Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала

• Автор: Донгак, Чейнеш Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 141 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РОЛЬ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации

1.2. Факторы повышения конкурентоспособности строительной

организации

1.3. Кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕРПДИАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Планирование показателей по труду в составе производственноэкономического плана
2.2. Комплексное планирование развития кадрового потенциала строительной организации
2.3. Плановые расчеты потребности в рабочих кадрах организации
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ПОВЫШЕНИЕ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
3.1. Понятие и направления кадровой политики в организации
3.2. Повышение профессионального уровня работников
3.3. Мотивация трудовой деятельности
3.4. Социальное партнерство и социальный заказ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Проблема конкурентоспособности в рыночной экономике носит универсальный, всемирный характер. Ныне она затрагивает практически все страны мира, всех товаропроизводителей. Задачи обеспечения конкурентоспособности важны и актуальны как для экономики страны в целом, так и для организации в частности.
В литературе, современных исследованиях по проблеме конкурентоспособности основное внимание уделяется финансовым аспектам деятельности организации: формированию философии доходности, развитию маркетинга, применению современных форм управления финансами: бюджетированию, контроллингу и др.
В то же время не получают должного отражения производственноэкономические и социальные факторы повышения конкурентоспособности. Одним из таких факторов является развитие кадрового потенциала. Сегодня ни система управления организацией, ни технология и материалы, а профессиональный и образовательный уровень работников определяет, в первую очередь, успешную деятельность организации.
На протяжении 15-18 лет развитию кадрового потенциала во всех производственных отраслях страны, в т.ч. в строительстве не уделялось соответствующего внимания. Особенно это относится к рабочим кадрам.
По данным президента Национальной федерации профессионального образования Юрия Панибратова, сегодня в инвестиционно-строительном комплексе Петербурга занято примерно 220 тыс. рабочих, с учетом 10-процентной естественной текучести, ежегодная потребность оценивается в 20 тыс. человек. Все городские учебные заведения способны подготовить за год только 1200 рабочих. Существует довольно внушительный список строительных профессий, по которым наблюдается дефицит кадров: каменщиков - 6 тыс. человек, бетонщиков - 5400, маляров - 3900, штукатуров - 3000 и т.д.[111].

Актуальность темы, исследуемой в работе, продиктована тем, что все большее число руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Ко многим руководителям приходит понимание того, что, улучшив развитие кадрового потенциала организации, можно опередить соперников в конкурентной борьбе, в настоящих условиях, квалификационный уровень и творческий потенциал персонала предприятий рассматривается как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ современных организаций.
Эффективное решение проблем повышения конкурентоспособности предприятий , строительного комплекса России, функционирующих в условиях рыночной экономики, требует модернизации управления профессиональным развитием персонала, что определяет актуальность и практическую значимость данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с изучением отдельных направлений исследуемой проблемы, нашли свое отражение в трудах российских ученых - экономистов Асаула А.Н., Асаул В.В., Ардзинова
В.Д., Бузырева В.В., Барановской Н.И, Заренковв В.А., Казанского Ю.Н., Панибратова Ю.П., Роботова A.C., Фролова В.И., и многих др.
Цель диссертационного исследования — определение направлений и факторов развития кадрового потенциала строительной организации, обеспечивающих ее конкурентные преимущества.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих
задач:
- рассмотрение понятия конкурентоспособности и факторов ее повышения;
- определение понятия кадрового потенциала, и направлений его развития;
- обоснование методики комплексного планирования развития кадрового потенциала в строительной организации;
- разработка модели плановых расчетов потребности в рабочих кадрах;

организации - это проектирование, производство строительных материалов, эксплуатация строительных объектов и др.
В 90-е годы основным направлением развития России стала открытость страны, интеграция в мировую экономику. Предполагалось, что это приведет к следующим результатам:
Г. Ускорению структурирования' российского бизнеса, развитию сегмента «наукоемких» . компаний и специализированных высокотехнологичных предприятий.
2. Активизации инновационной деятельности компаний, оживлению отечественного рынка исследований и разработок. Борьба за «интеллектуальный потенциал» вызовет повышение его стоимости.
3. Развитию, института венчурного финансирования, что позволит эффективно доводить до производства' и реализации' научные идеи и разработки.
4. Кооперации с иностранными компаниями в осуществлении бизнеса.
5. В'структуре доходов, компаний будет возрастать доля от услуг и сервиса.
Эти' планы реализованы, хотяг некоторые результаты не были достигнуты.
На отечественный рынок, в т.ч. строительный, активно внедрились импортные техника, технологи, строительные материалы. Они существенно преобразовали строительное производство. Однако не привели к соответствующему развитию отечественных научных исследований и разработок, эффективной- деятельности венчурных организаций; недостаточно инновационная, активность многих строительных компаний.
Под инновационной активностью следует понимать созидательную деятельность (творческую энергию) производителей товара или услуги, выраженную в достижении диктуемого спросом уровня новизны техникотехнологических, экономических, организационных, управленческих, социальных, психологических и- других показателей предлагаемых рынку