Совершенствование системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации : На примере предприятий Алтайского края

• Автор: Огневенко, Григорий Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 216 с. : ил

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты совершенствования системы управления промышленным предприятием на основе реструктуризации

1.1 Основные подходы к управлению промышленным предприятием в новых экономических условиях
1.2 Сущность процесса реструктуризации промышленного предприятия с точки зрения отечественной теории и практики
1.3 Содержание процесса реструктуризации компаний в зарубежной теории и практике
1.4 Выводы и обобщения
2 Практика совершенствования системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации
(§ 2.1 Анализ преобразований ОАО "Барнаульский станкостроительный завод"
2.1.1 Общая характеристика ОАО "Барнаульский станкостроительный завод"
2.1.2 Предпосылки и условия реструктуризации ОАО "Барнаульский станкостроительный завод"
2.1.3 Анализ реструктуризации системы управления и орга-% низационной структуры ОАО "Барнаульский станкостроительный
завод"
2.2 Анализ преобразований ОАО "Сибэнергомаш"
2.2.1 Общая характеристика ОАО "Сибэнергомаш"
2.2.2 Трансформация организационной структуры ОАО "Сибэнергомаш" в период 1991-1999 годов
2.2.3 Реорганизация ОАО "Сибэнергомаш" в период
2001 годов

2.3 Выводы и обобщения
3 Механизм совершенствования системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации
3.1 Методика совершенствования системы управления машиностроительным предприятием на основе реструктуризации
3.2 Реформирование организационной структуры ОАО
^ "Барнаульский станкостроительный завод"
3.3 Порядок взаимодействия, делегирования полномочий и ответственности бизнес-единиц реструктурированного предприятия
3.4 Выводы и обобщения
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1 Сравнительная таблица основных налогов
некоторых развитых стран и России
Приложение 2 Схемы управления ОАО "Барнаульский стан-
ф костроительный завод" в период с 1995 по 2002 годы
Приложение 3 Результаты структурных преобразований
ОАО "БСЗ"
Приложение 4 Объём производства продукции холдинговой
компании ОАО "БСЗ" в период с 1997 по 2002 годы
Приложение 5 Конкурентоспособность холдинговой компании ОАО "БСЗ" относительно основных конкурентов по стратеги-
• ческим хозяйственным зонам
Приложение 6 Наличие, структура и износ основных фондов
холдинговой компании ОАО "БСЗ"
Приложение 7 Показатели эффективности использования оборотных средств предприятиями холдинговой компании ОАО
"БСЗ"
Приложение 8 Среднесписочная численность и показатели эффективности труда предприятий холдинговой компании ОАО "БСЗ"..

Приложение 9 Показатели финансового состояния и экономической эффективности предприятий холдинговой компании
ОАО "БСЗ"
Приложение 10 Динамика структуры затрат предприятий
холдинговой компании ОАО "БСЗ"
Приложение 11 Основная номенклатура и структура реализации продукции ОАО "Сибэнергомаш"
Приложение 12 Схемы управления ОАО "Сибэнергомаш" в
период с 1991 по 2001 годы
Приложение 13 Показатели работы ОАО "Сибэнергомаш"
Приложение 14 Возможные формы интеграции наиболее
перспективных направлений деятельности ОАО "БСЗ"
Приложение 15 Договор о взаимоотношениях ОАО "БСЗ" и его дочерних обществ
Вариант реструктуризации промышленных предприятий путём выделения из их состава бизнес-единиц стал активно пропагандироваться отечественными учёными-экономистами несколько лет назад в качестве одной из мер повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. Основное содержание этих структурных преобразований состоит в обеспечении максимальной заинтересованности каждого подразделения предприятия в рентабельной работе, то есть соизмерении полученных результатов с пснесёнными затратами, повышении гибкости, адаптивности к внешней среде, управляемости и результативности.
Это связано с тем кризисным состоянием, в котором находится экономика России с начала 1990-х годов. Следствием этого состояния является крайне низкий платёжеспособный спрос: как на товары народного потребления, так и на продукцию производственного назначения.
В основном процесс децентрализации отечественных предприятий проходит на основе расширяющейся диверсификации их деятельности. Это направление развития российских предприятий продиктовано требованиями рынка. Сложившаяся в советский период только производственная диверсификация промышленных предприятий не отвечает современным требованиям экономического выживания этих предприятий и требует перехода к многообразию их сфер деятельности: производство, торговля, услуги, операции на финансовом рынке и т.д. В диверсифицированной российской компании основными организационными блоками служат её хозяйственные единицы: каждое предприятие функционирует в качестве центра прибыли. Подход при этом заключается в предоставлении менеджеру каждой единицы полномочий формулировать и осуществлять хозяйственную стратегию, стимулировать их с учётом показателей работы и считать их ответственными за полученные результаты.
На основе изучения публикаций по вопросам децентрализации отечественных промышленных предприятий [6; 49; 53; 66, с. 10] можно выделить несколько этапов этого процесса: