Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации

• Автор: Габудина, Алёна Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение Глава 1. 1.1 1.2 1.

Глава 2. 2.

2.4 Глава 3.

Теоретические основы внутрифирменного планирования Понятие и сущность внутрифирменного планирования Система внутрифирменного планирования Особенности внутрифирменного планирования в строительной организации
Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования в строительной организации Механизм формирования системы внутрифирменного планирования
Система текущих планов строительной организации Разработка экономико-математической модели текущего планирования, выраженной через аддитивную функцию Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования

Разработка системы внутрифирменного планирования в ОАО «Т юменьгазмеханизация»

Краткая характеристика ОАО «Тюменьгазмеханизация» Формирование системы внутрифирменного планирования в ОАО «Тюменьгазмеханизация»
Заключение
Список используемой литературы Приложения

ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях эффективное развитие организаций во многом зависит от правильного использования существующих систем и методов рационального управления. Одной из главных задач успешного функционирования организаций является обеспечение эффективного использования системы планирования.
Несмотря на заметное снижение в последние годы уровня планирования в организациях, многие руководители понимают его значительную роль в управлении. Однако современные организации, соглашаясь с необходимостью планирования, очень часто сталкиваются с проблемой - «как планировать». Это объясняется отсутствием опыта планирования, применимого к современным условиям хозяйствования и недостаточностью рассмотрения этой проблемы в экономической литературе. Все это обуславливает необходимость построения новой системы планирования, адаптированной к российской действительности.
Строительные организации не являются исключением в решении данной проблемы, а даже наоборот, сильнее нуждаются в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в строительных организациях является чуть ли не главнейшей составляющей эффективного функционирования.
Строительный комплекс всегда относился и не перестает относиться к числу ключевых отраслей и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития экономики в целом. Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы В.В. Бузырева, И.Г. Галкина, А.К. Шрейбера, В.М. Серова, Л.М. Чистова, И.С. Степанова, Ю.П. Панибратова, Е.В Песоцкой, Н.М. Чикишевой и многих других. Однако проблемам планирования в строительных организациях в последнее время уделяется недостаточное внимание, в отличие от того периода, когда экономика страны была централизованной. Отказавшись от

всего старого современная экономическая литература не спешит предложить новые разработки. Это связано и с тем, что поначалу от планирования практически отказались, и с невозможностью применения предыдущего опыта в полной мере, а также со сложностью применения опыта других стран для российской действительности. Все вышеизложенные обстоятельства и обусловили выбор и актуальность темы данной диссертационной работы.
Цель работы: разработка механизма формирования системы
внутрифирменного планирования в строительной организации. В соответствие с поставленной целью в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:
- рассмотрение и уточнение понятий: планирование, внутрифирменное планирование, система внутрифирменного планирования (СВФП);
- выявление и обобщение элементов системы внутрифирменного планирования и определение их взаимосвязи и взаимозависимости;
- исследование тенденций развития строительного комплекса России и Тюменской области, а также выявление особенностей системы внутрифирменного планирования в строительных организациях;
- разработка механизма формирования системы внутрифирменного планирования, позволяющего скоординировать процесс внутрифирменного планирования на уровне структурных подразделений строительной организации;
- определение места основных текущих планов строительных организаций в общей системе внутрифирменного планирования и разработка экономико-математической модели текущего планирования, выраженной через аддитивную функцию;
- разработка методических рекомендаций по формированию системы внутрифирменного планирования в ОАО «Тюменьгазмеханизация».
Объектом исследования выступают отдельные процессы планирования в строительных организациях.

С точки зрения [99, с.328] процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.
Процесс планирования он представляет в виде следующей схемы (рис.
1.7).
Рис. 1.7. Схема процесса планирования Шепеленко Г.И.
По мнению Алексеевой М.М. [3, с.47] процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом (рис. 1.8.).

Рис. 1.8. Процесс планирования в экономической организации В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью. Процесс планирования - это принятие