Формирование системы стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма

• Автор: Щербакова, Маргарита Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 243 с.

1.1. Становление и развитие современной концепции стратегического

управления.

1.2. Подходы к формированию модели стратегического управления

1.3. Предпринимательская деятельность в сфере туризма как объект стратегического управления.
1.4. Особенности применения концепции стратегического управления предпринимательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма.

Выводы по главе 1

Глава 2. Методические подходы к проведению стратегического анализа и прогнозированию предпринимательской деятельности субъектов бизнеса

в сфере туризма.

2.1. Социальноэкономическое значение предпринимательской деятельности в сфере туризма в Российской Федерации и Астрахан

щ ской области

2.2. Стратегический анализ отраслевой предпринимательской среды.

2.3. Прогнозирование объема реализации туристских услуг.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Формирование системы стратегического управления предприни мательской деятельностью субъектов бизнеса в сфере туризма в реальном
масштабе времени.
3.1. Методы управления в реальном масштабе времени
3.2. Модели определения стратегических альтернатив и выбор позиции
в конкуренции
3.3. Разработка модели выбора стратегии в условиях неожиданных стратегических изменений внешней предпринимательской среды .
Выводы по главе 3
Ф Заключение
ф Библиография.
Приложения
Введение


Теория ценностных дисциплин. В г. М. Треси и Ф. Вирсема, представители консалтинговой фирмы Ix, выступили с предложением, напоминавшим типовые стратегии М. Портера 0. Они советовали каждой компании тщательно изучить, чем она наиболее привлекательна для потребителя, и превратить собственную уникальную ценность в долговременную стратегию иными словами, определить свои сильные стороны и укреплять их. Они представили три ценностные дисциплины, или способа доставки потребителю гой или иной ценности, производственное совершенство, лидерство по продукту и близость к потребителю. Теория предпринимательских экосистем. Эту теорию развил психолог Джеймс Ф. Мур из Гарвардского университета. В отличие от предыдущей теории, в которой ее представители рассматривали конкуренцию как битву, в которой победитель получает все, эта теория имела другой подход, где одинаково важны как конкуренция, так и сотрудничество. Он сравнил среду бизнеса с живой природной средой экологической системой, в которой имеют место не только борьба, но и эволюция, сотрудничество и взаимозависимость. На первой стадии основание экосистемы важно найти такую рыночную нишу, которая не затормозит рост компании, но в то же время, достаточно удалена от конкурентов. На второй стадии расширения экосистема укрепляется за счет создания благоприятного окружения из дистрибьюторов, поставщиков, потребителей, других участников бизнеса и получает механизмы выживания, если удается преодолеть угрозу альтернативных продавцов. Третья стадия борьба за лидерство в зрелой экосистеме, где наряду с партнерами присутствуют конкуренты. Тогда закономерны снижение издержек, реструктуризация и т. Теория изменений правил игры. Эта теория была предложена Л. М. Бранденбургером Гарвардский университет и Б. Дж. Нейлбаффом Йельский университет 9. В бизнесе, считают они, нет фатальной неизбежности выигрыша одних и проигрыша других получать выгоду могут многие участники. Ученые предложили применить теорию игр, позволяющую, по их мнению, проводить гибкие комбинации менять по выбору состав игроков, варьировать вносимые участниками бизнеса ценности, определять правила и тактику игры, ее масштабы и рамки. Итак, рассмотренные свежие и новые зарубежные идеи это разнообразные взгляды и подходы к проблеме достижения лидерства на рынке. С одной стороны, они вполне реалистичны в применении, а, с другой в некотором смысле пессимистичны Кто не успел, тог опоздал. Использование мирового опыта стратегического управления российскими организациями, как правило, сталкивается с целым рядом объективных и субъективных трудностей. С одной стороны, методы и инструменты стратегического управления, доказавшие свою эффективность в ведущих странах мира, не в полной мере соответствуют российским реалиям ведения бизнеса и требуют колоссальной работы по адаптации. С другой стороны, любые нововведения в системе организации неизбежно встречают определенное внутреннее сопротивление. В итоге целесообразность практического внедрения самых эффективных технологий ведения бизнеса, становится весьма сомнительной. Поэтому в становление и развитие стратегического менеджмента все больший вклад вносят российские ученые и специалисты. Обращают на себя внимание работы В. М. Архипова, О. С. Виханского, А. П. Градова, Ефремова, Катькало, А. Н. Петрова, Тренева, Фатхудинова и многие другие. Они не только пытаются совместить различные западные концепции в единую непротиворечивую теорию, но и предлагают достаточно конкретные подходы и методы к проблеме становления стратегического управления на российских предприятиях. В настоящее время, учитывая специфику России, особенно актуальна концепция, предполагающая целенаправленное формирование обучающейся организации i i и регулярное воссоздание в такой организации посредством МенеджментОбучения устойчивого стратегического преимущества. Термин обучающиеся организации, широко распространившийся в Европе и США в е гг. России стал известен недавно. Одна из известных у нас концепций обучающейся организации принадлежит американцу П. Сенге.