Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка

• Автор: Шарбузов, Руслан Назирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 168 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности

управления

1.1. Особенности организации управления производством в условиях рынка

1.2. Систематизация принципов управления промышленным предприятием

Глава 2. Методы и модели повышения эффективности управления

2.1. Концептуальные подходы к повышению эффективности системы управления промышленным предприятием

2.2. Концепция маркетинга в формировании эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ

Глава 3. Оценка эффективности управления промышленным

ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Факторы формирования и организации эффективной системы
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.2. Методические подходы к оценке эффективности УПРАВЛЕНИЯ
3.3. Критерии и показатели оценки уровня эффективности
УПРАВЛЕНИЯ
3.4. Механизм совершенствования управления промышленным ПРЕДПРИЯТИЕМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность темы исследования. Переход к рынку предъявляет новые требования к системе управления промышленными предприятиями. Они обуславливают необходимость непрерывного совершенствования управления с учётом изменения внешней и внутренней среды функционирования промышленного предприятия. Это вызвано усложнением экономических и хозяйственных отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, потребностью улучшения материально-технической базы производства на основе внедрения новейшей техники и технологии, постоянного поиска путей повышения эффективности производства. От эффективности системы управления зависит эффективное (результативное) функционирование производства на предприятиях.
Система управления выражает закономерности взаимодействия людей по достижению целей предприятия. Такой подход к системе управления означает необходимость и возможность сознательного создания условий для благоприятного действия законов, свойственных системе управления, развития форм и методов управления промышленными предприятиями, направленных на повышение эффективности её функционирования. Разработка и внедрение организационных форм и методов управления промышленным предприятием, адекватных рыночной экономике, предполагают анализ экономических условий и определение критериев, позволяющих оценивать их эффективность. Это требует выработки и обоснования методического подхода к оценке эффективности управления.
Для этого следует рассматривать управление в качестве составного элемента производственно-хозяйственной деятельности предприятия, активно воздействующего на его конечные результаты. В этой связи под эффективностью управления, на наш взгляд, следует понимать результативность функционирования предприятия, обеспечивающую ему достижение поставленной цели при минимальных затратах на управление.
Оценка эффективности управления делает актуальной разработку количественных и качественных показателей её проведения. При этом должен быть использован комплексный подход, отражающий, с одной стороны, эффект реализации разработанных мероприятий по совершенствованию управления, а с другой — обеспечивающий стабильность, устойчивость, гибкость и экономичность достижения целей предприятия.
Разработка теоретических, методологических и методических положений, связанных с совершенствованием системы управления предприятием, а также с оценкой её эффективности на основе критериев и соответствующей системы показателей, в совокупности характеризует актуальность темы исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросы оценки эффективности системы управления на макроэкономическом уровне получили широкое освещение в работах отечественных и зарубежных экономистов: Р. Акоффа, В.Г. Алиева, И. Ансоффа, М.К. Бочарова, С.А. Белановского, С.А. Диневича, В.А. Кейлера, О.В. Козловой, Б.З. Мильнера, H.A. Саломатина, З.П. Румянцевой, A.B. Тихомировой.
Многие теоретико-методологические вопросы оценки эффективности системы управления на уровне первичного звена получили достаточно полное отражение в работах И.Г. Владимировой, В.А. Бунина, А.П. Кумарина, Д.Б. Лаврушиной, А.Г. Поршнева, В.Ш. Раппопорта, Л.М. Чистова и др.
Вместе с тем многие вопросы оценки эффективности системы управления применительно к предприятию всё ещё остаются мало изученными. В частности, требуется методическое обоснование оценки эффективности системы управления предприятием с разработкой её динамического аспекта, что даст возможность установления изменений отдельных характеристик производства на предприятии под влиянием управления.
Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических основ повышения эффективности системы управления и комплекса практических мер по его осуществлению, а также выработке направлений по совершенствованию управления предприятием в условиях развития рыночной экономики.
активное использование информационных технологий, глобальных информационных систем. Результаты компании в значительной мере зависят от эффективного использования информационных технологий в интересах повышения эффективности операций и принимаемых решений, достижения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке; ориентация системы управления на «организацию будущего», что предопределяет развитие стратегического маркетингового подхода, воплощающегося в конкретной программе действий, уточняющей стратегические цели и определяющие средства, обеспечивающие реализацию выбранной стратегии развития. В этой связи стратегический план предприятия и является тем инструментом, который призван чётко и системно описывать стратегический выбор предприятия в целях долгосрочного развития;
инновационность компании, обусловленная необходимостью постоянного обновления производства и управления, потому что в условиях динамичной среды продолжительность жизненных циклов товаров, технологий в целом сокращается. Предприятие должно постоянно оценивать свою деятельность, принимать решения о совершенствовании технологии, самой продукции, организации производства и управления; децентрализация вертикальных структур и усиление горизонтальных связей, обеспечивающих целенаправленную активизацию деятельности людей в рыночных структурах;
периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизации или ослабления эффективности взаимодействия структурных подразделений;
организация систематического контроля за состоянием всех элементов системы управления на базе обратной связи между объектом и субъектом управления.