А. Эскиндаров и другие исследователи. Проблемы повышения эффективности системы управления ВИК в нефтяной отрасли нашли свое отражение в работах A.A. Абросимова,
B.Ю. Алекперова, В.Е. Баженова, А.Н. Баркова, А.Ю. Карибского,
ные структуры: дивизиональная и, в меньшей степени, матричная (проектная). Прежде всего, это связано с рядом особенностей, присущих ВИНК:
1. Географическая диверсификация деятельности. В случае значительной географической отдаленности подразделений представляется сложным контроль над деятельностью специалистов подразделений со стороны функциональных руководителей корпоративного центра, что требует преобразования линейно-функциональной структуры в дивизиональную.
2. Производственная диверсификация деятельности. По мере включения в состав нефтяной компании различных производственных звеньев (переработка, сбыт нефтепродуктов, нефтехимия и т.д.) появляется необходимость создания отделений, отвечающих за выпуск новой продукции.
3. Вертикальный характер интеграции. Данный признак ограничивает дальнейшую децентрализацию организационной структуры, что объясняется взаимосвязанностью производственных процессов внутри ВИНК, так как конечная продукция одного подразделения является исходной для другого, что требует централизованной координации структурных подразделений корпоративным центром. В то же время, в случае расширения границ оперативнохозяйственной самостоятельности и автономности производственных процессов структурных подразделений, отделения могут рассматриваться как "центры прибыли" и организационная структура может быть преобразована в структуру стратегически самостоятельных центров прибыли.
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, созданные по географическому (дивизионально - региональная структура) или продуктовому признаку (дивизионально - продуктовая структура). В то же время, администрация оставляет за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т. п. Поэтому этот тип структуры нередко характеризуют как сочетание цен-