Методические подходы проектирования корпоративных структур в условиях диверсификации

• Автор: Чудаев, Андрей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 197 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
1.1. Корпоративные структуры в современных условиях
1.2. Сущность и виды диверсификации
1.3. Этапы развития предприятия в диверсифицированную
корпоративную структуру
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА СОЗДАНИЕ И ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Влияние диверсификации на организационную структуру предприятия
2.2. Анализ методов измерения диверсификации с целью нахождения ее оптимального уровня
2.3. Принцип соответствия организационной структуры уровню
диверсификации деятельности предприятия
Выводы ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ ОПТИМАЛЬНОГО УРОВНЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
3.1. Общие методические подходы к проектированию корпоративной
СТРУКТУРЫ С УЧЕТОМ ЕЕ СООТВЕТСТВИЯ УРОВНЮ ДИВЕРСИФИКАЦИИ.
3.2. Методика построения корпоративной структуры на основе оптимального уровня диверсификации
3.3. Применение методики на примере машиностроительного
предприятия
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
“? Актуальность темы исследования. Разрушение в России социалистиче-
ских экономических отношений вызвало к жизни корпоративные формы деловых взаимоотношений, которые проявляются сегодня как в мелкотоварном производстве, так и в крупных объединениях: ведущих отраслевых АО, ФПГ, холдингах и других. В странах с развитой рыночной экономикой эволюцион-но уже сложились механизмы корпоративного развития. В отечественной экономике, развитие корпоративных структур приобрело существенное значение лишь в последнее десятилетие. Актуальными становятся проблемы реструктуризации отдельных производств с целью создания широкого спектра различных диверсифицированных корпоративных структур, становящихся Ф основой стабильного возрождения ключевых отраслей экономики страны.
Диверсификация как инструмент конкурентной борьбы в рыночных условиях и один из важнейших факторов развития корпоративных структур, представляет исследовательский интерес. Разработка методики преобразования организационной структуры диверсифицирующего предприятия позволить в условиях ограниченных ресурсов достичь наибольшего экономического эффекта и наилучшей структуры управления.
Диверсификация является следствием стремления к удовлетворению потребностей потребителей и получению прибыли, снижению издержек и увеличению объема производства, победе в конкурентной борьбе не только за потребителя, но и за ресурсы. Развитие диверсификации в современных условиях российского перехода от планового хозяйствования к рыночной экономике имеет свои особенности, отличные от общемировой практики. В условиях плановой экономики, гарантированного рынка сбыта, значительная часть предприятий функционировала исхода из принципов узкой специализации в области производимого продукта и высокой концентрации. В переходный период развития экономики России вследствие прихода в сферу производства частного капитала, путем приватизации, разрыва межхозяйствен-ных связей, данная специализация, в большинстве случаев, перестала себя оправдывать. Воздействие механизмов рыночной экономики путем изменения потребностей потребителей, множество факторов внешней среды, коле-

бания экономического и политического курса увеличивают риск производст-'* ва определенного продукта. С целью снижения уровня данных рисков пред-
приятия наиболее часто прибегают к диверсификации деятельности с целью создать, наряду, с уже производимыми новые виды продуктов. Это позволяет в определенной степени нивелировать вредное воздействие ряда внешних факторов.
Среди отечественных авторов, занимающихся проблемами корпоративного управления, следует отметить Ю.Б. Винслава, Д.Г. Кононова, К.Л.Рожкова, Г.С. Михалева, Г.Я. Гольдштейна, В.О. Лебедева, Д.А. Николаича, A.B. Кокарева и других. Диверсификация выпускаемой продукции -центральная тема исследований, С.Ю. Богатырева, Д.В. Вышегородского, * Ramanujam и Varadarajan, Palich, Cardinal, и Miller, Bethel и Liebeskind, а так-
же Berry и Daft.
Проблемы построения организационной структуры диверсифицированного предприятия требуют теоретического осмысления, а также разработки методического подхода к созданию и построению оргструктуры предприятия адекватной уровню диверсификации производственной деятельности и дальнейшей ее оптимизации. Это обуславливает актуальность темы диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических основ построения корпоративных структур на базе оптимального уровня диверсификации.
В соответствии с намеченной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1. Определить сущность и особенности корпорации, как экономического субъекта развивающегося в условиях диверсификации.
2. Исследовать понятие диверсификации и классифицировать виды диверсификации.
3. Исследовать влияние параметров процессов диверсификации на организационную структуру предприятия.
4. Выделить этапы развития однопрофильного предприятия в корпоративную диверсифицированную структуру.
новлены правила, регламентирующие процессы создания и деятельность официальных ФПГ.
По состоянию на 1 июля 1998 г. в России официально зарегистрированы 76 ФПГ, в том числе восемь транснациональных'. В составе групп — более 1200 юридических лиц, в том числе свыше 150 финансово-кредитных учреждений. Общая численность занятых в ФПГ достигает 3 млн. человек, а удельный вес объема выпускаемой рассматриваемыми группами продукции составил в 1997 г., примерно 10%, общего объема промышленного производства в России. В настоящее время в фазе регистрации находятся еще около 10 ФПГ, а более двух десятков групп предприятий и организаций формируют соответствующие учредительные документы и организационные проекты [11].
Факты таковы, что на обретение статуса ФПГ, как правило, не претендуют сильные и разветвленные холдинговые структуры (знаменитые нефте-компании и РАО «Газпром»); в формировании официальных групп выражается стремление их участников воспользоваться потенциальными плодами интеграции, не прибегая к жесткой централизации контроля над ресурсами. Как следствие, среди ФПГ, включенных в госреестр, довольно мало корпораций с преобладанием холдинговых отношений между участниками (к группам со значительным влиянием этих связей можно отнести, в частности, «Сибагромаш» и «Эксохим»). Ряд моноотраслевых ФПГ («Нижегородские автомобили», «Русхим» и др.) образован технологически связанными предприятиями, подобными тем, которые в зарубежной экономике обычно взаимодействуют в рамках холдинговых структур. Составы групп нередко отражают еще не закрепленные акционерным контролем, но уже четко намеченные сферы влияния базовых предприятий или ведущих банков этих групп.
С организационно-управленческой точки зрения интегрированные корпоративные структуры (ИКС), созданные банками, финансовыми и торговыми компаниями, можно подразделить на два типа [17]. Первый образуют те структуры, в которых центральный элемент ИКС по масштабам и важности осуществляемой им деятельности одновременно является и центром принятия стратегических решений. В ИКС второго типа последний отделен от непосредственно хозяйствующих компаний и может существовать в различных