Формирование и развитие системы стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетической отрасли

• Автор: Лапшин, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 208 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретико-методологические аспекты стимулирования персонала 10 промышленных предприятий
1.1 Научные взгляды на мотивацию и стимулирование персонала промышленных предприятий
1.2 Системный подход к организации стимулирования персонала 25 на промышленных предприятиях
1.3 Развитие систем стимулирования персонала на предприятиях 39 промышленно развитых стран
2 Анализ систем стимулирования персонала на предприятиях элек- 57 троэнергетической отрасли Российской Федерации
2.1 Исследование организации стимулирования персонала в региональных сетевых компаниях РАО «ЕЭС России»

2.2 Анализ системы стимулирования персонала на энергопредприя

тиях
2.3 Оценка эффективности системы стимулирования персонала 92 ОАО «Мордовэнерго»
3 Формирование системы стимулирования персонала в условиях 107 реструктуризации РАО «ЕЭС России»
3.1 Разработка методического подхода к формированию системы стимулирования персонала распределительных сетевых компаний РАО «ЕЭС России»
3.2 Использование процессного подхода при построении системы 123 материального стимулирования персонала энергопредприятий
3.3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования работ- 139 ников предприятий электроэнергетической отрасли
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Конец XX - начало XXI века в электроэнергетической отрасли России характеризуется широкомасштабными процессами реструктуризации. В их основу положены демонополизация, разгосударствление и разделение вертикально-интегрированных энергокомпаний по видам деятельности. Осуществление этих процессов привело к появлению на рынках труда регионов новых энергокомпаний, повышению конкуренции за квалифицированную рабочую силу, росту мобильности и перемещению человеческих ресурсов в наиболее экономически привлекательные сферы деятельности.
Эффективность стимулирующего воздействия на работников оказывает непосредственное влияние на степень реализации целей предприятия и достижение конечных результатов его деятельности. В электроэнергетической отрасли в настоящее время обостряется противоречие между условиями функционирования эпергопредприятий и применяемыми формами и методами стимулирования персонала. При организации стимулирования персонала не уделяется должного внимания как учету факторов внешней и внутренней среды предприятия, комплексному использованию различных видов стимулов, так и применению современных методов и инструментов оценки эффективности стимулирования различных категорий работников. Все это приводит к снижению эффективности мотивации и стимулирующего воздействия на производственное поведение сотрудников, а соответственно, к ухудшению производственных и финансово-экономических показателей деятельности организаций. В связи с этим проблема формирования эффективной системы стимулирования работников становится одной из наиболее значимых в управлении персоналом.
Степень научной разработанности проблемы. Истоки решения проблем мотивации и стимулирования работников сформировались в зарубежной экономической науке. Они представлены в трудах таких известных ученых и практиков, как К.Альдерфер, М.Вебер, Д.Мак-Клеланд, А.Маслоу, Э.Мэйо, Т.Парсон, Л.Портер, Ф.Тейлор, А.Файоль, Г.Форд и другие. В нашей стране вопросы, свя-

занные с организацией стимулирования персонала в условиях централизованной экономики, нашли отражение в работах А.А.Асеева, М.В.Грачева,
Н.М.Железновской, В.Г.Подмаркова, Г.Х.Попова, И.М.Поповой, Б.Г.Прошкина, А.А.Ручки, Н.А.Сакады, В.М.Шепеля, В.Н.Щербака. Стимулирование в работах этих ученых рассматривалось преимущественно в качестве метода управления трудовым поведением работников, основанного на использовании системы стимулов.
Переход в 90-е годы XX века к рыночной экономике значительно повысил интерес ученых к проблемам стимулирования персонала. Вопросам мотивации персонала посвящены работы таких ученых как Д.А.Аширов, И.Ф.Беляева, О.С.Виханский, В.П.Кокорев, Э.В.Уткин. Исследование различных аспектов стимулирования персонала представлено в работах Д.А.Новикова, В.Д.Ракоти, А.И.Рофе, А.А.Соболевской, С.В.Шекшни, Р.А.Яковлева. Рядом исследователей (В.И.Бовыкиным, Н.А.Волгиным, Б.Г.Мазмановой, С.Д.Резником) не только рассматриваются различные теоретические вопросы мотивации и стимулирования, но и даются практические рекомендации по применению современных систем стимулирования персонала на предприятиях конкретных отраслей экономики. Отраслевым аспектам организации стимулирования персонала на электроэнергетических предприятиях посвящены работы Л.Д.Гительмана, В.К.Паули, А.В.Тимофеева.
Широкий спектр проблем, охваченных учеными, позволил решить многие важные методологические и прикладные проблемы мотивации и стимулирования персонала. Вместе с тем продолжают оставаться дискуссионными вопросы, касающиеся сущности стимулирования, применения апробированных за рубежом методов и инструментов стимулирования персонала на отечественных предприятиях, а также решения этих задач в тесной взаимосвязи с проблемами повышения качества трудовой жизни и формирования современной организационной культуры.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность проблем формирования и развития системы стимулирования персонала, их практическая

мы, как условия труда, трудовые отношения, оформление и учет кадров, планирование и маркетинг персонала, развитие кадров, анализ и развитие средств стимулирования труда, юридические услуги, развитие социальной инфраструктуры, разработка организационных структур управления.
С нашей точки зрения, наиболее обоснованной является выделение четырех подсистем: подбора, оценки, развития и подготовки, стимулирования персонала. Данная точка зрения нашла отражение в работах С.В.Шекшни [212], П.В.Журавлева, С.А.Карташова, Н.К.Маусова и Ю.Г.Одегова [64]. Данный подход является более обоснованным, поскольку выделены базовые подсистемы, формирующиеся на предприятиях вне зависимости от их размеров. Место системы стимулирования персонала в системе управления предприятием представлено на рисунке 1.6.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Система управления предприятием
Система управления персоналом
Подсистема подбора персонала
Подсистема оценки персонала
Подсистема развития и ” подготовки персонала
Подсистема — стимулирования
персонала
Подсистема материального <—
стимулирования
Подсистема морального _ стимулирования
Рисунок 1.6. - Место системы стимулирования персонала в системе управления
предприятием.
Система управления производством
Система
стратегического
управления
Система
управления
маркетингом
Система
управления
финансами
Система
управления
инновационной
деятельностью