Оценка рисков в системе бюджетирования предприятий газовой отрасли

• Автор: Чеснокова, Светлана Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Содержание
Введение

Глава I. Теоретические основы управления рисками

1.1 Риск как объективный фактор экономической деятельности предприятия

1.2 Бюджетирование как инструмент эффективного менеджмента

1.3 Управление рисками в системе бюджетирования

Глава И. Выявление и анализ рискообразующих факторов в системе бюджетирования предприятий газовой отрасли

2.1 Особенности экономической деятельности предприятий газовой отрасли

2.2 Оценка состояния организации бюджетирования на предприятиях газовой отрасли

2.3 Идентификация и анализ рискообразующих факторов в системе

бюджетирования
Глава III. Научно-практические основы формирования системы оценки рисков
3.1 Методические основы формирования системы оценки рисков
3.2 Оценка риска в системе бюджетирования предприятий газовой отрасли
3.3 Регламентация процесса управления рисками при постановке и
исполнении бюджетной политики
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Эффективное управление промышленным предприятием в современных условиях невозможно без применения специальных методов анализа и оценки рисков. Динамизм внешней среды, ужесточение конкурентной борьбы увеличивают число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы предприятия, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности предприятия.
Для реализации функции управления риском необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Особенно это становится актуальным в условиях кризиса. В связи с этим, возникает необходимость создания системы управления риском, обеспечивающей достоверную и обоснованную оценку рисков, при минимальных затратах на ее формирование.
В мировой практике бюджетирование как инструмент эффективного менеджмента давно признан одной из наиболее эффективных управленческих технологий, основной целью которой является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия в результате целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение оборотного капитала и его источников, а также повышение гибкости функционирования предприятия в условиях трансформации экономической системы. При этом формирование бюджетов, как основы бюджетирования, позволяет не только осуществлять управление финансами, но и упорядочить системные связи как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.
С точки зрения процессного подхода бюджетирование относится к сквозным бизнес-процессам, так как включает деятельность, выполняемую структурными подразделениями предприятия, имеющими различную функциональную и административную подчиненность.
В этих условиях особую значимость приобретают проблемы достижения синхронизации процессов управления рисками и бюджетирования. В связи с этим, уточнение теоретических основ и обоснование конкретных практических рекомендаций по формированию системы оценки рисков в процессе бюджетирования предприятия является важной задачей научных исследований. Вышеизложенное характеризует актуальность и практическую значимость исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты развития риск-менеджмента нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых:
-обоснование сущности, направлений, путей, способов и инструментария оценки рисков представлено в трудах таких ученых как: Арлюкова И., Балдин К., Балабанов И., Бартон Л., Ермасова Н., Корнилова Т., Кейнс Дж. М., Клейнер Г., Коршунова Л., Лагоша Б., Мазур И., Макаревич Л., Малашихина Н., Найт Ф., Дж. фон Нейман, Островская Э., Ольдерогге Н., Первозванский А., Первозванская Т., Проданова Н., Романов
В., Тэпман Л., Тюнен А., Хрусталев Е., Цветкова Е., Ченг Ф.Ли, Чернова Г., Шапкин А., Шевелева А., Шевелев Е., Шумпетер Й., Шапиро В., Финнерти Дж. И. и др.
-разработка экономико-математического инструментария, методов и моделей, адаптированных к характеру и типам рисков отражены в работах таких ученых и специалистов-практиков как: Агафонова И., Глухов В., Друкер П., Дубров А., Князевская Н., Коробко С., Колтынюк Б., Кохли Р., Лебедев В., Левин М., Омельченко В., Паштова Л., Савицкая Г., Ступаков В., Сурков Г., Токаренко Г., Уемов А., Хачатрян С., Хохлов В., Черкасов В., Черемных Ю., Шелобаев С., Шеметов П. и др.;
-теория и практика бюджетного планирования рассматривалась в трудах таких ученых и практикующих специалистов, как: Балдин К
Гамаюнов В., Друри К., Дугельный А., Земитан Г., Иванов Р., Савчук В., Самочкин В., Хруцкий В., Щиборщ К. и др.

3) Формулируется проблема управления на предмет несоответствия ситуации и цели, проводится аналитическая оценка данных несоответствий.
4) Вырабатывается управленческое решение, определяется способ решения проблемы и организационные мероприятия по его реализации.
Описанные этапы в общих чертах определяют основные положения, применяемые в процессе решения какой-либо производственной, управленческой задачи, к которой в полной мере можно отнести как постановку бюджетирования на предприятии, так и выработку стратегии в достижении поставленных целей бюджетирования.
При этом следует учитывать составляющие элементы в процессе принятия решений и их заменители (табл. 1.3) [59, с. 29]:
Таблица
Составляющие и заменители в процессе принятия решений.
Составляющие Заменители
Факты - неопровержимы, неоспоримы, несомненны; могут изменяться и устаревать, необходимы для принятия решений, но часто -недоступны Информация - может быть истинной и ложной; связана с суждениями; содержит факты; используется в случае отсутствия фактов; должна быть надежной и обоснованной.
Знания - тщательно взвешенные факты со всеми выявленными оттенками и взаимосвязями из прошлого опыта; прилагаются к фактам для составления полной картины; при недостаточности требуют советов и суждений. Советы — обусловленные массой (совокупностью) личных факторов изложения фактов прошлого и чужого опыта с выводами; часто имеют скрытый подтекст, прямо противоположный словам.
Опыт - не обязательно должен быть личным, но обязательно — доступным. Эксперимент - необходим в отсутствие опыта; должен проводиться с определенным вниманием и тщательностью.
Анализ - процесс сведения воедино фактов, знаний, опыта, информации, советов и экспериментов, их обработка и оценка в данном контексте с учетом прецедентов. Интуиция - используется при невозможности проведения анализа; на основе инстинктивного представления делается компетентная, обоснованная догадка; при первых результатах производиться анализ.
Суждение - по данному составляющему отсутствует замена, является главным фактором, по которому оценивают человека, принимающего решения