Развитие теории и практики контроллинга : На примере организаций нефтяной отрасли

• Автор: Гуляева, Елена Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 236 с. : ил

Содержание
Введение

Глава I Теоретические основы контроллинга в организации

1.1 Эволюция теории контроллинга

1.2 Анализ современных концепций контроллинга

1.3 Сущность и содержание контроллинга

Глава П Аспекты контроллинга в организациях нефтяной отрасли

2.1 Методические основы анализа организационных проблем контроллинга

2.2 Теоретические аспекты систем показателей в контроллинге

2.3 Методика разработки и применения сбалансированной системы показателей эффективности деятельности как инструмента контроллинга
Глава III Совершенствование механизма контроллинга
3.1 Методика использования контроллингом геоинформационных систем как
информационных систем поддержки принятия решений
3.2 Совершенствование механизма функционирования контроллинга
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Современная организация является хозяйствующим субъектом, реализующим свои интересы посредством производства (соединения факторов производства и управления ими) и реализации товаров (услуг) в рыночных условиях. Необходимость соответствия требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного совершенствования системы управления организации. Эволюция систем управления привела к тому, что сегодня определяющими стали значимость собственных ресурсов и возмож юсти организации. При этом все более актуальными становятся проблемы смещения акцента с контроля прошлого на анализ будущего; постоянного мониторинга изменений, происходящих во внешней и внутренней среде организации; повышения гибкости и адаптируемости организации к динамичным трансформациям внешней среды.
Управление организацией основывается на ее понимании как системы, находящейся в процессе постоянного приспособления к различного рода изменениям. Согласно синергетике это приводит к повышению самоорганизации системы управления через появление контроллинга, обеспечивающего координирующую и интегрирующую деятельность системы управления в целом.
В хозяйственной практике ведущих индустриальных стран прослеживается расширение содержания контроллинга от решения задач учетного характера в период его становления до решения задач комплексного управленческого характера. Многими исследователями отмечается, что контроллинг направляет деятельность всей системы управления на достижение поставленных целей, является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа и организации информационных потоков, осуществляет информационное обеспечение принятия решений на всех уровнях управленческой иерархии.
Однако теоретическая база контроллинга характеризуется наличием различных концепций и множества определений, что требует их дополнительной систематизации и адаптации международного опыта контроллинга к российским условиям.
На протяжении длительного периода в России полный воспроизводственный цикл движения продукции контролировался и регулировался административной системой.
В настоящий момент перед российскими организациями стоит проблема успешного функционирования в долгосрочной перспективе путем самостоятельного обеспечения методической и инструментальной базы для поддержки основных функций управления (планирование, организация деятельности, мотивация и контроль), а также учета, анализа, оценки ситуации для принятия управленческих решений и др. Применение же инструментов контроллинга, направленных на решение данных задач, в России носит фрагментарный характер, его координирующая функция реализуется в недостаточной мере.
Особенно актуальна данная проблема для организаций нефтяного сектора. Наблюдаемый в последнее время активный выход российских нефтяных компаний на международные рынки существенно расширяет спектр внешних факторов их деятельности и развития, что требует перестройки системы планирования, управленческого учета, информационных потоков, сочетание детального знания особенностей осуществления деятельности на территории конкретного региона с требованием единообразия, присущим глобальной корпоративной стратегии.
Степень разработанности проблемы. Весомый вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а также в развитие инструментов контроллинга внесли ведущие американские и немецкие ученые: Ю. Вебер, Д. Вильсон, А. Дейле, Д. Джексон, Х.-У. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Т. Райхманн, Д. Хан, Д. Хекерт, П. Хорват, Р. Энтони.
Отечественная экономическая наука в условиях плановой экономики концентрировались на исследовании отдельных экономических инструментов, таких как система показателей, производственный учет, производственное оперативное планирование, внутрипроизводственный хозяйственный расчет и др., выполнявших, главным образом, учетно-статистическую функцию. Важность проблемы интеграции этих и других инструментов в комплексную систему контроллинга обусловила интерес, который проявляется к ней в отечественной научной литературе и в хозяйственной практике российских организаций.
Наибольший вклад в разработку проблем, связанных с применением контроллинга и его элементов, внесли в разное время отечественные исследователи:
Н.Г. Данилочкина, В.Б. Ивашкевич, С.А. Николаев, P.A. Коренченко, Т.Д. Куркина,
В.Ф. Палий, JI.B. Попова, С.А. Смирнов, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.В.

Окончание таблицы
Автор, издание Сущность контроллинга Задачи контроллинга
Horvath Р., Controlling, 7. Aufl., 1998 С функциональной точки зрения контроллинг представляет собой подсистему управления, которая осуществляет ориентированную на результат системообразующую и системосвязующую координацию системы планирования и контроля и системы информационного обеспечения и тем самым способствует адаптации и координации всей системы управления. -Координация, -планирование, -регулирование, -информационное обеспечение, -контроль.
Küpper H-U., Controlling, 2. Aufl., 1997 Основная функция контроллинга заключается в координации всей системы управления для обеспечения ее целеориентированного функционирования. -Координация возникающих информационных потоков с информационными потребностями, -согласование системы планирования и контроля с информационной системой, -обеспечение прибыльности.
Weber }., Einführung in das Controlling, 6. Aufl., 1995 Контроллинг есть функция системы управления тех организаций, управляемая система которых координируется через планы. Главная функция контроллинга - координация, охватывающая все структурные элементы системы управления и существующие между ними взаимосвязи. Цель контроллинга заключается в повышении эффективности управления и повышении адаптационных способностей организации к изменениям в ее внутренней и внешней среде. -Координация, -планирование, -регулирование, -контроль, -информационное обеспечение.
Основные положения рассмотренных концепций обобщены в Таблице 6 [47, с.8].
Таблица
Основные концепции контроллинга
Ориентация концепции Определение контроллинга в рамках данной концепции
На систему учета Система, ключевая функция которой - переориентация системы учета с контроля прошлого на прогнозирование будущего, создание на базе учетных данных информационной системы поддержки принятия управленческих решений.