Совершенствование инструментов стратегического управления промышленным предприятием

• Автор: Исхакова, Лиля Ренатовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления промышленным предприятием

1.1.Роль и место стратегического управления в механизме управления промышленным предприятием

1.2. Структура механизма стратегического управления промышленным предприятием

1.3. Инструменты стратегического управления промышленным предприятием

Глава 2. Особенности стратегического управления

промышленным предприятием

2.1.Определение ключевых факторов внешней среды создающих возможности или угрозы для промышленного предприятия
2.2. Влияние состояния внутренней среды и ресурсов промышленного предприятия на достижение его стратегических целей
2.3. Анализ инструментов стратегического управления используемых при формировании альтернативных стратегий на промышленном предприятии
Глава 3. Реформирование и адаптация инструментов стратегического управления промышленным предприятием
ф 3.1 .Организационно-экономические предпосылки реформирования и
адаптации инструментов стратегического управления промышленным
предприятием
3.2. Определение оценочных критериев эффективности
процедур реформирования и адаптации инструментов
стратегического управления на реализационной стадии
3.3. Формирование комплексного подхода к совершенствованию инструментов стратегического управления на государственном промышленном предприятии
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Современное состояние российской экономики характеризуется тем, что она находится в глубоком системном кризисе, который выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интеллектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства населения. Трудности рыночных преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития в экономике, которая позволяет идти в планировании "от будущего к настоящему", использовать современные научные теории и методы принятия решений.
В этой связи коренные изменения должны коснуться стратегии развития промышленного предприятия, поскольку разработка теоретических основ стратегии фирмы и их внедрение в реальную практику выступит важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это, в свою очередь, не только создаст положительный эффект для промышленного предприятия, но и стабилизирует окружающую экономическую среду.
В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение приобретает разработка перспективных направлений и форм развития промышленного предприятия, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность промышленного предприятия при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.
Проблемы формирования стратегии развития промышленного предприятия достаточно широко освещены в научной литературе. Вместе с тем анализ публикаций по данной проблеме дает основания утверждать, что еще недостаточно разработана теоретическая и методологическая база формирования стратегии промышленного предприятия в условиях нестабильности экономической среды. На практике это часто выражено в субъективизме при постановке задач, выборе методов и принятии решений по развитию промышленного предприятия.
следует дополнить как минимум двумя, отражающими содержание остальных составляющих управления, то есть работу с информацией и руководство системой: информационно-аналитическая, планирование, организация,
координация, регулирование, контроль, руководство.
Под процессом, прежде всего, понимают динамику явления. Следовательно, раскрытие динамической характеристики явления позволяет рассмотреть не только содержание явления, но и последовательность его осуществления. Исследование процесса позволяет выяснить очередность действий субъекта, которые составляют его деятельность.
Каждый труд имеет свою технологию, которая раскрывает совокупность и последовательность операций по его осуществлению. Следовательно, управление имеет определенную технологию, то есть состоит из сменяющих друг друга в определенном порядке этапов.
Процесс управления носит циклический характер. Это означает, что он протекает непрерывно и представляет собой бесчисленное множество сменяющихся друг друга циклов. Единичный цикл начинается с определения цели и заканчивается ее достижением, затем на основе информации о достигнутых результатах начинается новый цикл. Управленческий цикл имеет общую структуру и состоит из строго определенных стадий. Можно выделить две стадии процесса управления - выработка и принятие управленческого решения и организация выполнения (реализация) управленческого решения.
Для того чтобы получить четкое представление о процессе управления, целесообразно исследовать процедуры, осуществляемые субъектом
управления, которые в совокупности составляют обе стадии процесса принятия решения и реализации решения. Начинается деятельность субъекта
управления по принятию решения с процедуры оценки сложившейся ситуации. На основании полученных результатов субъектом управления выявляется проблема, несоответствие между настоящим и прогнозируемым положением.
После определения проблемы субъект переходит к процедуре целеполагания, предполагая предвосхитить результат деятельности системы,