Формирование и управление виртуальными организациями : теоретико-методический аспект

• Автор: Шамсетдинов, Альберт Дамирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Теоретические основы формирования и управления виртуальными организациями

1.1 Виртуальные организации как часть сетевых образований

1.2 Теоретические основы формирования виртуальных организаций

1.3 Научные разработки управленческих аспектов

Выводы по Главе

2. Анализ практики формирования и управления виртуальными организациями

2.1 Анализ формирования виртуальных организаций в современных отраслях экономики

2.2 Анализ управления виртуальными организациями

2.3 Анализ практических подходов к формированию и управлению НПФ

Выводы по Главе
3. Методические рекомендации по организации процесса формирования и управления виртуальными организациями
3.1 Принципы формирования НПФ как виртуальной организации
3.2 Принципы управления НПФ как виртуальной организации
Выводы но Главе
Выводы и рекомендации
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Деятельность современных предприятий протекает в условиях высокой неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды. Большинство изменений происходит за счет новых информационных технологий, с помощью которых становится возможной обработка огромных пластов информации и ускорение перемен. Возникает новый тип организаций - виртуальный.
Виртуальная организация создаётся путём подбора людских, финансовых, материальных, интеллектуальных, организационнотехнологических и прочих ресурсов с различных предприятий и их объединением с использованием компьютерных сетей. Это позволяет формировать гибкую и динамичную организационную систему, наиболее приспособленную к скорейшему выпуску и оперативной поставке новых товаров и услуг на рынок.
Многие организации, ради выживания и адаптации к непрерывно меняющимся условиям существования, вынуждены постоянно перестраивать свою структуру и организацию работы, видоизменять стратегии и тактики своей деятельности и поведения в деловом мире. Проведение инноваций, связанных с изменением общей организационной структуры организации и ее подразделений и, что особенно сложно, инноваций, затрагивающих психологию и поведение людей, становится необходимостью.
Для решения поставленных задач предлагается рассмотреть мобильную модель виртуальной организации, которая с развитием: информационных технологий становится более предпочтительной традиционному принципу функционирования.

Практическая востребованность, разнообразие теоретических подходов к определению, отсутствие методических рекомендаций к формированию и управлению виртуальными организациями предопределили необходимость проведения исследования по изучению, обобщению и структурированию научно-методического инструментария с целью его дальнейшего практического использования.
Цель диссертационного исследования состоит в модернизации системы формирования и управления виртуальными организациями.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих
задач:
1) уточнить сущность и содержание виртуальных организаций;
2) обобщить основные теоретические разработки в области формирования и управления виртуальными организациями;
3) выявить основные принципы мотивации сотрудников в виртуальных организациях;
4) определить основные условия перехода организаций в разряд виртуальных;
5) разработать методические рекомендации по развитию
виртуальных организаций.
Объектом исследования являются виртуальные организации.
Предметом исследования являются принципы, методы и процессы формирования и управления виртуальными организациями.
Теоретическая и методологическая основы исследования базируются на применении системного, комплексного и исторического подходов к изучению проблем управления организациями, логическом: анализе, моделировании, а также на использовании методологических разработок отечественных и зарубежных ученых в области виртуальных организаций. , . Ф ь' ;
животных). Между стимулами и мотивами трудовой деятельности существует тесная корреляция.
Подчеркивая взаимосвязь между внутренними и внешними мотивами отметим, что процесс мотивации представляет собой переход от актуализированных потребностей (ставших из потенциальных реальными), реализуемых посредством трудовой деятельности, к трудовому поведению. То есть, процесс мотивации, по сути представляет собой активизацию внутренних сил человека через внешнее влияние, в результате чего им совершаются определенные действия, значимые как для него самого, так и для организации [57, с. 137].
По мнению философов, которые первые размышляли о взаимосвязи мотивации и поведения, быть мотивированным означает «побуждаться к действию». Действие или поступок не происходят спонтанно, а вызываются либо внутренними мотивами, либо внешними стимулами [56]. Выделяют различные причины и факторы, обуславливающие это побуждение к действию. Так по определению H.A. Волгина, мотив — это побуждение к действию, в основе которого может быть интерес (вознаграждение, повышение по службе и т.п.), а также административное решение (приказ, распоряжение и т.п.) или иная личностная причина (чувство долга, страх, ответственность, благородство и прочее) [2, с. 34].
В науке различают динамический и содержательный аспекты мотивации, раскрывающие соответственно, какие материальные и духовные блага способны мотивировать людей, и каким образом происходит формирование и развитие мотивации. То есть мотивацию одновременно можно определить и как процесс, и как результат. Мотивация, рассматриваемая как процесс (рис. 1.3), теоретически можно представить в виде шести следующих одна за другой стадий [19].