Система оценки результативности деятельности многопрофильного объединения

• Автор: Беляева, Дарина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 164 с.

Глава 1. Проблемы формирования систем получения внутренней информации многопрофильных объединений
1.1. Интегрированные организационные структуры: предпосылки возникновения и классификация
1.2. Наличие адекватной внутренней информации как необходимый элемент эффективного управления

1.3. Требования, предъявляемые к системам внутренней информации

многопрофильных объединений

Глава 2. Варианты построения систем оценки эффективности и результативности деятельности многопрофильных объединений
2.1. Существующие системы внутренней экономической информации многопрофильных объединений

2.2. Система сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана

2.3. Методика построения системы расчета итогового показателя

результативности деятельности

Глава 3. Итоговый показатель результативности - основная характеристика

. хозяйственной деятельности многопрофильного объединения
3.1. Существующая система внутренней информации ТФПГ «Сибагромаш»
3.2. Показатели, входящие в систему расчета итогового показателя
результативности ТФПГ «Сибагромаш»
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложение
Актуальность темы исследования. Эффективное управление любой организацией, коммерческой или некоммерческой, малым или крупным предприятием, функционирующим в любой сфере деятельности, невозможно без постоянного получения и анализа руководством потока информации, касающейся как внутренних для предприятия процессов, так и описывающей состояние внешней среды. Возможность принятия эффективного управленческого решения в значительной степени зависит от качества исходной информации, от ее достоверности, своевременности и полноты. Следовательно, организация процесса получения информации, адекватно описывающей существующее положение дел и реальные перспективы предприятия, является одной из первоочередных задач как при создании предприятия, так и при проведении мероприятий по совершенствованию действующей системы управления.
В настоящее время в качестве основного источника внутренней информации используются данные бухгалтерского (как финансового, так и управленческого) учета, в подавляющем большинстве случаев описывающие лишь финансовую сторону жизнедеятельности организации [15]. Указанные системы учета имеют как свои достоинства, так и недостатки; к последним можно отнести неудовлетворительную оперативность представления данных -в финансовом учете, уделение основного внимания только учету и анализу затрат - в управленческом учете.
Однако на современном этапе развития менеджмента как науки всё большую важность приобретают, наряду с финансами, и прочие аспекты деятельности организации - внутренние бизнес-процессы, взаимоотношения с покупателями, внутренние резервы роста, ключевые компетенции. Получить информацию по этим направлениям с использованием существующих систем учета практически невозможно; следовательно, возникает необходимость их изменения в направлении предоставления не только финансовой, но и прочей управленческой информации.

Кроме того, стремительное развитие в последнее время интегрированных форм организации производства также приводит к тому, что данных, предоставляемых бухгалтерским учетом, становится недостаточно. Связано это с тем, что в рамках интегрированной структуры почти всегда функционируют организации различных сфер деятельности, в результате чего становится невозможным оценивать их эффективность и результативность каким-то одним, общим для всех, показателем.
Таким образом, объективно возникает необходимость создания дополнительной (не замещающей) системы учета, в рамках которой возможен дифференцированный подход к различным сферам деятельности, осуществляемым под единым руководством, причем не только в финансовом, но и в прочих аспектах. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.
Степень изученности проблемы. Информация, необходимая для принятия управленческих решений; проблемы ее достоверности, своевременности, адекватности, полноты; вопросы построения эффективной системы внутренней информации - достаточно проработанная тема как в отечественной, так и в зарубежной литературе. У истоков понятия управленческого учета, как источника внутренней информации, находились К. Друри, Д. Миддлтон, Б. Райан, Р. Вандер-Вил, А. Яругова, [42, 77, 98, 123,151], в чьих работах раскрывается сущность управленческого учета, даются критерии отнесения затрат к категориям переменных и постоянных, прямых и накладных, описываются практические приемы внедрения управленческого учета на предприятии. В более поздних работах зарубежных авторов (1996 -2002 гг.) все больше внимания уделяется вопросам нефинансового учета, необходимости его использования; проблемам внедрения и ведения. В этой связи следует указать P.M. Гранта, Р. Грюнинга, П. Хорвата, Р. Айсторпа, Д. Нортона, Р. Каплана, А. Шнейдермана [32, 35, 133, 151, 157, 158]. Работы этих авторов содержат подробное описание существующих систем сбора внутренней информации с указанием их достоинств и недостатков, комплекс предложений по модификации этих систем, описание компаний, внедривших предложенные изменения. В то же время эти работы носят скорее

продукции. Это, в частности, системы стандарта ERP (Enterprise Resource Planning - системы планирования ресурсов предприятия), использование которых позволяет решать следующие задачи:
1) осуществлять прогнозирование производственных процессов и проектов;
2) на основе разработанных прогнозов планировать выпуск и продажи продукции;
3) осуществлять объемно-календарное планирование мощностей и составлять графики выпуска продукции;
4) составлять графики производства и снабжения;
5) управлять затратами и персоналом [150].
Нужно отметить, что ERP - системы более высокого, по сравнению с предыдущим, уровня, представленного продуктами класса MRP (Material Requires Planning - системы планирования материальных потребностей). В целом, история возникновения компьютеризированных систем управления предприятием берет свое начало в 60-е гг. XX века, когда были впервые сформулированы основные положения концепции MRP. К ним относятся следующие:
1) производственная деятельность должна описываться как поток взаимосвязанных заказов, при выполнении которых учитываются все
■ ограничения по ресурсам, причем время исполнения заказа должно быть рассчитано таким образом, чтобы заказ был готов «точно в срок», не позже, но и не раньше того момента, когда он понадобится заказчику;
2) должен быть соблюден принцип минимизации производственных циклов и запасов;
3) заказы снабжения и производства должны формироваться на основе заказов реализации и производственных графиков [60].
Цель создания таких систем заключалась в предоставлении возможности управленческому персоналу планировать потребности предприятия в материальных ресурсах таким образом, чтобы все запланированные потребности были вовремя удовлетворены, необходимые